摘要：我国社会发展整体状态在经济不断增长的推动下,逐渐呈现出势如破竹的势态,每一个行业都得到了前所未有的发展。特别是房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题,直接影响着人们的居住、使用感受。因此,加大对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究力度,采用有效的措施将这些问题逐一解决,不仅能够提高我国房屋建筑工程施工质量管理的整体能力,还能促进社会整体经济实力提升,是势在必行的举措。
关键词：建筑工程；质量管理；问题分析
1 前言
随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程项目质量要求也在进一步提升。作为施工现场管理方，在建筑工程项目施工管理过程中，应该严格落实各项质量控制措施，把握质量控制要点， 加强对整个施工阶段的质量管理。
作为建筑工程项目，质量和安全永远占第一位，建筑项目的质量和安全与人们的生产和生活密切相关，所以，也成为社会高度重视的问题。建筑工程施工现场是否具备安全施工的条件，关系到建筑企业的生存和发展，工程项目一旦出现质量和安全问题， 建筑企业的发展将受到严重影响，保证建筑工程项目现场施工的质量和安全，是建筑行业长久生存和发展的必要武器。
2 建筑工程施工质量管理存在的问题
现如今中央以及地方政府已经对与建筑行业的质量出台了很多的关于质量管理方面的监管措施和政策，在管理建筑市场的混乱现象方面发挥了一定的作用。但是值得注意的是，在部分建设单位和施工单位管理过程中，对于建筑经济效益过于重视，因此在一定程度上忽视了建筑工程的质量管理，对建筑工程质量的重视程度依然处于相对较低的现象，因此降低了建筑工程的质量水平。本文针对建筑工程施工过程中所存在的常见的质量管理问题总结如下。
2.1 施工人员
建筑工程施工过程中，所涉及的施工人员主要是指：施工技术员、施工管理人员。施工人员的技术高低直接影响建筑物的质量问题。但是从整个建筑行业看，大部分施工人员的专业水平都不高，质量控制意识、综合技能等都比较差，对规范的操作往往忽视，对规章制度和标示提示牌不懂，或存在理解上的错误，或者在施工工作中出现误导，很容易埋下质量甚至安全隐患。此外， 整个建筑项目施工过程是一个团队协作的过程，但负责不同区域的施工人员往往只顾完成自己的任务，至于其他的事置之不理， 这就致使有些问题得不到及时的反馈，从而导致事故的发生。
2.2 施工机械
如果设备陈旧，性能较差，则难以满足现场施工需要。而业主方为了确保工程质量，应该加强机械设备质量控制，选择性能优良的机械设备，注重设备日常养护维修。从而确保施工进度， 防止延误工期的情况发生，为建筑工程质量提升创造条件。
2.3 施工材料
施工材料质量对建筑工程质量的影响是直接的。业主方应从质量可靠的厂家采购施工材料，加强试验检测，确保配合比合理， 确保材料质量合格，对施工现场的材料也要加强防潮和防水工作， 保证材料质量和综合性能。
2.4 施工方法
先进的施工方法和施工新技术、新工艺，往往更能满足建筑工程施工需要，有利于确保建筑工程质量。因此，施工单位应该注重先进技术和新工艺的应用，进而确保建筑工程质量。
2.5 施工环境
环境因素是建筑工程施工中的前提条件，对于建筑工程施工过程和施工后续使用都有很大的作用。建筑工程施工的环境因素主要包括地理位置、地形条件、地质地貌、周边绿化、交通道路、天气气候、水文因素等，这些环境因素在建筑工程施工的准备阶段需要方方面面地考虑到，将不利的环境因素进行最大化清除， 保证建筑工程施工的顺利进行。
3 提高施工质量管理的措施
3.1 加强施工与管理的分包科学性
在当前的建筑工程行业中存在一普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加; 二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。
3.2 做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
3.3 完善施工管理及质量控制程序
施工管理及质量控制是建筑工程“活的灵魂”，通过施工人员对于施工现场的整体监管，将零散的施工材料“组合”成建筑工程。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础; 第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施; 第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。
4 总结
建筑工程现场施工的工作很复杂，涉及到的方面很多，如管理、设计、建造，而这些方面需要进行综合才能完成建筑工程的一个项目的施工，因此在工程项目施工中要把握整体，从多方面考虑问题，建立健全质量安全机制，严格把住每个关口，提高安全意识，加强安全管理，保证每道工序都达到质量和安全标准， 使整个工程规范、安全、保质保量地完成。竣工后要认真进行质量复核，排除一切安全隐患，保证工程质量，促进建筑行业健康稳定地向前发展。
参考文献
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