摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设数量不断增加，特别是在当前经济推动下，取得了许多瞩目性的成绩。然而，在当前我国建筑工程施工管理当中，却依然存在一些突出问题，对我国建筑工程的生产质量、安全等都会造成不良影响，阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。本文主要针对建筑工程质量管理中普遍存在的一些突出问题进行分析，并就此提出一些相应的解决措施，以利于促进我国建筑工程质量管理水平的不断提升，为我国建筑行业持续发展进步提供有力的政策保障。
关键词：建筑工程；施工管理；解决措施
引言
建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
1建筑工程工程质量与工程管理概述
建筑工程工程质量指的是工程项目与标准化、规范化、政府相关规定及合约内容相符的程度，这一过程主要体现在下述几个方面，分别为建筑工程的安全性、稳定性、使用性能、耐久度、环保性能和抗震效果等等。为了能够有效提高建筑工程管理水平，强化质量控制，需要从确保工程质量出发，并将项目合同、建筑图纸和技术要求作为重要依据，将科学有效的质量控制管理体系应用于工程环节中的每一步骤及流程中，进而确保工程的顺利展开和进行，并且要加强对使用者及开放商多项权益的保护。因此，建筑工程的管理及质量控制关系密切，并且对建筑工程项目来说，建筑工程的质量至关重要，实施科学合理地管理措施及质量控制策略有利于提高建筑工程的整体质量，若想保证工程整体质量，就必须加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工的复杂性
建筑施工管理过程中，每个施工阶段中都需要不同的建筑施工人员，这些建筑施工人员的整体素质有高有低，在建筑施工现场中，具有一定专业化技术水准的施工队伍少之又少，大部分建筑施工人员都是外地的普通农民工，没接受过任何专业的技术培训，不具有先进的建筑施工管理技能，导致建筑施工过程管理很难进行有效的质量控制，从而屡次发生由于建筑施工人员器械操作不当而直接引起的建筑工程质量安全问题，例如：砂浆不饱和，垂直度不满足要求。另一方面，建筑施工管理过程中，离不开大量的施工材料、器械。这些建筑物品需要实现统一化的管理，有条不紊的进行，这是一项很困难的工作过程。在建筑施工现场，随处可见地上堆放着的各种建筑材料和高速运转的建筑机器。并且还存在一些施工场地划分不明确现象，进而导致一些非工作人员无意闯入施工现场从而发生安全事故。这些问题在建筑施工中时有发生，严重影响了整个建筑施工的管理。
2.2施工原材料因素
施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理“，无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
2.3建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后
就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。
当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。
2.4权责划分不明
建筑工程管理制度的不完善是影响建筑行业工程质量管理的重要因素之一。就目前而言，由于建筑项目工程量庞大，涉及范围较广，因此各种制度的构建会出现一定疏漏，因而难以有效应对错综复杂的局面。当细枝末节处的细小问题需要妥善解决时难以快速进行职责划分，找到更适合的部门进行监管和更妥善的办法进行解决。所以目前建筑企业常常会出现在遇到难以解决的问题时各部门之间互相推诿、管理部门工作人员和项目负责人员执法不严格的现象，严重制约着建筑企业工程质量管理的水平的提升。
3加强建筑工程管理的措施分析
3.1优化管理工作机制
在实际项目管理工作过程中，管理人员还需要积极探索开拓项目管理的新路径，针对大型建筑工程监控项目的实际管理情况，研究建立一套具有具体性和导向性的管控管理措施，不仅是要对监控管理人员的项目管理理念意识技能进行不断创新强化教育，也要对监控管理部门结构的项目管理政策框架机制进行完善，确保项目管理工作切实可行，并且不断优化管控管理部门的项目管理业务职能。工程项目管理工作是对整个工程项目的整体管理控制，建立有效工程管理工作基准的基础同时，升级管理工作制度，落实绩效机制。从解决管理各个环节问题入手，建立专门针对问题的管理策略，对整个建筑工程管理项目的具体管理也要不断细化，强化建筑整体工程管理工作结构和提高管理工作效果。
3.2构建完善的工程质量控制体系
对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程质量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，这一点所指的就是在工程质量的控制方面，需要对各个方面的内容充分考虑，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。
3.3强化施工管理和施工技术
建筑行业工程质量的提升的有力保证还在于建筑企业施工人员综合素质的提升。因此，需要加大对相关施工人员专业素质和安全生产的培训力度。这就对建筑工程施工管理人员的施工管理能力提出了一定要求，需要企业具备安全质量规划、施工组织目标管理以及综合指导等能力。另外，为确保建筑工程施工现场的安全、稳定。施工管理人员和监管部门需要重点抓以下几个方面的工作内容。第一，施工现场的施工水平要符合标准。第二，确保施工人员的工作职责的履行程度，对工作细节要处理到位。第三，工程材料和相关产品的管理和检验工作要到位。另外，检查和验收工作是否严格依照图纸进行等。
结语
强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
参考文献
[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288.
[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）：146-147.