摘要：自改革开放以来，我国经济社会得到快速发展，人们的思想观念也发生了翻天覆地的变化，先进的经营理念和管理理念得到广泛的应用。在现代房建工程管理中存在各种问题，影响房建工程的质量和企业的经济效益。基于此，需要深入研究房建工程管理中创新管理模式，这样才能促进建筑企业稳定发展。
关键词：房建工程；管理问题；相应措施
1导言
提高对房建工程的管理力度可以有效降低这一环节出现安全隐患的可能性同时有助于提升房建工程管理人员的责任意识及安全意识，其对于降低房建工程出现安全事故的可能性并提高房屋建筑质量而言具有重要影响意义。当前我国在房建工程管理方面存在人员问题、安全问题及制度方面问题，这些问题的存在会直接威胁房建工程质量，因此相关部门需要提高对房建工程管理工作重视程度并采取合理措施来解决当前存在的问题。
2房建工程管理概述
房屋工程管理就是在房屋建设过程中由专业人员对施工现场进行管理，管理人员要利用自身的专业知识对工程进行科学合理的管理，让工程的施工效率得到提高，优化工程资源的使用效率，协调工程中各方面的工作，保护施工人员的生命安全，保障工程能够顺利实施，从根本上让企业的经济效益得到保障。房建工程管理工作至关重要，它能在很大程度上影响工程的质量，进一步就会影响社会与人民的利益。
3房建工程管理存在的问题
3.1缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
3.2缺乏房建工程的现场管理
房建工程一般都是由工程中的各参建单位共同协调合作，各自完成负责的工程任务。房建工程的管理工作主要包括：人员的管理、设备材料的管理和监督企业的管理。这些工作都是在工程现场进行管理，但是由于工程的参与建设人员各司其职导致工程现场的管理工作不到位。这会让房屋工程出现一下问题：施工人员的工作效率降低、建筑材料可能不达标、资源的浪费、施工人员的安全没有保证、工程进度慢以及工程质量低。
3.3工程质量缺乏有力保证
工程质量的好坏直接决定着房屋建筑的使用寿命，关系着建筑企业的发展未来，也直接影响着人民的生命财产安全，所以建筑企业一定要加强工程施工技术管理，重视工程管理工作，确保房屋建筑工程的质量，保证人民的利益。房屋工程发展过程中，质量一直是房屋建设的第一目标。而企业的经济效益与与房屋的质量一直息息相关，两者之间相互影响。有些企业在发展的过程中只是在追求企业利益，这一定会降低工程成本，对工程的质量造成影响。这就充分凸显出了工程管理工作在工程建设中的重要性，工程管理可以有效调节两者之间的发展矛盾，好的工程管理工作可以使企业得到最大限度的经济效益，并让工程的质量得到保证。
3.4工程监理不全面，不专业
房屋工程在施工过程中，还需要对工程质量进行监督和检查，这项工作需要工程监理单位来进行，根据有关规定，合理的检查工程各方面对工程中出现的问题进行处理和改正，保证工程的质量。
但是一些企业的工程监理没有明确工作职责，没有将监督工作落到实处。甚至有些建筑企业的监理人员不具备专业监督和检查资格这样就会造成心理工作不到位，影响工程质量的监督。
4现代房建工程管理中的创新管理模式策略
4.1实现管理模式创新
要想确保现代房建工程项目的顺利开展，就需要实现管理模式的创新，目前，随着科学技术的不断发展，房建工程管理的模式也向着多样化发展，而如何选择合理有效的管理模式，确保建筑工程的顺利进行，将利益最大化地发挥出来，就成为房建企业的重点考虑内容。目前在现代房建工程管理中通常采用BOT 模式、CM 模式、EPC 模式等。对于BOT 模式来说，这是一种和私人资本开展的项目融资和施工管理的结合，能够对房建工程的全过程进行管理，而且项目区域属于开放状态，在超过制订时间后，需要企业需要将项目转交给政府有关部门，实现对工程的有效管理。CM 模式主要是在利用快速路径法时，在项目建设过程中选择有施工经验的 CM 的单位参与到工程建设中，实现对施工全过程的进度和控制，保证施工的制度和进度。EPC 模式主要是建筑公司在业主的委托下，结合合同内容对建筑工程项目进行设计、采购、施工、试验等全过程承包。通常建筑公司在总价合同条件下，对承包工程的质量、费用、安全和进程等进行控制，这也在一定程度上促进了建筑工程的可持续发展。因此，在现代房建工程管理中，要从各种管理模式中选择最佳模式，将工程管理的作用发挥出来。
4.2加强管理人才培养
对现代房建设来说，建筑企业需要提高对管理人才培养的重视，提升管理人员的综合素质和专业能力，进而提升自身在行业市场中的竞争能力。这就要求建筑企业将人才招聘为出发点，积极引进专业能力高、综合素质高等人员，使其能够加入工程管理、施工等队伍中，在有条件的情况下，还可以为这些工作人员提供一定的薪资待遇、劳动保障等。同时，企业还需要加强人才培养，可以在教育培养过程中将一些真实的事故案例融入其中，提升相关人员的安全意识、自我防护意识、风险意识等，而且还要对管理人员进行培训，教授其最新的管理理念和方法，邀请相关技术专家、有经验的管理人员，为其开展知识讲座，进而提升管理人员的技能和技术。
4.3实现管理制度创新
现代房建工程管理中的创新管理模式研究，需要相关管理人员结合现代化制度进行过管理。第一，管理人员需要结合建设企业实际发展情况，实现对绩效管理制度的优化和完善，根据岗位职责情况，建立岗位责任制度，将管理人员、施工人员以及其他人员的能力发挥出来，结合酬报体系建设情况，促使工作人员建立责任意识、管理意识和创新意识，分析自身工作中存在的问题，并及时解决。第二，建立现代化分配制度，根据社会主义经济建设要求，对建筑行业产生的新设备、技术等结合实际岗位内容，进行重新划分和落实。第三，管理人员要实现对风险分析制度的优化处理，对合同、数据以及施工流程等进行全面的分析，利用大数据技术、计算机技术等实现对数据的挖掘和处理，分析现代房建工程管理中存在的问题。
5结语
针对当前我国房建工程施工管理方面存在的人员问题、安全问题及制度问题，各房建企业要构建更为完善的房建工程管理体系来提高管理人员责任意识及安全意识，同时要提高对工程图纸设计工作及施工工艺的重视程度，这样才能更好地落实房建工程各施工环节内容，进而有助于提高房建工程管理质量并降低房屋建筑出现安全问题的可能性。
参考文献
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