摘要：随着时代的不断进步，科技水平的不断提高，我国各行各业都发生了突飞猛进的发展，尤其是建筑行业的发展较为突出，因此，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。而建筑企业想要获取较大的利益，就必须得保证建筑工程质量的同时，控制施工进度以及管理。本文就是一篇针对建筑工程施工进度控制以及管理措施进行了分析探讨，希望可以促进建筑行业的进一步发展，以下文章，仅供读者参考、借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；分析探讨
前言：最近几年来，我国对于建筑工程施工进度的控制及管理越来越重视，主要原因是能够直接影响到建筑工程的质量，以及企业的经济效益问题。因此，主要根据建筑工程的实际情况来控制建筑工程的施工进度，并且保证建筑工程的质量达到标准要求，以此才能够确保企业获取较大的经济利益的同时，促进建筑行业的进一步发展。
一、建筑工程施工进度控制与管理所存在的问题
1、编制施工进度计划不够周全
当前很多建筑工程的施工进度计划编制存在着许多问题，尤其是遗漏工作任务的问题尤为突出，那么后期再进行施工时，就会产生许多不良影响。由于在进行施工进度控制时，所要考虑的因素以及环节较多，编制人员可能会存在遗漏工作任务情况的发生，过于重视主要工作，而忽视了次要工作，举例来说，在进行编制施工进度时，过于重视主体设备的安装，但是却忽视了辅助性的设备实施，这就导致建筑工程在施工时不能按工期收工。
2、施工进度和资源配备计划不相协调
建筑工程施工进度的控制还受资源配置的影响，一般情况下，主要包括动力资源、设备、人力资源、半成品供应、施工方法和施工机械设备等一系列要求，但是由于个别施工进度控制人员过于重视施工的进度，而忽视了资源配置，导致施工计划只能成为纸上谈兵，不能够在施工现场实施。当前我国传统的建筑工程施工项目管理已经不能满足当前的需求，并且有很多施工人员思想观念较为落伍，资源配置已完全按照自己以往的经验进行，因此，这些情况的发生就导致建筑工程施工效率较低。
3、没有科学合理的施工进度目标
当前很多建筑工程施工项目在决策阶段，就没有按照管理要求进行操作，同时，建筑工程在施工前的准备阶段也缺乏相应的控制性，那么就会导致建筑工程的施工项目缺乏有序性。很多建筑工程施工项目人员过于重视施工进度的控制，而忽略了管理性问题，这就导致在一定程度上会影响施工阶段的时间。除此之外，由于施工工期不够明确，对于工程规模大小、施工工艺、地质水文条件等因素不够了解，没有根据建筑工程的实际情况考虑，所制定的施工进度的目标不具备科学合理性，那么在进行施工的过程当中，就会出现一系列施工问题，大大影响施工的进度。
4、施工进度计划调整较差
建筑工程在进行施工时，可能会因为多种原因会致使施工进度计划发生较大的变化，如果不及时进行调整，就会影响到施工进度。除此之外，由于个别建筑工程项目的施工进度计划编制存在缺陷，并且不能够根据施工环境变化做出相应的调整，导致出现了一系列问题的发生，并且工期的管理和施工进度和出现混乱和失控现象的发生。当前在进行施工过程当中，难免会出现多种多样的问题，而想要一成不变的制定施工进度，计划是很难实现的，只有根据实际情况来调整施工进度计划，才能提高施工进度。
二、建筑工程施工进度控制与管理的具体措施
1、合理编排施工进度计划
想要科学合理的编制建筑工程施工进度计划，就必须要与资源配置和工作安排进行协调搭配，并且要在系统的有机理念指导下进行，确保施工进度计划的科学合理性、系统性以及动态性。除此之外，需要注意的是，再进行编排施工进度计划时，必须要注意计划的动态调整，并且设计多种方案就选择性，能够在一定程度上提高建筑工程的质量以及缩短建筑工程的周期。
2、做好施工进度规划和管理工作
建筑工程到施工进度的规划的编制是相当重要的，能够直接影响到后期施工的顺利开展。其中需要注意的是在施工进度规划中，必须遵循施工先后的顺序，进而来分配科学合理的施工时间。与此同时，需要严格按照施工工期来完成施工进度规划，各个施工工序和施工工艺二者之间要相互配合与协调尽可能的做到减少资源浪费，节约各项资源，能够在一定程度上提高建筑工程的经济效益。在施工进度规划编制工作完成之后，相应的监理部门需要对施工单位进行反复的审查工作，保证后期施工的顺利进行。
3、实施动态化监控与管理
建筑工程施工计划与项目的进度，二者之间要呈现吻合状态，并且要及时进行相应的控制与管理工作，一旦发生问题，相应的管理部门就必须及时找到原因，并根据实际情况来做出相应的调整工作，保证建筑工程的施工进度与计划是一致的状态。此外，实施动态化监控与管理工作最大的好处是能够及时掌握工程进度的实际情况，在后期一旦发生问题时，能及时做相应的调整工作。若是施工进度较慢，在保证质量合格的前提下，可以适当的增加施工设备，以及增加施工力度等措施来改变。
4、加强管理工作
建筑工程的施工进度想要得到有效的控制，那么就必须做好管理工作。施工进度与监理单位二者之间有着密不可分的联系，若是施工进度与计划发生偏差时，监理单位就必须根据实际情况分析导致工期延长的原因，并且领导层人员应该将施工进度计划的每个环节都能够落实到每个员工中，提高监理人员的责任心，以及建筑工程的工期。
5、严格掌控建筑工程的质量
建筑工程在施工过程中管理人员必须发挥其最大作用，严格按照标准要求对质量进行把控。并且对于工程所用材料、设备都要进行检查，保证工程进度的同时，资金也能安排到位。监理人员对工程进度要进行反复的审核查验工作，并且要及时处理工程项目的预付款以及进度款等，主要目的是为了保证建筑工程顺利施工。与此同时，施工单位可以设立相应的奖惩措施，若是按照工期完成施工，并且质量合格的单位要进行奖赏措施，反之若是没有在工期要求内完成施工的，应该设立相应的惩罚措施，能够在一定程度上提高施工人员的积极性。
结束语：通过以上文章的论述，使我们深刻的了解到在建筑工程当中进行施工进度的控制和管理是相当重要的，只有根据建筑工程的实际情况来选择合适的方法，才能保证建筑工程的质量。与此同时，在进行施工进度的控制与管理当中也会遇到多种问题，即使找到相应的解决措施，才能提高建筑工程的质量，进而促进建筑行业的可持续发展。
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