摘要：近年来，随着我国社会经济的不断提高，企业的经营和发展方式在发生着不断的变化，企业内部也在不断重视对于强化企业人力资源的管理，为健康良好的经营和发展提供保障，促使企业持续健康发展。有效的激励机制在企业人力资源管理中有着十分重要的作用，企业需要发挥好激励机制的作用，促使企业人力资源管理更加高效。本文主要讨论激励机制对于企业人力资源管理的作用，探究激励机制在企业人力资源管理中的应用，希望对企业更好地发挥激励机制在人力资源管理的作用有所帮助。
关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用
引言
企业对人才的需求随着全球化进程不断提高，在以人为本的管理理念基础上建立健全人力资源管理制度、激发企业活力，从而提高市场竞争力成为现代人力资源管理的主旨。实践中，员工激励机制的应用能够有效帮助人力资源管理部门提升管理效率及经营效率。换言之，通过科学有效地使用激励机制能够提高员工综合素质，达到激发其主观能动性充分发挥的效果，从而增强企业软实力及市场竞争力。
1概述
在做企业人力资源激励机制的分析时，首先有必要了解一下激励机制的含义，单从字面来说，主要包括两方面内容，需求层次和期望层次，这两个方面代表着激励机制的内涵和内容。但在个体发展的不同阶段，个体的需求也会不断发生变化。为了激励机制能够更好地实现并发挥作用，个人需求必须做到明确，企业的人力资源管理者应做好大数据的分析和个体的需求的分析，在此基础上制定或者选择更好更有效的激励方式。在必要的时候确保方式的有效和实用性。对于此目标的实现是一个不断探索和改善的过程，因此企业应该不断地完善制度以达到提升员工积极性和创造性的目的，可以使企业目标得以快速的实现。
2激励机制在企业人力资源管理中的作用
经济的发展促使企业经营和管理方式转变，使企业人才方面的竞争更加激烈，人力资源成为影响企业发展的重要因素之一。在企业的人力资源管理应用中，采取科学合理的激励机制，能够有效地提高人力资源管理的水平和效率。
一是，科学合理的激励机制能够激发员工工作的积极性，促使员工更努力的工作，发挥出员工最大的潜力和价值，使企业的目标更好地完成。二是，有效的激励机制能够促使员工不断的提高自身的能力和水平，增强员工的个人自身素质。从而提高员工对于工作的适应能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激励机制能够提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业内部员工间的凝聚力和向心力，使企业人员结构更加稳定，有助于企业更加稳定的发展。四是，通过合理的奖励惩罚等激励机制，使企业内部的员工更加明确自身的责任和义务，使员工更好地完成自身的工作，确保员工的任务完成情况、个人目标和企业的管理目标、发展目标相一致。
3激励机制在企业人力资源管理工作中的应用的意义
3.1可以很好的规范员工的个人行为
激励机制在事业单位的应用过程中，主要是在原有人员管理的基础上通过提升现有员工的薪酬和福利等级来调动员工的工作积极性的，因此，这就需要员工明确自身的工作要求和岗位职责。首先，员工在开展工作中要依照工作要求严格遵守相应的管理制度和操作规范，从而实现工作效果最大化。其次，有效的激励机制还可以提升员工主人翁意识，这样员工在工作中就会对自身的言行进行约束，这对于事业单位人力资源管理有一定的推动作用。
3.2可以有效的提升员工的向心力和凝聚力
激励机制在人力资源管理中的应用，可以很好地帮助员工明确自身发展目标和工作方向，并且合理、有效的激励机制也可以适当的激发员工工作的主动性和积极性，如：薪酬奖励机制。薪酬的机制的制定是从员工的实际需求点出发来激励和鼓舞员工更好的的投入工作方式。其次，激励机制的应用可以提升事业单位内部的工作氛围，员工在好的环境中工作，所有人员的工作目标和工作态度都是积极的、向前的，这样一来企业的向心力和凝聚力自然而然就会被建立起来，事业单位的整体发展也可以朝着好的方向发展。
4激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
4.1采用多样化薪酬激励制度
在企业的人力资源管理中，需要强化对于薪酬的激励，通过采用多样化的薪酬管理制度激励员工。
在薪酬激励制度建立和完善的过程中，应根据实际经营和发展的状况，以及员工不同岗位、工作能力等采取不同的激励方式，将个性化薪酬激励融入到企业的人力资源管理，以满足企业不同层级，不同工作岗位实际情况，制定出更加符合企业发展需求，更加科学合理的薪酬激励制度。对于企业内部员工表现好的需要采取相应的措施，给予升职、加薪、奖金、旅游等物质方面和表扬、鼓励等精神方面的激励；对于不够良好的采取鼓励支持的方式的实施柔性激励；对于屡教不改的适当的采取一些惩罚措施。通过不同的激励制度强化企业员工的自我意识，刺激员工提升责任感，为实现自己的目标而更加努力的工作，更保质保量的完成所分配的工作任务。同时使人力资源管理更加个性化，从而提高整体管理水平，创造更好的条件是员工发挥出最大的优势，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。
4.2丰富激励手段
现阶段，国内很多企业为了更好的提升自身管理质量，都会聘用学历与专业技能较高的人才，并且通常情况下事业单位也会给这些人才提供较为良好的工作环境，其目的在于鼓励这些人才为社会贡献自身力量和创造自身的价值。对此，事业单位要积极改变传统固化的管理模式，努力探索创新激励模式，丰富激励手段和方式，扩大激励广度；依据马斯洛的需要层次理论，从人员归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要出发，建立健全单位困难人员帮扶、学习培训、目标完成红黑榜和年度精神嘉奖等激励机制，破除单一的物质激励机制，通过综合应用、多管齐下，努力在单位内部营造一种风清气正、你争我赶、拴心留人的良好氛围，把人才留住，用好、用活。
4.3统一员工目标与企业目标
由于企业与员工之间在资本与收益方面存在分歧，故而在实现组织目标的过程中会出现一些冲突。如员工的工作热情和效率需要通过直接性的金钱奖励、先进的工作设施及良好的工作环境来激发，但这种动机是以企业付诸巨大的财务成本作为代价才能实现，这几乎与企业致力于将经营成本最小化的目标相悖。因此，人力资源管理者在应用激励机制时需妥善处理员工个人目标与组织目标的差异。根据赫茨伯格的双因素理论，员工在工作中不仅需要物质上的回报，更需要精神上的认同感与满足感。故为使员工目标与企业目标相一致，需要将保健因素降到最低，使激励因素充分发挥作用，从而让员工明确自身努力工作的意义不再只为企业创造收益，更关注个人能力增强与个人价值的实现等。
4.4构建完善员工激励模式
现阶段，虽然一些企业原有的激励机制起到了一定的作用，但是随着社会的飞速发展，一些机制逐渐显现了弊端，因此，企业的激励机制也必须跟上企业的发展速度，做好民企的激励机制优化升级。除此以外，企业也可以借鉴其他企业激励模式的方法，譬如优秀员工可做股权的奖励办法，这样才能促使员工将企业的事情当作自己的事情来做。企业应该如实及时的兑现，以免不诚信成为企业发展的阻力。现在企业在人力资源机制的构建中还可以对员工采用薪酬激励机制，使薪酬体系设置时更为科学，突出能力与薪酬的匹配度，让员工在自己所处的岗位里发挥出最大的价值；强调福利激励，从员工实际需要的角度出发，比如年终奖金发放、交通补助、医疗保险、养老保险的设立等，为员工提供贴心又实际的福利，从而激发员工在工作上的创造力。以此同时，强调精神层面的激励方式，组织员工旅游，多开展业余活动，丰富员工的业余生活，使得员工的特长得以发挥，有助于企业凝聚力、向心力的形成；加强事业激励方法，可以为员工提供舒适的工作环境，确保工作有效的进行。为员工提供良好的学习空间，在工作中不断的完善自我，并且为员工提供晋升空间，让员公平公正的进行竞争，不仅可以使员工的价值和工作能力得到肯定，还可使员工的技术水平和专业知识得到不断地提升。
结语
企业的经营发展需要强化企业的人力资源管理，科学合理的将激励机制运用到人力资源管理中，效地提高人力资源管理的水平，促使人力资源管理在促进企业经济增长，促进企业持续健康发展中发挥更大的作用和更大的价值。企业需要加强对企业人力资源管理中激励机制应用的研究，促进人力资源管理和激励机制工作发挥更大效用。
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