摘要：市场经济体制的不断发展对我国电力企业造成了一定冲击，电力企业发展正面临着新的机遇和挑战，在此种环境下，电力企业内部经济管理存在一定问题，如何解决这些问题已经成为企业发展重点。电力企业在经济管理中需要全面把握市场环境，抓住时机实现内部改革，转变经济发展模式，以推动企业经济管理工作顺利开展。
关键词：新形势;电力企业;经济管理;
引言
随着经济的快速发展，企业经济管理发挥了更加重要的作用，由于企业的规模逐渐扩大，面临的问题也逐渐增多，为了保证企业的稳定运行，应加强企业的经济管理。我国经济发展水平与发达国家相比仍然存在着一定的差距，这与企业的管理有着紧密的联系，提升企业的经济管理水平能够加强其竞争力，在发展中体现出自身的优势，因此，应全面开展企业改革，加强经济管理，使企业的发展能够具有更好的条件。
1企业经济管理的意义
1)促进企业的转型。企业的经济管理受到了传统的经济体制的影响，在管理中采用粗放型管理模式，这使企业的经济管理效果减弱。在经济集约化发展下，企业经济管理能够发挥出有效的作用，通过经济管理模式的创新，建立更加完善的管理制度，提升企业的竞争水平。2)提升员工工作积极性。企业员工作为发展的基础，通过激发员工的积极性，能够使企业的发展具有更多动力，实现其全面发展。现代企业的经济管理与员工的利益有着紧密的联系，通过开展经济管理能够使员工的管理有更加显著的作用，建立激励制度，提升员工的创新能力，使企业的经营水平也有所提升，为企业带来更好的保障。3）实现企业创新发展。企业的发展应符合时代的需求，在市场中有更好的条件，当前经济发展进入了新阶段，在高质量发展趋势下，经济呈现出现了全球化的特点，企业通过经济管理可在市场中有更加完善的基础，通过创新的管理模式，使经济管理的效果更加突出，同时使企业的适应能力增强，减少风险问题，给企业的未来发展奠定完善的基础。
2电力企业经济管理中存在的问题
2.1缺少监督
由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。这就可能会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的危害。所以有必要加强对经济管理运行的监督。
2.2经济管理模式不符合要求
在企业的经济管理中，多数企业使用粗放型的管理模式，这对企业的发展产生了不利，由于管理模式不合理，企业仅仅重视经济效益的发展，没有对整体形势进行分析，这使管理模式难以发挥出有效的作用。同时，企业缺少发展规划，看待问题不全面，这使企业自身的发展出现了不平衡的问题。在粗放型管理模式下，企业的管理会产生更多的问题，这使企业在市场竞争中的优势减少，面临越来越多的挑战。当企业没有符合自身发展需求的经济管理模式的时候，难以实现企业的发展目标。
2.3人才缺乏
在企业经营中，人才是影响竞争力的重要因素，由于企业的经济管理中缺少人才的支持，导致管理的效果减弱，难以满足企业的发展需求。同时，企业缺少完善的激励制度，人员资源不足，这使企业的经营水平降低。在缺少充足的管理人才的情况下，企业的竞争力得不到提高，同时也难以实现自身的目标。
3新形势下如何改进创新电力企业的经济管理
3.1提高领导重视
领导是公司经营中的主要决策者，他们对公司有着至高的掌控权利。但是因为部分领导在公司的管理没有认识到经管的重要性，过度的关注电力公司的基础设施建设以生产更多的能源，满足人们的需求以及提高自己的经济效益。
通俗的说，就是只知道“挣钱”，不重视“管钱”。其实，经管在很大程度上是为企业经济效益提高服务，能够协助企业更好的实现发展的目标。而且加强经管，能够及时发现公司的腐败问题，审查公司的账目，对公司的实际的经济情况有全面的把握。企业的高层还要加强企业经济管理体系的建设，形成良好的经济管理文化。并积极鼓励全体员工参与企业经济管理中来，全员参与提高企业的凝聚力，促进电力企业的发展。
3.2应用信息管理系统
随着市场体制改革的推进，人们对电力企业服务提出更高要求，原有方式已经无法适应现有电力企业经济管理需求，为实现“业务为主线、客户为核心”的流程扁平闭环管理，则需要建设企业信息管理系统。电力企业管理系统可分为调度运行、人资、市场营销、安全生产、信息管理、规划、财务、智能分析、协同办公及技术支持管理等。其中，市场营销模块可根据服务对象分为营销分析与营销业务这两种。营销分析包含市场分析、用电检查、客户关系、工作质量及营销设备等。营销业务则包括供电营业、购电管理、智能用电管理、业务监督、客户服务管理、计量数据及计量点等。供电营业中包括电费核算、抄表管理、档案管理等系统，让电力公司人员提高抄表工作质量，实现自动核算电费，将整体电费管理绩效提高；客户服务管理包括服务质量监督、公共信息管理，负责收集电力企业公众信息，发布企业人员内部档案资料等，让客户可通过微信公众号、企业门户等查看公共内容。
3.3改善企业的经济管理理念
企业在开展经济管理工作的过程中，要把“以人为本”作为经济管理的重要创新性理念，着眼于推动企业经济管理“全员性”建设，更加高度重视经济管理模式创新。企业要将经济管理工作与柔性管理进行有效结合，正确处理好刚性管理与柔性管理之间的关系，既要通过健全和完善经济管理制度来提升经济管理工作的规范化，也要着眼于提升员工自我管理、自我提升的意识，研究实施柔性管理的有效策略。应对各个部门的任务职责进行全面的明确，使部门的工作协调进行，发挥出各个部门的作用，同时，应加强各部门之间的沟通，使其能够通过相互配合来实现高效的工作体系。
3.4加强企业人才培养
企业发展需要优秀人才的支持，应重视对人才的培养，提升企业人员的素质水平，使企业的整体实力提升，为各个部门的运作提供帮助。在企业内部，由于人员具有流动性，管理人员素质能力不足，应加强对人才的引进和培养，为经济管理带来更多的人才，改善管理的效果。通过培养来加强人员的自身能力，使其能够在工作中发挥出更好的作用，还应建立监测机制，加强对其管理，对表现良好的人员进行奖励，使其工作积极性提升，提升经济管理人员的监督水平，使经济管理全面改善。对人员进行鼓励，使其能够具有正确的意识，提升自己的能力，为企业发展提供更多的动力。
结束语
电力作为我国重要的资源，在工农业的生产中占有重要的地位。电力公司的作用就是为我们的需求提供更多的能源，与此同时提高自己的经济效益。经济管理作为现代企业管理的重要内容，经过实践发现对提升企业的管理质量以及效率有重要意义。因此，为了保证电力资源持续为人们提供生产生活需要的同时，促进电力企业的持久健康发展。有必要对电力企业从技术、人才等方面进行经济管理上的创新。本文对新形势下电力企业如何做好经济管理的研究还存在很大的不足，日后还会继续进行研究分析，以促进电力企业的长远发展。
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