摘要：水利工程属于大型的建设工程，不仅关系到了国家经济的发展，还与人们的生活有着密切联系。因此，保证工程的顺利进行、提高工程质量是现阶段水利工程发展的重要目标。
关键词：水利工程；施工现场；管理；优化策略
引言
在进行水利工程工程施工过程中，施工单位要制定完善的施工管理机制，分析潜在的影响因素，明确不同施工环节的技术标准，提升工程项目的施工质量。施工单位要针对水力工程的特点以及施工现场的实际情况，采用先进的施工管理手段，提升现场管理的效率，分析潜在存在的问题，有效提升水利工程施工现场现代化管理水平。
1水利工程施工管理优化的作用
在水利工程施工过程中，管理工作在整个工程中很重要，不管是工程在哪个阶段，都少不理施工管理，因为这是进一步确工程顺利施行的主要条件。施工管理需要严格审查图纸内容，确保水利工程建设和施工图纸保持一致，这样不光能够控制施工的实际成本，还能够确保工程的整体质量，并能对工程的进度进行监督。进一步确保了水利工程建设的完善，防止豆腐渣工程的出现。水利建设是非常重要的工程，水利工程的管理是水利建设过程中的主要组成部分，重点是为了合理分配水资源，更好地为人民服务。做好施工管理工作能够让企业产生好的效益。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1管理人员综合素质比较低
在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行。
2.2水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
2.3施工质量管理不到位
施工质量是水利工程项目的生命。为了满足实际生产的基本要求，施工单位要根据规划设计的要求，制定相应的施工组织计划，细化施工管理标准，提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识，管理能力有所偏差，管理理念比较落后，为了加快施工进度，忽视了对施工质量的管控，不仅影响了工程施工效率，而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位，很容易出现一系列的问题，无法充分协调好施工现场管理的重要作用，影响了工程建设的顺利进行。
3水利工程施工管理优化策略
3.1改变管理理念
随着我国现代化科技的进步和发展，部分传统的管理方法和手段已经不适用于现阶段的水利工程施工的管理，为更加有效的推进水利工程施工进程，使施工管理体系符合当前的社会环境，相关的管理人员应该在已有经验的基础上，结合时代的发展情况和社会的需求，制定全新的管理方法，改变传统的管理理念。
在水利工程施工的管理过程中，要根据我国自身的水利工程实情，适当的引入一些发达国家的施工管理理念，实现水利工程施工管理的合理进行。水利施工管理部门应该侧重于工程的施工建设，对各个施工环节进行重点的监督，规范实际操作，确保隐蔽施工位置符合工程施工要求。
3.2加强安全管理
安全生产管理是水利施工管理当中一个非常重要的部分，对水利工程施工着非常重要的作用。施工过程当中，避免不了存在一些不确定的因素，造成了很大的安全隐患。有很多情况具备着不可抗性，致使施工安全管理有很高的工作难度，同时也伴随着很大的压力和责任。为了最大程度上降低安全事故的发生概率，正式施工之前，相关的工作人员都会对施工现场进行检查，排查出可能存在隐患的因素，并对检查的危险源制定合理的应急措施和解决计划，同时，对可能出现的意外事件进行预案，确保在发生紧急情况时将损失降到最低，并按计划有序的执行。不仅如此，水利工程的施工中还要具备一系列的安全设备，在施工的过程中，要保证每位施工人员都要按照规定穿戴安全设备，加强对任何环节的安全把控，确保施工人员的人身安全。
3.3重视质量管理
质量对于工程单位来说有着不言而喻的重要性，良好的质量不仅能够保证水利工程的使用寿命，并且在使用的过程中还能够降低故障的发生。水利工程关于质量和检测的管理方面包含着许多内容，例如：原材料采购、设计和监理等一系列环节，施工管理人员对其中的关键环节应该进行严格的控制和管理。主要有三点内容需要管理人员重点注意：①由于水利工程的施工涉及很多组织和单位，因此，管理人员应该从实际出发，对发展规划不产生任何影响的同时，制定具备合理性、可实现性的施工计划，促进水利工程的顺利进行。②将项目根据阶段和内容的不同，采用不同的管理方法，将工作责任细分到个人，保证在施工的过程中能够按照相关的施工要求进行严格监督。工程结束后，管理人员要进行验收检查，保证工程的质量符合施工要求，达到了预期的标准。③要灵活的运用现代信息技术，将其应用到施工管理的工作当中。现阶段，网络信息技术发展迅猛，工程质量检测中计算机技术逐渐占据越来越重要的作用，不仅能够为质量监督部门详细的了解工程施工信息，还能为其提供全面、详细的施工数据。除此之外，网络技术的应用还可以为工程施工提供监视和报警系统，确保施工过程能够在监督下完成，避免人为情况对工程造成的延误或损失，达到施工过程中的要求，提升工程的整体质量。
3.4提升管理人员的水平
从管理的角度看，目前绝大多数水利工程施工的管理人员专业水准还有待提升，专业化水利工程的建设，必然要对管理人员的专业化培训，不仅能够很大程度上的提高工程管理人员的整体水平，还能促进水利工程管理的有效发展。不仅如此，除了要对管理人员进行相应的培训之外，施工企业也要重视管理程度，增强管理意识，有关部门应该对项目的管理团队和企业资质进行重点考察，确保每位人员都能得到培训机会，为施工管理工作的有序进行起到积极的促进作用。通过专业化水利工程施工管理团队的建设，每位人员都能最大程度上发挥自身的长处，有效的提升施工效率。不仅如此，水利工程施工管理工作是实现我国水利工程顺利发展的必要条件，对于水利工程施工过程中现有的问题，若能得到实际性的解决，不仅能确保水利工程的质量得到大幅度提升，还能合理的推动水利工程的施工进程，为我国水利事业的长期发展作出重要贡献。
结语
综上所述，在水利工程施工现场管理过程中，施工要整合多方面的资源，加强对整个项目的有效控制，明确施工技术标准，提升施工人员管理的综合素质，保证项目施工顺利进行。
参考文献
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