摘要：建筑施工技术管理不仅包括档案管理、技术培训等相关内容,同时还包括新技术的开发及应用、图纸会审、技术交底等相关内容,在整个建筑行业的发展过程中,建筑施工技术管理占有非常重要的地位,大量工程实践经验证实,对施工技术管理进行合理优化,不仅有助于施工效率的提高,同时对于工程质量的保证也非常重要。
关键词：建筑工程；材料管理；优化措施
引言：
目前，尽管人们知晓建筑施工材料在建筑工程当中具有举足轻重的地位，同时很多人员也重视施工材料的质量状况。但是， 在现实施工过程中仍然存在很多建筑材料管理上的问题。比如施工材料在采购过程中存在质量不符合施工标准，同时材料在使用过程中也可能因为部分施工人员的施工过程不规范，同时也没有按照要求来施工等等，针对当前这些比较突出的问题，需要相关人员仍然对其不断进行管理上的强化，从而确保施工材料的质量能够满足工程施工的要求。
1 目前我国建筑工程当中对施工材料管理存在的问题分析
1.1 施工材料管理体系不完善
现阶段，很多建筑材料在对其进行管理的过程中存在各种问题，而这些问题又会对整个建筑工程项目的进度产生影响。因而要想能够顺利的开展工程项目，同时建筑工程的质量状况需要得到切实的保障，这些都离不开对施工材料的质量管理所存在的问题进行分析。通过发现施工材料管理过程当中具体产生问题的环节，从而能够针对问题进行有效的解决。目前，在对建筑施工材料进行管理的过程当中，由于相关单位通常没有重视施工材料的质量状况，因而对其成本以及相关的利润并没有进行考虑，而这些都反映出没有将施工材料纳入到管理体系当中，因而管理体系存在不完善之处，就需要及时的进行修改完善。
1.2 施工材料使用管理存在问题
相关人员在运用对施工的材料进行管理的过程中，需要能够明确施工材料在采购的过程中是否考虑到具体施工过程中对材料的需求状况，若是对这个环节没有进行考虑，那么所选择的施工材料就不具备合理性，而这就导致工程无法实现正常的进展，各个环节也就会被迫暂停，对于整个建筑工程项目而言就有可能不了了之。即使工程正常开展，但是施工的过程中仍然使用相关的存在质量问题的施工材料，就会对后期当中的任何一个施工环节都会存在质量隐患，甚至还会导致更多不良影响的发生，最重要由于材料上的问题而导致对整个工程正常运转产生不利影响。
1.3 工作人员对施工材料管理工作态度不端正
对于建筑工程单位而言，在对建筑施工材料质量进行关注的过程中，不仅仅需要管理人员能够有思想上的重视，同时还需要基层施工人员也能够重视对施工材料进行各项管理工作。需要他们明确对施工材料进行管理的目的是为了能够保障其质量状况， 而通过保障其质量又能够使工程的质量得到有效的保障，进而在一定程度上对于施工人员而言安全问题也能够得到有效的保障。在对施工材料进行管理的过程当中，通常需要从对施工材料的储存方面以及在使用过程当中进行重点保护，而这些质量管理工作离不开基层人员提供的支持。现阶段，由于在具体的施工过程当中，在对施工材料进行管理的时候通常会受到很多外界因素以及内部因素的影响，因而就导致施工材料管理工作无法进行落实， 而这就使得施工人员对材料管理工作不重视。
2 优化建筑工程材料管理的具体措施分析
2.1 对施工材料管理体系不断完善
要想使建筑工程的质量安全状况得到保障，需要通过对建筑材料各个环节进行严格的管理控制。
通过不断完善各种管理制度， 同时对其管理体系能够不断的实现细致化，这样能够使材料在进行质量管理的过程中能够通过详细的举措来确保其质量状况。因而通过各种管理体系上的完善，对管理过程进行规范化，进而提高建筑的施工水平。在对建筑材料使用过程进行管理时，需要通过对现实当中具体的施工环节进行考虑，从而能够使管理方式更加具有可行性。首先在材料采购过程中，相关施工单位不能因为节省成本就选择质量状况较差的材料或者是其材料属性同施工要求之间存在较大的差异。在采购这个环节需要严格操控好它的质量状况，这样才能够使后续各个环节的质量管理存在必要性。其次，相关人员在对采购的材料进行验收的过程中，也需要进行检查它的质量状况，通过各种对生产许可证书的检测来使质量能够得到更有效的保障。
2.2 强化施工材料现场管理和使用控制力度
施工材料进行管理是整个施工项目管理的关键内容。因而基于施工材料对建筑项目的重要性，就需要能够采取行之有效的措施进行规范化的管理。首先，建筑工程所运用的施工材料要求能够符合施工要求同时采购人员在选择施工材料类型的过程中，需要能够对相关市场状况有所了解，不同施工材料种类所运用到的建筑项目也是有差异性的。相关的采购人员需要具备对一定的专业知识，对各种不同施工材料的属性有所了解，同时还能够知晓需要运用到的施工工艺，这样才能够在进行市场调研的过程中采购合适的施工材料。通过对施工材料属性以及对其价格状况进行比较，从而能够选择出更加优惠的施工材料供应商。现阶段，由于市场经济比较开放，而竞争程度又在不断的强化。因而施工材料供应商在提供材料的过程中其质量状况就很难得到保障。需要采购人员能够对其进行辨别，通过实际施工需求来选择出更加实用的建筑施工材料。若是过于注重采购所用的成本，那么在选购过程中就可能因为成本的限制而使质量无法得到保障。通过对市场进行考查能够了解所需材料哪家供应商价格更加实惠。进而选择出更加合理的施工材料。另一方面，采购过程中通过科学的调查方式能够使质量状况得到保障。但同时需要相关的管理人员将管理方向的重点放在储存过程当中以及对其进行质量验收的过程当中。在施工材料运往到施工现场的过程当中需要能够对它的质量状况进行验收，对施工材料管理当中所签订的各种合同协议来使质量管理得到保障。与此同时，在对材料进行采购的过程当中，需要相关人员对施工的每个流程都能够掌握， 对需要运用到的施工工艺以及所需要施工材料数量的状况甚至是对所需要施工材料具备的属性都要进行记录，这样能够在采购施工材料的过程中更加具有计划性。通过对施工现场当中能够储存材料的最大限度都要有所了解，这样在采购过程中也能够知晓采购的最大限度状况。
2.3 提升施工人员对施工材料管理的认知
对于整个建筑工程项目的各个环节进展状况而言，每一个环节都需要相关人员进行参与，因而相关的施工人员在工程当中占据重要地位。需要所有的施工人员都能够有管理的意识，能够知晓材料管理对于工程以及自身而言具有的重要作用。相关施工人员若是都能够注重对材料进行管理，通过意识上的重视程度就会反映到具体的施工过程当中。建筑单位可以通过邀请专业的人员来对施工人员进行各方面工作的指导。或者通过举办各种系统性的活动来增强施工人员的施工水平，促使他们能够按照施工要求标准进行规范化的操作。与此同时，建筑单位也可以通过奖惩措施来对施工人员的管理行为进行鞭策，这样通过管理过程的严格化能够对员工的行为起到震慑作用，进而作用于施工材料的质量当中。
3 结束语：
现阶段，我国在建筑领域发展的势头正迅猛，因而要确保建筑行业能够实现长远发展就离不开对施工材料的质量状况进行有效的管理。通过各个环节的严格管理把控，来使得其质量能够满足施工的需求。通过强化相关工作人员对自身岗位的职责意识以及完善各个管理体系内容，进而强化对施工材料的管理。
参考文献
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