摘要：现阶段，我国工业化进程不断加快，安全生产隐患依制存在，若在化工生产过程中，未能对其进行有效的安全生产管理，则化工安全事故发生机率将会大大增加，所造成的经济损失以及人员损失也会不断提升，因此化工企业需要加强化工安全管理水平。基于此文章首先对化工安全管理优化的重要性进行分析，其次对化工安全管理问题进行探究，最后提出提升化工安全管理水平的策略，旨在降低化工企业的安全事故发生机率，为化工企业安全管理工作开展提供参考。
关键词：化工企业；化工安全管理；问题；策略
引言
近些年来，我国化工行业中安全事故发生概率不断增加，不仅造成了严重的经济损失，同时也制约了化工行业的进一步发展。在实际的化工生产过程中，尽管很多企业注重安全管理工作，但是在实际开展工作中往往过于粗糙，无法发挥出安全管理的实际作用。为了进一步推动行业发展，化工企业必须要在安全管理工作上给予足够重视，结合自身实际情况，分析安全管理出现问题的原因，制定科学合理的应对措施，有效降低安全事故发生概率。
1化工安全管理的重要性
在进行化工生产过程中，很容易发生安全事故，所以要想使化工生产顺利开展，则必须要确保化工的安全生产。在实际化工生产过程中，往往需要使用大量的有毒物质和一些易燃、易爆物质，所以在生产中必须要提高重视程度，如果在这时未能做好安全生产管理工作，那么将会大大增加安全事故发生的可能性，很容易导致火灾、爆炸等安全事故的出现。不仅会严重威胁到企业员工的生命安全，同时对于企业自身经济效益的提高和发展也将会造成严重不利影响。就安全管理而言，可以说是企业工作中一项重要组成部分，企业要想健康稳定发展，必须要做好安全生产管理工作，只有这样才能为企业带来更大的经济利益，提高企业市场竞争力，使其能够在竞争日益激烈的市场中更好地立足以及健康稳定发展，并拥有一个良好的企业形象。
2化工安全生产管理的问题
2.1安全观念淡薄
目前，就国内化工企业而言，大部分是中小型企业，而在发展过程中，中小型企业在管理方面一直出现各种问题，只重视经济利润，而不重视安全管理以及安全生产方面的工作。中小型企业内部一直存在相对比较落后老旧的基础设施，与此同时工艺技术水准也达不到现代发展需要，从而使生产的产品质量和工作效率受到非常大的影响，严格抑制企业快速发展。另外，由于资金有限，在安全基础设备方面的投放费用特别少，无法购买新型高科技机械设施；在日常工作者操作过程中，相关工作人员安全理念比较薄弱，企业在管理时对其不够重视，极易出现各种安全事故，造成人员伤害，给企业带来不良影响。
2.2规范操作方面的安全问题
规范操作是保障化工企业相关员工人身安全的重要保障，但部分员工依然没有牢记“安全”二字，随意施工、胡乱操作、肆意破坏操作顺序等问题依然时有发生。一些化工企业没有建立完备的安全监管制度，有关员工酒后上岗、药后上岗的现象依然没有杜绝，在无法理清操作顺序的情况下，其对自身、对他人造成伤害的可能性直线上升。部分化工生产人员没有明确掌握操作流程，填料、出料等活动缺乏规范性，管理意识的淡薄必将使相关生产人员付出沉重的代价，在化工企业生产活动中，因操作不规范而造成的毁容、肢体伤残等问题无法根除。
2.3安全管理制度不健全
目前，我国一些化工企业内部缺乏健全完善的安全管理制度体系，安全管理工作的开展缺乏指导，盲目开展工作难以发挥出实质性的效果，严重的还会导致安全事故的出现，给企业发展和人员安全造成严重的影响。另外，由于制度不完善，一些不法分子便有了可乘之机，他们利用企业管理制度方面的漏洞来谋求利益，给企业造成严重的经济损失。
3化工安全管理优化的策略
3.1加强化工人员的安全意识
为了提升企业员工的安全意识，企业领导人员需要做好化工人员的安全意识引领工作，将安全生产意识作为日常生产管理的核心理念，以安全生产管理意识为基础，确保化工企业的生产质量以及生产数量满足化工生产标准。通过将安全管理工作纳入各项工作首位，从化工企业的每一项生产环节为基础，确保各个生产环节中化工生产质量以及生产安全。此外，通过加强安全生产教育工作，在企业内张贴相应的宣传横幅、海报，生产员工在生产过程中要时刻谨记化工安全生产的重要性，加强对化工企业员工安全意识的培训力度，强化化工员工的安全操作水平，提升化工企业员工的事故应急处理水平，确保企业化工人员能够正确处理突发的安全事故，降低化工企业的事故发生机率，将化工企业的安全事故危害控制最低。
3.2注重制度的保障
有效的安全管理工作离不开健全制度的保障，因此企业应该针对化工生产的实际情况，建立健全安全保障制度，同时制度的建立要经过严密的论证，使制度的管理规范，能够囊括生产中的各个细节，尤其要突出化工设备的操作规范，为全面而有效的安全管理工作提供基础。在制度建立完成后要组织全体员工学习。在制度实施的过程中要建立专门的部门对制度的实施情况进行监督，保证制度能够得到落实。另外，在企业经营过程中要对生产中可能发生的安全问题提前做好预案，保证一旦发生安全事故能够及时有效的进行处理，将安全事故造成的损失降到最低。
3.3提升安全管理人员的综合素质
（1）建立标准的培训机制，定期开展安全管理人员的素质教育和培训，包括专业知识、突发应对能力、道德品行等，不断提升他们的综合素质，确保安全管理水平得到提升；（2）企业在进行安全管理人员招录时，要秉持“持证上岗”原则，严格按照既定标准进行招录，确保后续不会出现素质不过关问题，为企业健康发展提供保障；（3）企业还需要建立完善的薪资制度和奖惩机制，目的在于最大程度地调动人员工作积极性，降低管理工作中失误问题的发生概率，有效提升管理水平
3.4定期维护生产设施，做足检修工作
化工企业应积极培养设备使用人员的维修技能，或组件专业的施工设备养护团队，做好施工设备的使用、维修、保养等工作，针对不同的设备落实不同的维修养护方案。对于卡车、吊车、叉车等大型室外作业设备，相关建设人员应在每个工期之后对其运行状态进行检查，着重排查轮胎、扭矩、轴承等重点磨损部位，对于已经出现安全问题的零件应及时更换。专业维修人员要根据生产活动指定维修周期，以一个月或一季度为维修间隙，做好大型施工设备的养护、大修工作。对于已经超出使用年限的大型设备，应及时对其进行报废处理，坚决杜绝侥幸心理。对于温控装置、监测装置等精密设备，其排查周期应适当缩短，排查强度应适当提升，相关设备检测人员除检查精密设备的运行状态外，更要检查设备的工作效率、基础能耗等问题，在休假期间，应对设备的内部结构进行重点排查，及时处理线路老化、线板剥落等施工隐患，做好防范维修工作。
结语
对于化工企业的长远发展来说，安全问题不可忽视，只有保证企业的安全管理工作做到位，才能避免企业因为安全事故造成巨大的损失，化工安全管理工作有着十分突出的综合性特征，要求将各项工作内容协调一致，创建出和谐、稳定的发展环境。
参考文献
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