摘要：目前，我国建筑行业规模不断扩大概且造价越来越高，其自身的高效发展一方面意味着我国建筑作业的高科技化，另一方面，也表现出我国建筑行业对于工程项目造价的控制管理工作需求持续提升。通常而言，由于建筑工程项目本身具有高投入的属性，且具体作业中的成本管理具有极其明显的计划性，所以造价的动态控制工作往往要跟随工程进行。
关键词：施工阶段；工程造价；动态化管理
建筑工程施工过程中，造价动态管理与成本控制指的是，施工单位根据建筑工程实际情况，对工程造价部分随时进行管控，并及时调整施工中的各种突发状况，从而确保施工过程中所涉及到的各种资源可以得到最大化利用。造价动态管理与成本控制的有效实施，有利于避免建筑工程施工过程中不必要的资源浪费，可以在保障建筑工程施工安全、施工质量、施工进度的前提下减少施工成本，提高经济效益。
1建筑工程造价动态管理的内涵
工程造价的动态管理，关键核心就在于动态二字。管理很好理解，就是对造价的管控，在一定的标准基础上降低造价成本支出。而动态，指的就是对于造价的管控要动起来，不能处在静止的状态中。从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，存在很大的静态化特征。不论是造价控制的目标，还是相关的制度，亦或是一些手段方法等，都处在静态化的局限之中，在整个工程建设过程中未能实现调整。比如管理手段方面，很多时候在工程建设的全周期，都是使用同一种管理手段，未能实现管理方法的调整创新。再比如对于管理目标的确定，也处在固定的目标之中，并未依照材料价格变化、工期调整等调整造价管理的目标。静态化的管理，就导致工程造价管控工作僵化，并且和实际情况表现出不符，从而影响到造价管理的有效性。所以，在这样的情况下，就提出了造价动态管控。所谓的动态管控，就是要着眼建筑工程建设的进程发展，在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建，让造价管理跟上建筑工程的发展，确保造价管理和实际情况相对应，从而取得理想的管理效果。
2加强建筑工程造价动态管理工作的措施分析
2.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
2.2设计阶段造价动态管控
通常情况下，在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量：（1）设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时，需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中，尽最大可能排除后续施工忧患，从而保障造价管理的高效运行，推进整体项目工程的发展进程。而相应地，一旦设计失准，则会使得项目建设被迫停工，延误工期，使得施工成本极大增加，为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。（2）设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。
因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。
2.3招标环节
该环节造价管理，主要是对工程投资的规模以及各环节造价控制工作的依据与目标的确定。所以在招投标环节应遵守行业工作规则，并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建设工程量及清单，依照工程具体的内容制定严格的规章管理制度，明确整个招标工作的下限。
2.4施工阶段
（1）严格按照相关要求，做好设备、合同、施工材料等内容的审查工作。一旦发现问题，立即提出并加以修正，避免施工核算过程中出现问题。认真审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免在计算工程量的过程中出现遗漏或重复现象，最终导致投资方的利益受损。如果质量水平相同，应该综合全面考虑设备、材料等内容，选择经济性最好的施工方案。（2）严格监管现场签证、设计变更等情况，在开展每个施工环节工作之前，企业应该组织相关部门和人员集中处理和会审相关图纸，避免出现返工现象。对于所有的签证内容，都必须严格按相应的标准流程执行，妥善管理各类原始资料，保证一旦出现索赔情况，可以采取更具针对性的应对措施，进一步降低索赔损失。（3）加强现场监管，做好各个分项目的协调工作，采取限额领取的制度，将建筑材料的消耗量控制在合理范围内，进一步避免浪费。（4）科学合理管理项目进度和费用。采取联合监管的模式全面掌握项目费用情况，一旦出现异常情况，必须将其控制在合理范围内。对未完工的部分所需要的费用进行预测，然后根据项目实际开展情况，对投资计划进行合理修正，保证已经完善的资金计划可以符合项目实际建设需求，同时也是为保证项目的实际施工过程可以最大限度的接近施工计划，促进项目可以按期完成建设。
2.5竣工阶段
工程竣工阶段，要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程造价成本经结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工企业与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从额保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
3结语
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
参考文献
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