摘要：公司财务战略的制定和实施很大程度上影响着公司的发展质量。本文首先对公司财务战略的主要内容进行了研究总结，并结合当前国内的经济发展形势，对公司财务战略的优化策略进行了制定。对提升公司财务战略的总体实施质量，具有重要积极意义。
关键词：公司；财务战略；优化策略
0.引言
公司财务战略是指引公司财务工作的关键因素，只有充分提升财务战略的合理性，才可以为公司更好的适应竞争发展需要创造有利条件。因此，实现对公司财务战略的创新性分析，是很多公司财务专业人士重点关注的问题。
1.公司财务战略的主要构成内容
1.1收益分配战略
收益分配战略是影响企业财务工作可持续发展水平的重要战略。在企业取得一定阶段的经济效益之后，实现对资金利益去向的有效把控，可以为财务战略的创新优化提供帮助。因此，收益分配战略的实施可以使企业生产性质的活动具备更高水平的原动力。此外，在公司的财务战略构建和实施过程中，实现对利益相关方诉求的满足，是保证公司财务战略得到高水平实施的关键。从当前的企业收益相关方构成情况来看，债权人是收益的主要关联方，无论是企业的股东还是员工，都在收益分配方面具有重要影响。在收益分配战略实施的过程中，实现对股东收益的有效明确是保证公司的财务战略得到高水平实施的基础。因此，结合股东群体的利益诉求进行激励性战略的实施，可以使收益分配战略的重要价值得到更加有效的开发，从而满足股东及员工的利益需要。股份利益的发放是影响收益分配战略实施质量的关键，有效的把控股份利益的发放时间，可以为股价稳定提供有利支持。
1.2筹资战略
筹资战略的实施是保证公司运营得到外部资本有效支持的关键。在筹资战略具体设置过程中，实现对企业发展环境和未来趋势的总结分析，并对企业的总体发展战略进行考察研究，是实现筹资战略价值的关键。此外，在筹资战略推进的过程中，满足企业的筹资数额把控需要，是提升筹资战略价值的基础，从筹资来源分析和筹资渠道建设等多方面出发，实现对筹资战略价值的认知，可以为筹资战略价值的显现提供更加完整的支持。在筹资战略实施过程中，实现对影响筹资质量的基础性因素的考察分析，是确保筹资战略的价值得到充分显现的关键，因此，从维护资金来源稳定性的角度入手，实现对资金筹集成本控制举措的创新，有助于资金来源稳定性的维护，可以为企业总体发展战略的合理制定提供经验支持。筹资战略的建设有助于企业融资渠道的进一步拓展，是提升企业整体融资数额的同时，实现对企业最佳资金供给方案的创新，为企业内部经济资源的合理配置提供帮助。
1.3投资战略
投资活动是企业资金资源应用价值变现的基础。投资目标的设计是体现投资战略价值的关键。因此，对投资的整体规模和主导原则进行构建，可以为投资战略的优化设计提供有利支持。实现对投资方式的有效创新可以为投资战略的价值把控提供帮助，因此，在投资战略具体设计过程中，从企业整体战略出发，制定企业的资金投放方案，可以使投资战略的突出影响力得到更加广泛的价值认定，从而实现企业资金投放的主体价值。明确投资战略的组成要素，是实现投资战略重要价值的关键。首先，投资战略的制定需要加强对各种类型目标设计合理性的关注，从满足企业利益诉求和保障公共利益等方面出发，对现有的投资战略合理性进行分析，并保证相应的投资战略得到合理构建。
2.企业财务战略的优化实现策略
2.1提高企业经济周期把控水平
企业在构建财务战略过程中，一定要对财务战略的变现条件进行分析总结，使符合企业财务战略构建需求的客观条件能够得到明确，为提升企业财务工作设计合理性提供帮助。企业在处理财务战略整体设计工作的过程中，务必将把控经济周期作为主要工作，尤其要对现有经济周期可以发挥的各方面影响进行分析，使满足企业财务战略具体实施需求的策略可以得到合理有效的构建。在企业处理经济周期把控的具体工作过程中，要对企业经济工作的发展阶段加以分析，并对导致企业部分领域经济衰退的原因进行总结，使经济周期的主要构成因素可以得到更加有效的明确，从而实现对企业经济周期控制举措的创新。企业财务战略建设的具体工作的处理，需要强化对企业当前所处经济周期的特征分析，并从调整资金投放和筹集比例方面进行处理，为企业顺应经济周期实现效益最大化提供帮助。在企业处理经济周期把控的具体工作过程中，要强化对企业各个财务工作步骤组成情况的研究，从优化产品资源价格指数的角度出发，实现对产品销售量的提升处置，确保经济周期分析的相关工作可以在这一过程中得到改进。稳健性财务战略的制定需要对当前经济周期的各方面影响予以研究，使财务战略的构建可以与经济周期实现有机结合，充分满足企业财务战略的全方位实施需要。
2.2提升企业阶段控制水平
结合企业的发展阶段特点进行财务战略的实施，可以使财务战略更加有效的契合企业发展需要，并充分开发出资金资源的重要应用价值。企业要使用更加科学的方式实现对发展阶段控制方案的创新，从企业的初创、发展和衰落几个方面出发，对影响企业发展水平和发展阶段变化情况的各方面因素加以研究，使符合企业财务战略实施水平的因素可以得到创新构建，以此满足初创期市场风险管控相关举措的实施需要，为企业财务战略价值的更好显现提供帮助。企业还需要加强对生产规模体系现状及影响力的研究，尤其要对市场饱和情况下，影响行业竞争综合质量的因素进行分析，使满足企业财务战略具体实施需求的措施可以得到更加合理的构建，以便能在财务战略的各方面价值得到明确的基础上，实现财务战略的创新优化设计。
2.3优化企业治理结构
企业财务战略的实施一定要对治理结构的多方面影响力进行总结，并对财务战略保障机制的构成条件予以分析，使满足企业治理结构实际创新需要的举措可以得到优化构建，以便可以在财务战略的突出价值得到明确的基础上，顺应企业治理体系的构建需求，为财务战略应用价值的充分显现提供帮助。在处理内部监督性质工作过程中，要对企业治理结构的价值影响因素予以评估，尤其要对关系到企业内部约束水平的因素进行价值是总结，使企业治理机构的改良可以在维护企业员工积极性方面发挥更大作用。要加强对财务战略实施条件的总结分析，尤其要对维护企业经营局面稳定性所具备的深远影响进行分析，以便企业可以在治理结构创新过程中，更加充分的满足财务战略的实施需要，为财务战略积极影响的有效开发创造有利条件。
3.结论
财务战略的合理制定有助于企业财务工作的顺利推进。在企业普遍对财务工作具备创新期待的情况下，加强对财务战略的合理性研究，并对影响企业财务战略实施水平的因素进行创新分析，可以为企业财务战略的创新构建和有效实施提供帮助，促进企业的良性发展。
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