摘要：当前我国正处于市场经济结构升级与深化改革的关键阶段，对石油能源的需求量逐年提升，油田建设质量、企业物资质量管理水平与我国工业领域的发展息息相关，相互影响。但目前，各油田企业普遍存在尚未构建体系化物质质量监督管理体系的问题，对油田建设及开采工作的开展起到限制影响。因此，为有效解决这一问题，本文对油田企业物资质量监督管理体系的构建及完善策略展开探究。
关键词：油田企业；物资；监督管理
1 油田企业物资质量监督管理现状
1.1物资质量管理制度内容缺失
在当前我国部分油田企业现行物资管理制度中，普遍存在缺乏不合格产品处理内容、仓储及料库管理内容、材料计划单据不全、未构建问题产品记录机制、自采料验收记录不规范等问题。归根结底在于企业物资质量管理制度内容的缺失，无法为油田建设、开采以及物资运输存储工作的开展提供必要质量保障，引发各类物资质量问题的反复出现。
1.2油田企业物资质量管理流程不规范
在当前我国石油行业发展过程中，尚未构建起统一化、规范化的企业物资质量监督管理体系，企业往往选择基于物资管理实际工作需求与情况而制定物资质量监督管理体系。受到管理经验、人为等因素的干扰影响，多数企业所构建监督管理体系均存在管理流程规范性不足的问题。以某油田企业所构建物资质量监督管理体系为例，所制定自采料计划单据不全、仅有井区、各组室计划，而缺乏作业区相关领导与部门的审定签字汇总，此外也存在自采料验收记录缺乏规范性（仅有随货清单，而没有对物资数量、外观质量等信息的验收工作记录）等问题。
1.3有待采取各项物资质量控制措施
在油田建设、开采过程中，往往需要消耗、使用一定数量的化学助剂阻垢剂，这类物资对储存环境有着较高要求，如若没有针对性营造特定存储环境、采取有效物资质量控制措施，将会对物资质量造成负面影响。例如，某油田企业没有在开展物资质量监督管理工作中采取有效物资质量控制措施，化学助剂阻垢剂等物资在高温环境长期存储过程中出现物资损毁问题，其化学性质在高温环境下有所改变。
2 油田企业构建与完善物资质量监督管理体系的有效措施
2.1开展油田建设全过程质量管理工作
在部分油田企业开展物资质量监督管理工作过程中，普遍存在监管体系实际范围有所不足等问题，很难在现有基础上做到对物资质量监管力度与管理水平的大幅提升。而这一问题的原理为，物资质量管理水平受到多方面因素共同影响，在传统企业物资质量监管体系下，实际监管范围局限于物资存储与质量检测环节，没有正确认识到物资质量监管、油田建设质量、生产保障系数等多方面、领域之间的内在关联系数。针对这一问题，需要注重将物资质量监督管理体系有效融入至油田建设管理总体体系当中，结合现有各项管理资源，多角度、多层面共同开展油田建设与物资质量管理工作，贯彻落实“全过程管理、全要素控制”管理理念。简单来讲，则是在充分保障、进一步提升物资质量监管水平的同时，协同开展油田建设过程质量管理工作。
2.2建设三级物资质量监管体系
在油田建设与开采过程中，所配置、采购不同种类物资的质量要求、质量问题出现概率有所不同。如若对各类物资采取统一质量监督管理模式，将会造成管理资源的极大浪费，且无法快速对各类常见物资质量问题加以发现、解决。因此，油田企业要注重于建设三级物资质量监管体系，根据不同种类物资的质量要求、采购供应方式等标准进行筛选分类，并针对性构建不同等级物资的质量监督管理流程与标准。相比于传统企业物资质量监督管理模式而言，三级物资监管体系具有高度独立、相互制约、有效控制重要物资质量等优势，从而形成有效物资质量监管与约束机制。
2.3健全企业物资质量监督管理体系
（1）扩大监督管理范围。结合企业物资质量管理工作实际开展情况与所存在的各项管理问题，及早对现行物资质量监管体系的范围加以扩大。例如在体系中增设不同种类不合格产品物资的处理方案（优先将不合格产品物资进行退还，由生产企业进行更换，避免油田企业遭受损失）、增设仓储与料库管理标准内容（例如针对化学助剂阻垢剂等物资，采取有效防晒措施）、构建问题产品记录机制（对不同种类、批次问题产品与物资的具体情况进行记录、备份）等等。
（2）完善物资质量管理流程。在物资采购、进场环节中，由相应采购部门对各批次入库物资开展全面性质量检测与验收工作（同时对物资的生产许可等文件进行核查），此外需要物资种类、使用方向等要素而选择适当质量检测方法，随后制定物资质量查验报告；在物资使用前，具体使用部门对所需使用物资开展全面性质量复检工作（及时发现物资损毁、更换等问题），确保物资质量与性能均符合相关作业标准后，再对其进行使用；企业各检验机构与物资管理部门不定期对所存储、采购物资开展质量抽样检测工作。
（3）提高物资质量监督管理体系规范程度。为直观阐述这一措施，以某油田企业为例，具体措施如下。相关部门定期基于合同要求对自采料柴汽油开展质量检验工作；完善自采料计划单据，需要各作业区相关管理人员对自采料计划单据进行审查、签字汇总；明确自材料验收记录的书面格式，不但需要对随货清单进行制定，同时还需要对各批次物资数量、规格型号、外观质量与完好程度等信息进行记录；构建配套责任体系，对不同部门人员的职责范围进行明确界定。在受到人为因素影响而出现各类物资质量与管理问题时，及时对相关责任人进行处罚。
（4）构建信息化物资质量监管体系。在传统物资监管体系中，多数油田企业所投入人力资源较为有限，很难满足实际工作需求，因此往往存在一定的管理盲区。针对于此，可选择构建信息化物资质量监管体系，有信息化技术替代人工或是辅助人工开展远程物资质量管理与实时监测监控工作。在检查到各项物资质量问题时，再组织管理人员开展问题分析与解决工作。
结语：油田企业为谋求进一步发展，要灵活采取上述各项物资质量监督管理体系的构建与完善措施，提高物资质量监管工作重视程度与开展力度，增设三级物资管理机制，充分保障油田建设质量与物资质量，持续为油田企业注入发展活力。
参考文献：
[1]沈昱辰. 分析石油质量安全环保监督管理体系的构建[J]. 资源节约与环保. 2018(02)
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