摘要：随着城市化建设不断推进,促进了建筑工程企业的规模化发展,而建筑工程质量成为人们关注的重点,而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要,致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平,成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
在建筑工程中，工程管理是其中的重点内容，它是从建设单位的根本利益出发进行的管理活动，属于工程工作中的一部分。工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。但是现阶段来说，在施工管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取措施来加强提高。
1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
经过调查研究发现，当下在进行建筑工程管理与施工质量控制工作时存在着以下的问题和不足：
1.1 管理因素
在工程项目的开展过程中，涉及到了许多的工种，而且施工人员的数量也非常的多，在我国当前的建筑领域，施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式，这种管理方式存在一定的优点，可以减少管理工作的工作量，但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下，各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况，工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差，而且很难准确的确定各方的施工职责，由于职责划分不明确，经常会发生施工冲突的情况，给工程项目带来了严重的影响，产生了许多的质量问题。
1.2 施工技术
随着科技的进步我国的建筑施工的技术的到了很大的提高， 由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑， 因此加大了施工的难度。由于目前的施工单位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响。
1.3 缺乏有效的质量监督和控制
由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。
2 针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
2.1 加强工程管理意识的宣传
管理意识是一种理念，是指工作人员可以通过科学的管理方法自觉的完成工程中的工作内容，它主要强调的是一种自觉性， 并且还可以加强工程的实践意义。在建筑工程中，加强工程管理意识的选择就是要提高工作人员在工作中的态度，从整体结构中去加强管理工作。
2.2 要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
2.3 完善监督机制
高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工过程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。
2.4 加强细节方面的管理
在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
结束语：
综上所述，面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中， 必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则， 然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
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