摘要：随着社会的发展，人们对于建筑工程的品质有了更高的要求，建筑工程管理也要进行一定的创新和调整，才能够实现建筑工程质量目标以及达到工程的各项要求。文章对目前工程管理存在的问题进行分析，并结合创新模式来改变传统的管理方式，提出了全新的建筑工程管理方式及理念。
关键词：建筑工程；管理；创新管理
引言
建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
一、建筑工程管理中构建创新模式的重要性
1.1构建建筑工程管理新模式的重要性
对于建筑工程管理，构建创新模式是生产发展的需求，是实现科学管理的需求，也是实现施工资源优化配置的重要途径。随着国民经济的不断发展，建筑行业成为国民经济的一项支柱型产业，建筑企业只有不断地创新管理模式，才能提高自身的核心竞争力，提高经济效益，满足国内生产发展的需求。
1.2企业建筑工程管理新模式应用的重要性
对于建筑企业，拥有科学的管理理念和知识，并将其应用到实际工作中，才能为工程管理构建创新模式提供理论基础，才能实现生产力的进一步提升。同时，在建筑工程管理模式创新的过程中，还要加强人员的合理分配，制定一套科学的施工人员的人力资源管理方案，即根据不同岗位的不同性质，配备相应的施工人员，发挥人员的最大价值，提高整体的工作效率。为了保障工程管理创新模式的顺利进行，还要制定一些规章制度，从而实现权、责、利的有效统一，进而提高建筑工程的管理质量。
1.3建筑工程管理中新模式下合理分配施工人员的重要性
建筑施工资源的有效配置是实现建筑企业创新工程管理新模式的有效途径，建筑企业在管理过程中应根据员工岗位性质的不同，对管理人员进行合理有效的分配，制定施工人员管理方案，实施企业严格的规章管理制度，充分调动建筑企业施工人员的工作积极性，提升整个建筑过程的生产效率。实施工程管理创新模式还可以解决在工资发放问题上利益分配的问题，保障建筑工程管理的有效进行，充分发挥工程管理者的管理职能，提高建筑工程管理质量。
二、建筑工程管理模式的现状
在保障工程质量的前提下，通过合理有效的建筑工程管理，能够降低建筑工程的成本，提高企业的经济效益，进而提升企业自身的竞争力。现阶段，建筑工程管理模式主要分为业主自行管理模式、业主委托承包商施工总承包模式（EPC模式）、业主聘请管理承包商模式（PMC模式）3种。与发达国家相比，我国建筑工程管理起步较晚，管理模式也比较落后，并存在以下几个问题。
2.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国正处于迅速发展的阶段，建筑行业的发展在国民经济建设发展中占有十分重要的地位。建筑行业作为我国的一项经济支柱型产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理方面的发展前景也应与行业发展相匹配。然而，事实上并非如此，在多数建筑工程项目中，工程管理人员管理意识薄弱，并没有认识到工程管理的重要性，使建筑工程管理整体水平有待提高，问题频出。因此，企业应重视提升员工的建筑工程管理意识，充分发挥工程管理人员主观能动性。
2.2建筑工程管理缺乏完善的体系
目前，我国建筑工程在项目管理体系方面存在欠缺，多数建筑企业并未建立健全管理体系，一些企业建立了管理体系但不够完善，没有相对专业、系统的建筑工程管理组织。
其次，部分建筑企业没有建立工程管理系统的工作程序，项目的管理模式和方法有待改善，更没有相应的现代化应用软件系统，在一定程度上阻碍了建筑工程管理工作的有效开展。
2.3建筑工程管理缺乏组合竞争力
在一项建筑工程的建设过程中，需要很多单位的合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。但由于每个单位的资质和能力差异，使其组合后总体水平和竞争力不嫩更满足要求，甚至不能满足建筑行业国际化发展的需求。
三、建筑工程管理创新模式的应用与发展
3.1管理观念的创新
在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；（3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。
3.2组织机构的创新
从上述建筑工程管理现状来看，我国建筑工程管理中还存在组织结构和管理机制未建立或完善的问题。因此，建筑企业应建立并完善工程管理的组织机构和管理机制，实现组织管理方面的创新。为了从根本上实现现代化企业的管理制度，需要遵守一定的原则，即符合市场需求原则、遵循弹性生产原则、符合刚性产业结构的原则等，从而实现组织结构的创新，不断降低工程管理建设的成本。通过上述举措，保障建筑企业在现有的市场份额上占有一定的比例，同时开拓新的潜在市场，从而促进企业的长期发展。
3.3施工技术的管理创新
施工技术的管理创新是建筑工程管理创新模式的一个重要体现。其中，信息技术的应用是施工技术管理创新的一个典型代表。随着大数据时代的到来，计算机技术发展迅速，建筑行业应将其应用到管理过程中，监参数化设计、构建信息化管理模式，充分利用信息网络建立台，提高工程管理的效率和质量。与此同时，还要注重人才的管理，引进具有较强专业知识、技能水平、管理经验的综合素质人才，使他们能够运用新的管理模式、施工技术，不断提高建筑工程的质量和效率。
3.4制定出有效的施工方案
在建筑工程的管理过程中，必须要制定出工程项目的施工方案，这是建筑企业在工程管理中，充分管控工程进度的方法。施工单位可以通过网络对施工中的相关参数进行计算和分析，管理人员可以对工程进行风险识别，预测施工中可能会出现的问题，从而采取相应的措施，才能更全面地对建筑工程的施工进行管理，保证施工能够顺利完成，进一步促进建筑企业的发展。
四、结束语
创新管理模式不仅是管理方法上的创新，也要做出管理理念以及管理目的上的改变。我国的建筑企业应该切实根据自身的建筑情况，完成建筑工程的管理革新，打破传统管理方式，不断提升管理的方式，提高建筑的品质。近年来，我国的建筑工程管理人员也在不断提出管理新理念，并且一直提倡多赢，照顾社会利益，以安全为前提来谋取经济利益。
参考文献：
[1]王珩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2019(01):153.
[2]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018(52):161-162.
[3]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑,2018,44(35):235-236.
[4]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):26-27.
[5]张国都,朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究,2018(09):178-179.