摘要：随着经济社会的不断发展、城市化的推进,人们产生了更多对建筑的需求,建筑工程也在不断发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分,越来越多人投身于建筑行业,也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我,适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势,其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治,更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。对建筑工程的施工进行精细化管理能有效提高建筑行业的管理水平,实现良好的经济社会效益。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略研究
0 前言
随着国民经济发展，建筑产业不断发展，越来越多的建筑施工项目投入施工，给我国建筑业提供了广阔的发展平台，施工企业数量不断增加。随着建筑项目建设规模不断扩大，难度不断提升，对施工企业管理水平也提出了较高的要求。施工企业需要不断提供自身管理水平，在施工各个环节中细化管理手段，从而有效控制建筑工程项目施工质量、安全、成本、进度等多方面，顺利实现项目竣工运营。
1 建筑工程施工采用精细化管理的优势
所谓建筑工程施工精细化管理是指施工企业以及施工队伍在原有的建设项目施工管理工作的基础上，针对项目实际情况，具体施工流程，施工管理工作开展的细节方面内容进行专项研究， 分析项目特点，针对关键环节以及施工过程中重点的细节性工作进行管理方面的改进，最终使得建筑工程建设项目施工管理更加具有时效性以及合理性[1]。
对于施工企业以及施工队伍来说，施工过程中的精细化管理具有非常重要的作用。随着我国建筑市场规模的扩大，建筑企业数量也不断增加，市场竞争越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中站住脚跟，必须不断的提供自身的管理水平，优化管理方式[2]。施工企业需要对建筑项目具体的施工点进行分析，在管理过程中做到精细化管理，才能实现人们对建筑使用功能不断提出的新的要求。在传统的建筑工程施工项目管理过程中，施工单位以及相关施工人员对施工过程中各个环节的细节点并没有引起充分的重视，对细节节点的控制没有做到精细管理。在管理过程中时常会出现管理工作不严格，施工单位管理人员以及相关的施工人员对原有的管理模式下容易出现松懈的情况，对所负责的工作任务没有强烈的责任心，从而使得建筑工程施工项目出现较多的质量问题[2]。利用精细化管理模式，对建筑工程施工项目进行现场管理，能够有效的对施工企业管理人员以及相应的施工人员形成一定的约束。对项目施工各个环节细部进行细致的管理， 规范施工过程中人员的作业情况，增强人员的责任心，从而提高建筑工程项目施工质量。施工前，对建筑工程施工项目各个环节细部进行标准设定，使得施工人员能够根据相应的标准规范开展施工作业工作，管理人员也可以根据相应的标准进行检查与管理， 对不符合要求的节点能够及时发现，及时纠偏。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的价值
2.1 使用广泛
精细化施工管理方式能够广泛运用于建筑工程项目之中，使得建筑工程施工项目管理方案更加的详细，从而能够有效的降低项目施工成本，同时能够严格控制建设项目进度，对关键点的施工质量进行严格控制，从而使得建筑工程项目发挥最大的经济效益。精细化施工管理还能增强施工的有序性，使得建筑工程建设项目工序衔接的合理性。
2.2 强化工程质量管理
精细化管理对建筑工程项目施工中的目标进行合理的划分， 将项目大目标细化成多个小目标，并且对每个小目标都设定相应的标准，使得各个小目标之间具有相对的独立性。建筑工程项目管理人员对小目标进行施工效率以及施工质量的管理，从而使得目标更具有可操作性[3]。同时，可以将各个小目标责任下放到各管理人员，夯实项目管理责任，从而提升项目品质。
2.3 保证施工周期合理
精细化管理过程中对建筑工程项目大目标进行划分，形成多个小目标后，管理人员根据小目标进行细致管理，而在此过程中， 管理人员可以根据项目进度，进行相应专业能力培训，从而提高项目管理能力，强化项目细部环节的控制力度。管理人员根据项目进度要求，对细部进行管理，控制各个关键节点工作进度，从而保证整个项目进度符合要求。
3 建筑工程施工精细化管理策略
3.1 建立精细化管理体系
要想提高建筑工程项目管理水平，体系建设是关键。施工企业需要对各个部门的职责进行明确，分清楚不同的部门，建立明确的组织结构。对组织结构中的相应人员责任进行具体的落实， 实现责任到人。同时，管理人员对细化后的目标进行管理，明确实际周期与计划周期之间的联系，根据实际情况调整相应的施工进度。同时，精细化管理体系离不开管理人员的高度责任心，需要落实每个工作人员的责任，从而保证管理体系的有效运行。
3.2 完善施工管理制度
在精细化管理体系的基础上，施工企业需要进行管理制度的完善，从而保证企业的正常运行以及施工项目的顺利开展。科学合理的施工管理制度，是保证建设项目施工安全、质量、进度以及成本等各个方面的关键要素。施工企业管理人员需要将各项责任制度明确到各个管理人员身上，对管理人员进行分组管理，指定相应的人员进行考核。建立严格的奖惩制度，对有效推进项目精细化管理的人员进行奖励，对违法相应施工管理制度的人员进行惩罚，从而实现施工管理制度切实有效的执行。
3.3 强化人才队伍建设
我国建筑业从业人员素质相对较低，很大程度上影响了我国建筑业的发展，对建筑工程项目控制形成不利影响。精细化管理是一项较为先进的管理制度，因此需要相应具有较高专业素质的人员进行配套。施工企业需要不断的优化自身管理人员素质，培养具有较强专业素质的人才队伍，从而提高管理水平。同时，施工企业需要对管理人员加强精细化管理意识培养，使得管理人员将精细化管理切实运用到项目实施过程之中。定期对项目管理人员进行培训，转变管理人员原有的管理方式与观念，精简项目管理人员，提高项目管理人员工作效率，最终实现建筑工程项目精细化管理。
4 结束语：
建筑工程管理是施工企业发展的重要部分，也是实现项目既定目标的关键。精细化管理是目前较为先进的管理方式，将精细化管理运用于建筑工程项目实施过程之中，能够有效提高建筑项目施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等方面的管理效率。精细化管理手段的实施需要建立精细化管理体系，完善施工管理制度，同时加强人员队伍建设，从而推进企业健康发展，项目顺利实施。
参考文献
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