摘要：在新的历史发展阶段,煤炭工业加快转型升级的步伐,以实现高质量发展为引领，为此国家政策强力推进两化融合全新运营模式，通过两化融合把信息化和自动化的高层次的深度结合，实现企业可持续发展新模式。本文对新时期如何推进煤炭企业的两化融合进行探析，实现改变工业生产方式为目的。
关键词：煤炭企业；两化融合；自动化；信息化
引言：随着社会的高速发展，煤炭企业推出了两化发展的重要运营策略，两化是指信息化和自动化。通过信息化的改革可以让煤炭企业的管理变得更加高效，自动化则是减少了员工的使用，并且让煤炭工作有了一定的安全保障，新时期煤炭企业的两化融合有利于提升企业竞争力。
一、新时期煤炭企业两化融合的相关概述
在新时代下，如何全面衡量两化之间的关系，加速两者融合已经成为了当前国家和企业深度考虑的问题。两化融合旨在把煤炭信息化与煤炭自动化进行融合，必须把信息化与自动化放在同一高度对待，当然对于部分企业来说是比较困难的，因为很多的煤炭企业都是过度重视煤炭的自动化，在信息化上的发展还相对比较薄弱。在这样的情况下，如何对信息化和自动化两个方面进行相应的协调是相关企业应该首先应该解决的问题。
对煤炭企业进行两化融合的重要性也不言而喻，此运营方针可以让煤炭企业的发展实现一体化管理，让煤炭企业可以真正的实现现代化的运营模式，通过这种运营模式来达到与时代发展平行的目的。在煤炭企业的两化融合过程中的标准应该是对相关技术、企业产品、管理业务和整体产业等多方面进行必要的连接，让企业的运营可以不再是分层的运行，而是整体化的运行。
二、新时期煤炭企业在进行两化融合时遇到的问题
（一）煤炭企业信息化发展不足
在进行煤炭企业的两化融合时，应该对煤炭企业的信息化发展进行提升。为了达到应有的生产效率，煤炭企业的生产自动化在近年已经进行过大量的改革，这也让我国目前的煤炭企业自动化水平一直属于前段行列，在这样的情况下，应该加强煤炭企业的信息化管理，但是因为资金、人才和重视程度等多方面的原因，煤炭企业的信息化发展一直没有得到有效的提升，在信息化水平与自动化水平相差过多的情况下，会让两者很难进行相互融合，会出现企业两化融合不协调的情况。所以在煤炭企业进行两化融合时，相关企业信息化发展水平严重不足已经是煤炭企业需要首先解决的问题。
（二）人才的缺乏
要实现煤炭企业的两化融合，提升煤炭企业的信息化水平已经是必然的趋势，但是人才的缺失问题严重的阻碍了煤炭企业的信息化发展，在煤炭企业的相关工作者多数都不擅长互联网的使用，很多的传统企业都有着这样的情况。在这样的情况下，对于煤炭企业的信息化发展是十分不利的。在进行两化融合时，也缺乏相关的专业人才对融合的过程进行相应的指导，让两化融合的进度变得十分缓慢。要想真正的实现煤炭企业的两化融合，解决信息化人才匮乏的问题是关键。
（三）制度并不完善
在煤炭企业的两化融合过程中，制定相关的规章制度是促进两化融合的有力措施，如果没有相关的规章制度，那么很难起到一定的融合作用，在融合过程容易发生矛盾、分歧，甚至造成大的分裂。这是因为融合过程中，避免不了重生产轻信息化、自动化的状况，缺少连接的纽带。如果没有相应的管理制度，那么煤炭企业进行两化融合的策略将失去融合意义。所以要想实现煤炭企业两化融合的首要方针，应该把没有完善制度的问题尽快解决。
（四）信息交流平台的缺失
在煤炭企业进行两化融合的首要目的是让煤炭企业可以得到一体化的运营模式，但是在目前的两化融合中并没有给各个部门相应的交流空间，这会让两化融合策略达不到可持续发展，只有给所有部门进行交流的空间，才可以一直保持煤炭企业两化融合的情况。所以要想煤炭企业的两化融合方针可以达到可持续发展的目的，缺少信息交流平台的问题一定要得到有效解决。
三、新时期煤炭企业进行两化融合时所遇问题的相对策略
（一）加强煤炭企业的信息化发展
为了达到煤炭企业信息化与自动化的相互融合，应大力发展煤炭企业的信息化水平，相关部门既要大力宣传企业信息化的好处，还需在政策方面给予一定的支持。另外对于全面发展的煤炭企业，应该放宽贷款的条件，通过这样的方式可以缓解煤炭公司的经济压力。在进行信息化发展的同时，应该改正工作人员的工作态度，因为煤炭企业是传统的企业，一般情况老员工居多，他们对于互联网有着一定的抵触情绪，所以应该让他们放下对煤炭企业信息化发展的成见，只有这样才能够实现信息化与自动化的完美融合。
（二）招聘并培养专业人才
在进行煤炭企业的两化融合过程中，将需要大量的人才，而人才大量缺乏的问题较为严重，可以通过将专家请进来和员工走出去的两种方式培育自有人才，来满足人才缺乏的问题。另外企业招聘时应考虑互联网和两化融合方面专家人才，可以减少煤炭企业在进行两化融合时出现的意外与失误。
在对员工进行培训的培训内容上，可以分为两个方面，第一个方面便是思想上的培训，很多煤炭企业的老员工都已经对自己的现有技术水平十分满意，并没有继续学习新知识的想法，所以应该让其明白煤炭企业进行两化融合的重要性，端正他们的学习态度。另一个方面便是专业知识上的培训，应该让相关人员明白一些互联网知识，让其可以通过互联网进行工作，并且要对两化融合后的工作流程有着深刻的了解。
（三）建立完善的制度
建立相关制度的首要目的便是可以让煤炭企业在两化融合中的一体化运行实现统一管理。所以应该由相关部门和煤炭企业共同制定出完善的相关制度，在制度中应该有着对于企业员工的某些硬性要求，企业员工应该严格的遵守相关的规整制度，只有这样才可以让煤炭企业的两化融合在现实的实际情况中得到具体的实施。在相关的制度中，自动化与信息化进行相互融合的过程与具体环节也应该有着明确的规定，通过相应的制度来让两化融合中的各个环节进行相互促进，通过相应的制度来提高煤炭企业两化融合方针的融合度。所以建立完善制度已经是煤炭公司进行自动化与信息化融合过程中的重要策略之一。
（四）建立信息交流平台
为了加强煤炭企业两化融合的可持续发展，让两化融合的方针可以在长期内保持有效的实施，应该建立相应的网络信息交流平台，通过平台可以让煤炭企业的各个部门进行有效的沟通。煤炭企业的客户大多数都分散在全国各地，所以网络信息交流平台还可以让客户与企业进行良好的联系，真正的实现煤炭企业的一体化管理。
结论：综上所诉，推进两化融合，必将传统企业向智能化、信息化、自动化方向转型，确保在新型工业化的道路上不掉队，但是在具体的融合过程中，依旧还是存在着诸多问题，其中包括了信息化水平低、缺乏相关人才、缺少完善制度和相应信息交流平台四个方面，文中已经对这四个方面的问题进行了全方位的探讨并且提出了相互对应的解决策略，希望煤炭企业可以通过这种方式实现全方位的高效发展。
参考文献：
[1]袁慧.基于两化融合的煤炭企业发展方向及展望[J].中国管理信息化,2018,21(11):49-50.
[2]翟勃,王卫龙.以“四位一体”推进煤炭企业“两化”深度融合[J].中国煤炭工业,2017(10):42-44.