摘要：新时期,为了提高水利水电工程建设水平,需要重视施工进度控制,通过进一步分析,本文总结了水利工程建设过程进度控制的依据和任务,提出了具体的控制策略,希望分析能够为相关工作人员提供有效技术参考。
关键词：水利水电工程；进度控制；质量管理
引言
由于建筑工程行业之间的竞争越发激烈，水利施工工程面临着市场竞争的压力，并且在现场施工时，水利水电工程质量得不到完善，施工进度达不到合同要求，导致政府对水利水电工程的投资越加减少。
一、进度控制的依据和任务
1.1对进度控制要以签订的合同工期为准，严格执行合同；除发生不能克服的自然灾害或者由于建设单位的原因未能按照合同规定提供必要的设计图纸、施工场地、未能及时完成移民搬迁任务的，都应按照合同确定的工期为准。
1.2对进度的控制分设计和施工两个阶段。设计阶段应收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策，编制工程项目建设总进度计划，编制设计准备阶段详细工作计划，并进行环境及施工现场条件的调查和分析，及时编制详细的出图计划，并控制其执行；施工阶段要编制施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划，编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
1.3掌握影响工程进度控制的主要因素。主要包括单位的影响，水利水电工程涉及的单位比较多，如施工单位在施工过程中人力、技术力量投入不足，施工方案不合理，施工过程中投入的材料、机械影响工程的施工，资金紧缺，安全管理不善等。其次，不可抗拒因素的影响，如出现了地震、暴雨等情况。第三，技术条件的影响，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。第四，外部因素的影响，诸如与工程有关的消防、拆迁等部门由于协调措施不够导致的进度延后等。
二、进度控制的措施
2.1做好施工的准备工作
认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全。
2.2建立健全施工组织
工程参建各方要建立权责明确的施工组织体系，明确人员职责和分工，及时建立会议协商、沟通机制，建立信息反馈机制，固定工程施工过程中协调会议制度、时间、参加人员，对工程施工中出现的重大问题要及时组织建设、施工、监理等单位协商。各单位都要明确负责人、联系人，确保组织机构健全。
2.3技术措施应该得力
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。在技术措施方面，建设方和监理方要把紧施工单位上报的资料审查关。如：应及时审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路、节点的进度控制目标。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。
2.4经济措施是实现进度计划的资金保证措施
主要包括及时支付工程预付款和工程资金；对施工过程中提前完工的单位予以奖励支持，对延误工期的应采取一定的罚款措施，加强工程款的索赔管理。在实际施工过程中，工程进度的变化、施工顺序、劳动力、施工设备发生变化，都可能出现索赔的机会，因此要特别注意受干扰活动是不是在施工网络计划的关键线路、关键节点上。事实证明，利用经济杠杆管理施工效果是明显的。
2.5加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同
进度目标的实现运用合同措施是控制进度最理性的手段，全面实际地履行合同是施工单位最基本的义务和责任。在管理过程中，要严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中，加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以采取必要的处理措施。在合同签订前，要对风险做全面的分析和预测，分析施工中可能出现的风险类型及种类，风险发生的可能性、时间、分布规律；在合同实施中对可能或者已经发生的风险进行有效的控制，如采取措施防止或避免风险的发生，有效的转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失，降低风险的不利影响，减少自己的损失，在风险发生的情况下进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施。
三、工期的调整
在施工过程中，总会出现施工工期与计划工期不一致的情况，产生这种情况的情形主要有两个，一是施工单位自身原因耽误了工期，另外一方面是由于外部原因造成工期的延期，这两种情况的应对措施，应基于以下因素。
3.1对网络计划进行优化。主要步骤包括:确定初始网络计划的计算工期和关键线路；按要求工期计算应缩短的时间；根据缩短持续时间对质量和安全的影响、备用资源、费用最少因素选择应缩短持续时间的关键工作；将所选定的工作持续时间缩至最短，并重新确定计算工期和关键网络；当所有关键工作的持续时间都已经达到其缩短的极限而寻求不到急需缩短工期的方案，当网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
3.2对工程延误情况，如果在合同工期内可以跨年度进行调整的，应当在建设单位、监理单位同意的情况下，调整当年剩余月份的施工进度计划，应保证合同书上规定的工程控制日期不变。在进行项目进度调整时，应充分考虑后续施工项目合同工期的限制；进度调整后，会不会给后续施工项目造成赶工或窝工而导致其在工期和经济上遭受损失、材料物资供应需求上的制约、劳动力供应需要的制约、工程投资分配计划的限制、外界自然条件的制约、施工项目之间逻辑关系的制约、后续施工项目及总工期允许拖延的幅度。对工程延期的情况，应及时提醒建设单位履行施工合同中所规定的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期等。
3.3要及时督促施工单位工期进度计划的实施。包括检查施工编制月旬作业计划，检查施工单位签发施工任务数，检查施工进度记录，填好施工进度统计表。其次，要做好施工中的调度工作，主要包括跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度；整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据；对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
四、结束语
水利水电工程施工是一项规模庞大，时间很长，程序繁琐，风险性高的工程，所以在施工的过程中，对于施工进度的把握和调整是及其重要的。当然，这也是水利施工过程中的重点和难点，要做好水利施工中的施工进度控制是不容易的，因为水利施工很容易受到自然环境和气候的影响，而且水利施工的工程量非常巨大，一点小问题就可能耽误了工程的整体进程。
参考文献：
[1]王海龙.水利水电工程施工进度控制的原则与措施[J].吉林农业,2019(12):59.
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