摘要：建筑行业投资费用多、建设时间长，若是在建设项目中开展全过程造价管理，一方面可以有效节约成本，另一方面可以提高经济效益，实现项目管理目标。因此，需要注重全过程工程造价管理和实际情况相结合，在建设中加强物力、人力等的投入，实现预期经济效益。
关键词：全过程造价管理模式下的建筑工程造价控制研究
引言
近些年来，工程造价控制备受关注，其主要原因在于工程造价控制水平直接影响工程经济效益。而工程经济效益的最大化，唯有加强全过程造价管理。鉴于建设项目全过程主要分为建设项目决策、设计、发承包（招投标）、施工、竣工决算、运营期，每一环节都涉及成本。故而，全过程造价管理理应是贯穿工程建设始末，才能保证工程造价控制效果，进而有效提高工程经济效益。
1全过程造价管理模式概述
工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。
2工程造价控制存在的问题
在工程建设过程中，工程造价控制是必不可少的流程。将工程造价合理控制在一定范围内，能够降低工程造价，保证工程的经济效益。在建设项目施工过程中，要按照不同的项目选择相应的方法对项目进行成本控制，从而有效地进行针对性的控制，保证对项目成本的有效管理。但在实际发展过程中，许多施工企业并未认识到工程造价控制的作用，只是做了表面工作，未从根本上对工程造价进行有效的控制和管理。项目成本控制的实质是对项目建设过程中的资产进行管理和控制，保证资产的使用，从而实现项目经济效益最大化。在工程施工中，包含多方面内容，比如材料管理、设备管理等，如果无法实施有效管理，则工程造价会超出预期范围，使工程经济效益受到影响。如果对工程造价缺少正确的认知，在管理上仅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就会致使造价管理整个流程缺乏整体性。在工程施工中若想有效管理工程造价，则要认识到工程各环节的重要性，从而最大限度地实现对全过程造价的控制和管理。在实际施工中，若未有效控制好项目成本，则无法为建筑企业创造最大价值。
3基于全过程造价管理模式下的工程造价控制策略分析
近些年来，工程建设行业发展迅速，工程造价控制成为了提高工程经济效益的重要举措之一，也是保障工程建设行业稳健发展的关键措施。而工程造价涉及工程项目建设始末。因此，全过程造价管理备受关注。接下来，笔者围绕工程全过程造价控制策略，提出自身几点拙见。
3.1工程决策阶段造价控制
所谓“项目决策”，指的是投资者基于调查分析、研究前提下选择和决定投资行动方案的过程，也是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。基于全过程造价管理模式下的工程造价控制是否合理，前提是保障项目决策正确性。之所以如此，是因为项目决策内容是决定工程造价的基础，其深度直接影响到投资估算精确度。结合工程情况，对工程造价具有影响的因素，总结起来，主要涉及建设规模、建设地区及建设地点（厂址）、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护措施等。故而，工程决策阶段的造价控制，需相关人员对上述影响因素逐一进行技术经济论证，并保证工程项目建设可行性，精确估算出工程造价，保障后续制定的造价控制目标具备合理性和科学性，进而为有效提高工程造价控制水平夯实基础。
3.2项目设计时期的造价控制
在造价控制中，设计和决策属于最容易被忽视的阶段。工程设计费用仅占据总费用的1.5%，但对工程的影响高达80%，因此项目中的设计工作需要受到重视。设计概算指确定方案之后的造价体现，比决策更深入和详细，设计概算经投资批准后，作为工程造价的最高限额，确保工程正常开展，使投资控制达到指定的目标。在全过程造价管理中，设计概算能衡量质量的好坏，业主在选取设计方案时，同时也需要兼顾对工程造价的影响，合理优化设计，降低工程造价。工作人员和单位需要相互沟通，根据设计流程优化设计，尽量选择通用的建设方案。
3.3工程施工阶段造价控制
工程施工阶段的造价控制，为防止问题的出现，需密切关注如下几个方面的内容：一是完善并执行工程项目经济责任制，签订内部岗位经济责任制，增强工程相关人员造价控制意识，以此提高施工阶段工程造价控制水平，提高工程经济效益。二是鉴于工程具有量大、工期长等特点，需加强工程施工阶段的造价动态估价，提前做好造价信息采集工作，并加以合理分析，估测出因各类因素动态变化引起的造价变化情况，确保动态管理贯彻施工阶段始末。三是加强施工阶段项目变更、科学预测施工材料价格的监控，完善设计变更审批，加强变更设计价格控制等。四是加强材料出入库和存放管理，实时专人一岗管理，若施工需使用材料，需详细填写材料规格、数量、日期等详细信息，并要求相关负责人签字，为材料利用率的提高夯实基础，进而有效提高施工阶段的造价控制水平。
3.4竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具多种造价软件进行工作，充分利用号网络的传播。利用当地工程造价网站的数据进行审，避免错误的出现。节省项目成本，提高工作效益和企业利益；充分利用信息手段进行信息采集和处理，充分利用计算机信息系统的功能，对数据进行存储和传输，把工程造价信息传递给主体，避免信息的封闭。
结束语
综上所述，在工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工结算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。
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