摘要：随着社会经济发展水平的不断提高，企业的生产规模不断扩大，然而，由于管理方面的跟不上企业同步发展的速度和扩张，企业没有全面的对新技术、新材料和新工艺的安全工作进行观察和了解。只是单纯的求效益，粗线条发展，才使得企业的安全隐患不断加重，事故发生几率增加的主要因素。事故不仅造成经济上的损失，而且给个人、家庭和社会带来沉重的负担和不稳定因素。
关键词：中小企业；安全生产管理系统；建设
引言
当前，要想获得持续发展的动力，企业应对安全监控与管理工作引起重视，建设符合自身需求的管理系统，保证各项工作的开展，均能够受到全面监督，只有这样才能及时发现并解决安全隐患，将其所带来不利影响降至最低，本文所讨论内容的现实意义，自然不言而喻。
1.企业安全应急工的方针和原则
对我国企业日常生产过程进行调查，大多数的安全事故发生时，在进行处理过程中，尤其是针对一些应急的事件，相关工作人员应该从以下几项原则出发：其一，救人第一原则。在企业生产过程中出现的安全事故，工作人员应该第一时间对受害人进行救治，在发生安全问题最短时间内，企业应该组织相关工作人员，开展受害人的抢救工作，有序组织人员撤离，同时还应该加强对人员的保护力度。在实际应急抢救过程中，为了能够确保伤亡程度降低到最小值，此时在现场抢救过程中，必须对伤员实施有效的安全转移，避免抢救过程中再次发生安全问题。其二，迅速控制危险源的原则。在企业实际生产过程中出现安全事故，此时企业应该安排专业人员，全面检测事故可能引发的后果，着重分析出事故涉及的范围以及危害性质。在企业安全事故应急管理过程中，最关键的部分就是把控好事故的危险源，制定针对性处理方案，及时消除危险源带来的巨大威胁，给救援工作人员留出充足解决的时间。其三，自救互救原则。在生产过程中出现安全问题，此时因为企业工作条件等方面的限制，为了能够避免人员严重伤亡现象的出现，在救援人员还没有到达现场之前，受伤人员之间可以进行有效的自救以及互救。其四，救援人员生命安全第一原则。从本质上来讲，虽然企业事故出现后，最紧急的任务就是救出受伤群众，但是，要想保证整个救援工作高效进行的同时，取得最终满意的效果，那么身为救援人员，就必须保证自身安全不受到威胁。对于扩大应急来说，主要就是说企业在处理安全问题环节当中，针对无法控制事故严重性发展的问题下，从企业自身视角下，已经不能很好的应对安全问题，为了能够避免事故给企业带来更为严重的损失，此时必须借助外界的力量，共同应对企业所发生的安全事故。
2安全生产管理系统现状与建设定位
虽然一些企业通过自建或购买服务方式建立了自己的安全管理信息平台，然而调研显示，现阶段将近80%的系统依旧不能很好地适用于企业实际安全生产活动。主要原因在于，首先安全生产管理系统建设流于形式，企业未充分考虑自身规划与部门管理流程;其次，安全生产管理系统建设职能不清晰，企业未充分考虑不同员工工作实际需求;再者，管理人员对安全生产管理系统重视程度不高，导致安全管理效果欠佳;最后，安全生产管理系统部分功能陈旧，未做到动态更新。综上所述，中小企业所需要的是一个高效的、科学的、系统的且与时俱进的安全生产管理系统来完善并提升其安全管理水平。
3安全生产管理系统建设
3.1企业基础信息管理
依托于先进的移动互联网技术，从企业导入建档、企业GPS定位、企业基础六要素信息采集网格基础信息采集、第三方服务机构采集、外部数据采集等方式，建成基础档案系统。管理员可通过企业所属网格、行业、企业名称、负责人、企业规模等常规属性进行企业检索，同时也可以进行企业相关标签性检索。
3.2安全生产标准化电子台账系统
根据企业安全生产实际需要，建设个性化电子台账系统。管理员可自由创建电子台账模板，可提供输入类、选择类、图片类的丰富的设置功能，通过设置即可完成如警示标志台账、事故统计台账、危险作业审批台账、操作规程台账、防护用品台账等各类台账。
3.3监督层架构
此应用架构重点强调四方面内容。首先是“一张图”，即：以应急物资、风险分布和重大危险源为依据，对安全生产的实际态势，进行全方位、多角度地展现。其次是“可视化”，在可视化技术的辅助下，远程监督并预警企业内部涉及安全生产的信息。再次是“大数据”，充分利用大数据技术，对安全隐患、风险的变化趋势加以分析，明确潜在的危险源，通过全面预测及研判的方式，真正做到预警并管理风险隐患。最后是“智能化”，对智能预警和移动安监等技术进行拓展应用，将提高活动安全水平所需时间进行压缩，保证监管效率和成果均能够得到提高。
3.4监控操作层
无论是新设备的出现，还是新技术的推广，均加快了安全管理变革的速度，智能化、信息化及自动化成为安全管理发展的主要方向。其中，智能化是指利用云计算、智能感知等技术，对全透明且无死角的安全体系进行构建。信息化则强调借信息技术之“手”，完成标准化管理的工作，将安全责任落实到个人，为管理水平和成果的提升奠定基础。
4加强中小企业安全管理的措施探讨
4.1建立健全安全管理法律法规
为了有效地保证企业的安全，必须使用法律的力量来制定安全管理的法律规则。只有深层次的了解企业后，才能将相关安全的规章制度实际的贯彻落实到企业的每个角落，才能确保其全面执行。还需要确定划分安全管理的责任，若发生事故依规追究，明确责任人，赏罚分明。同时，要根据不同企业的特点和实际情况，制定合乎不同企业发展规律的安全法规，合理合法的政策措施，推进安全生产与安全管理。
4.2加强培养企业安全管理人才，建立健全安全管理制度
企业要进一步加强培训公司的安全管理，建立良好的安全管理体系。这就要求我们采取多项措施，根据公司安全管理的实际发展，不断保持公司具有安全管理能力的人才，并定期派出骨干人员到先进的安全管理公司学习，定期邀请公司协助它们制定适当的安全措施，并加强对年轻专业人员的培训。
4.3采取标准化管理过程
由于企业安全生产管理中涉及众多环节，管理内容及管理对象多种多样，且受到部分作业人员工作理念传统、操作不规范等因素的影响，比较容易导致企业在实际开展各项安全生产管理活动时，容易出现主观性、随意性较大的问题。因此本文认为，在建设管控一体化的企业智慧安全生产管理信息系统时，需要采取标准化的管理过程。即企业应当结合自身生产管理实际，在严格遵循相关规定要求和作业规范等基础上，制定出明确、统一的作业管理制度。对各项作业流程、作业方式、作业内容等进行标准化和细致规定，在有效实现标准化作业下，提升企业整体安全生产管理成效。
结语
中小企业因其社会经济发展中独特的地位，信息化背景下安全管理工作需更加重视。然而，企业在信息系统建设中仍暴露出目标不明确、重视程度不高、需求不清晰等问题。
参考文献
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