摘要：社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
关键词：建筑工程；土建施工；优化策略
1 前言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现[1]。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
2 当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1 部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程[2]。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2 安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
2.3 缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。
当前在施工现场管理中，网络技术还没有得到全面的普及，所以大部分施工现场管理仍然停留在传统的模式，利用陈旧的方式和经验来进行现场管理。但是随着时代和技术的迅速发展，传统的施工现场管理模式已经不适用于目前的施工现场管理，在一定程度上制约了施工的效率，使工程质量安全无法得到可靠的保障。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟[3]。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。
另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。
同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.2 加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。
在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”[4]。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
3.3 强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
3.4?提升施工安全意识以及环保意识
现阶段建筑工程施工安全问题频发，从本质上看，是由于建筑企业的领导者和员工没有形成很强的安全意识，也没有意识到安全施工对于企业长远发展的重要性，进而缺乏足够的安全管理内容。同时，由于建筑企业盲目地提升施工效率，导致施工队伍的能力参差不齐，施工水平和安全意识普遍不高。因此，建筑企业应加强员工安全意识的培养工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地组织安全讲座，通过奖励和教育两种方式，提高企业员工的安全意识。
针对当前较为严重的环境问题，建筑企业也应提升自身的环境保护意识，加入绿色施工内容，不论是在材料的选择上还是施工的过程中，应尽量减少或避免破坏环境的行为，为生态环境的保护贡献力量。
3.5加强施工质量的管理力度
就建筑工程土建施工质量管理的工作来看，主要的问题源于质量管理制度的执行与落实效果不佳。因此，建筑企业有必要加强施工质量的管理力度。具体可以从以下方面进行:首先，完善质量管理体系与制度，明确施工人员的责任制[3]。其次，相关的现场管理人员应严格执行质量管理体系，并对整个施工过程进行全面的控制。然后，建立由建筑企业领导者组成的监督管理小组，定期或不定期地进行土建施工现场的检查工作，确保质量管理体系的有效落实。最后，对于施工过程中发生的质量问题，相关的管理人员及施工人员不应瞒报或是隐藏，需及时上报和处理，严重的应立即返工，并对相关的责任人进行教育和惩处，从而端正相关人员的工作态度，提升质量管理工作的成效。
综上所述，建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。
参考文献
[1]黄章华.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向(上)，2019(11):16~17.
[2]孙向阳.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2019(30):1494.
[3]毛雨家，杜波波.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2019(30):1330.
[4]黄华武.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥，2019(9):261.