摘要：对于建筑项目管理来讲，造价管理是非常重要的组成部分，直接影响建筑项目的经济效益，而审计是造价管理中的关键步骤，所以如何提高建筑工程审计工作水平已经成为集中关注的问题。基于此，本文以建筑项目全过程跟踪审计为研究视角，从全过程跟踪审计的重点内容出发，探讨建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理对策。期待为进一步提高建筑工程项目审计工作质量贡献绵薄之力。
关键词：建筑工程；全过程跟踪审计；实施；管理
1建设工程项目全过程跟踪审计的内容
①在项目初审阶段，建筑工程项目审计工作主要体现在对项目概算的审计方面。第一，要对建筑工程建设项目的设计进行审核，通过分析设计中所采用的标准、材料和工程总量造价，达到在源头上控制工程造价总额的目的。第二，要对建筑工程量清单进行审计。这是因为，建筑工程项目在对外招标时会发布工程量清单，对这一对象进行审计能够保障建筑工程量的错算和漏算处于较低水平，在一定程度上提高建筑工程造价的准确性和客观性，为审计工作典型基础与前提。第三，要对建筑工程概算加以审核。在这一领域，审计工作设计到借助工程定额，对项目建设中用到的材料、人工和机械等产生的成本费用加以审核，以保证建筑工程造价的准确性。
②在工程建设期间，对建筑工程进行全过程跟踪审计主要涉及以下两方面的内容：第一，要以合同为依据，对建筑工程的建设进度与结算程度进行审计，这样做的目的在于应对建设项目持续时间较长的特点，通过审核使分阶段支付工程价款的情况提供支付依据；第二，要对建筑工程项目建设中出现的设计变更和变更签证等问题进行审核。比如，在接到建筑工程变更申请之后，要分析造价变更的缘由，最大限度的降低工程项目变所带来的负面影响。
③结算阶段的全过程跟踪审计。在建筑工程项目的竣工结算阶段，全过程跟踪审计工作主要涉及到对建筑工程决算书的审查，具体内容包括对工程建设实际情况的勘察，以及通过计算工程量，消除其中计算不准确的部分。
2建筑工程项目全过程跟踪审计实施过程中存在的问题
2.1对跟踪审计重视度不高
虽然当前我国大部分建筑工程项目都采用了全过程跟踪审计的方式，但是实际上项目管理者与业主对跟踪审计的重视程度不高，甚至还存在一些误解的现象。一方面，我国建筑工程项目在招标过程中会对提出要有跟踪审计的要求，但是对于跟踪审计的功能是否发挥以及跟踪审计的具体内容并没有明确规定，这就导致很多企业会以降低审计质拳、压缩审计内容的方式来压低价格，从而实现竞标成功的目的。另一方面，在实际工程进行过程中，建筑工程项目管理者对于跟踪审计也不够重视，甚至很多跟踪审计部门只是一种形式，这使得最终项目完成时业主会认为跟踪审计并不具密一定的实用性功能,这又对全过程跟踪审计业务的发展带来了阻碍。
2.2未充分发挥出审计企业的作用
现在我国很多建筑工程项目都会将自身的跟踪审计业务外包给其他专门性的审计公司，这不仅能够降低成本、减少施工单位的精力分散，同时也能够提升审计效果，但是在实际审计企业进行全过程跟踪审计过程中，却経常出现自身作用无法有效发挥的情况。这主要是由于两方面原因从建筑工程施工单位角度来讲，在项目施工以及进行过程中会有很多情况是无法让其他企业参与的，甚至会有涉及到企业商业机密的情况，因此施工单位自然会希望审计企业参与的越少越好；而对于审计企业来说，其目的是为了盈利，而业主在不减少付费的情况下要求自己少参与工程管理，这也是审计企业求之不得的事情。因此最后所谓的全过程跟踪审计变成了一种形式，审计企业只是负责签字盖章，具体的审计功能根本没有发挥。
2.3跟踪审计收费不合理
目前我国针对建筑工程项目的全过程跟踪审计收费标准并没有确切规定，而且对于实际上跟踪审计的流程与方法也没有统一标准，这使得审计企业收费过程中受到的限制比较少，由于竞标需要价格压低而影响审计质挙的现象也频频发生。另外，审计企业的审计人员质量也存在良莠不齐的现象，不同审计人员不仅对跟踪审计的理解不同，而且执行过程中也由于个人能力不同而效果差距较大，这使得跟踪审计与预期结果往往差距较大。
3建筑工程项目全过程跟踪审计实施管理对策
3.1提升企业与业主建筑工程项目跟踪审计意识
在建筑工程项目建设管理中，实施全过程跟踪造价管理能够在管理工作的开展中，将对应的造价管理因素控制好，对于建筑工程项目自身的管理能力提升具有重要性帮助，并且在实施建筑工程项目全过程跟踪管理审计中，能够按照企业和业主的关注工作开展点，及时的将对应的建筑工程项目建设中的影响因素控制好，进而在控制建筑工程项目建设管理工作开展意识的同时，将对应的项目管理工作开展要求和建筑工程项目建设管理结合在一起，确保其管理工作的开展能够提升建筑项目建设管理的自身性企业建设发展能力，并且能够为建筑工程项目建设管理的科学化发展奠定基础。因此，对应的企业管理者和业主应该具有项目建设管理全过程跟踪审计管理的意识，这样才能在整个项目的建设管理中，将对应的建筑工程项目建设管理工作开展实施好，以此优化整体的建筑工程项目建设管理能力。
3.2完善审计跟踪功能
建筑工程项目审计管理工作开展中，由于对应的项目审计管理工作开展存在着很多的差异性，需要将审计管理工作开展中的功能完善，并且不断地优化建筑工程项目建设管理职能，这样才能为整体的建筑工程项目建设管理工作开展能力优化奠定基础，并且能够为建筑工程项目建设管理工作开展中的要点处理提供保障。首先，在进行审计跟踪功能的完善中，应该将对应的审计人员素质能力优化，只有保障了审计人员的素质能力优化，这样才能将对应的审计管理工作开展要点处理好。其次，在进行建筑工程项目审计跟踪管理功能完善中，应该按照建筑工程建设管理中存在的问题，及时的进行对应的问题研究，保障在问题的研究中，能够为项目跟踪审计管理职能优化奠定基础，并且能够为整体的建筑工程项目建设管理能力优化提供保障。最后，作为建筑工程项目跟踪审计管理功能完善中最为重要的一项内容，就是针对审计管理人员的业务素质技能提升，保障其能够具备建筑工程项目跟踪审计管理工作开展条件，这样才能满足建筑工程项目全过程跟踪审计管理工作开展的需求。
3.3制定审计跟踪制度
建筑工程项目全过程跟踪审计管理工作的开展不同于普通的建筑工程项目建设管理工作开展，在进行全过程跟踪审计管理中，应该制定科学的审计跟踪管理制度，保障在审计跟踪管理制度的制定中，能够按照建筑工程项目建设管理工作的开展需求，将对应的审计项目建设管理工作开展实施好。并且在进行建筑工程项目审计管理跟踪制度的制定中，应该严格的按照我国政府及法务管理部门提出的审计跟踪管理标准进行对应的制度制定，这样才能保障制度的制定是合法的。除此之外，在进行建筑工程项目全过程审计跟踪管理的制度制定中，应该制定统一的跟踪审计管理标准，这样才能保障在跟踪审计管理工作的开展中，能够将对应的审计跟踪管理工作开展好，以此提升建筑工程项目建设管理工作开展的能力提升。
4结束语
总体来说，对于现阶段建筑工程项目建设施工活动的开展来说，做好全过程跟踪审计，其实有十分重要意义的。我们应该围绕建筑工程的特点，对于全过程跟踪审计工作的开展，进行有效的推进和落实，让整个审计工作发挥更大的价值和优势，切实的让建筑工程项目建设工作的开展，处于一个良性的状态当中。
参考文献
[1]熊宇璟.建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理研究[J].住宅与房地产,2019(24).
[2]叶玲玲.建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理[J].建筑工程技术与设计,2018(34):286.