摘要：简明阐述了企业安全管理工作中存在的问题，及其存在的原因。我们得知，一个成功企业的发展及在国内外市场上想拥有自己强有力的地位，就必须做好以下两点工作：其一，积极倡导并全面打造安全文化建设工作；其二，积极开展HSE管理工作，不断创新，不断提升现有HSE管理技术，以适应新时代的需求。
关键词：物探；HSE；安全管理；管理标准
1 物探HSE安全管理体系
企业在发展运营的过程中，就需要实现标准化管理，注重配备专业的HSE人员，从而使得企业HSE管理水平能够得到合理提升，进而有效避免政府处罚、员工纠纷等情况的出现。基于此，对于HSE安全管理人员而言，也提出了更高的要求[1]。
1.1 物探HSE安全管理体系内容
HSE管理体系的宗旨是“以人为本、预防为主、综合治理，其是企业赖以生存和发展的根本，是保障员工健康安全、保护自然环境的基本体系，其作用是将制定健康安全环境目标与方针、规章制度和标准规范、全面落实健康安全环境责任制、将健康安全环境有机结合并融入生产企业日常经营活动之中，并将健康安全环境绩效作为JYK绩效考核，不仅对企业负责，更是对企业的每一名员工的健康安全负责。为生产企业能够有效保障健康安全环境，高效开展HSE工作，实现生产企业的生产经营与健康安全环境协调发展，在企业日常管理过程中形成的规章制度、操作规程、企业标准的基础上，结合企业的生产实际状况和生产过程中遇到的HSE问题，按照HSE管理体系的要求建立企业的职业健康安全环境体系。当然，企业体系的建立最终的目的是付诸实施和运行，通过公司各管理阶层、作业现场和承包商、供应商管理等多个环节、多个工序的HSE管理，能给企业各个方面提供所必须的标准和程序，指导企业的所有员工在各自HSE职责范围内按照标准和程序开展工作，通过危害因素辨识、风险评价与控制措施规避各自岗位的风险，以管理评审和内部评审的方式不断持续改进HSE管理体系。
1.2 HSE委员会的职责
第一，认真学习贯彻国家HSE方针、政策、法律、法规、标准、规范等各项规章制度，督促各部门、单位落实实施。第二，审核批准企业HSE方针、目标、HSE管理体系和规章制度以及相应的HSE工作计划。第三，对与重大的HSE事项进行研究分析、布置以及决策。第四，对HSE资金投入、设施设备配置的使用以及检修进行研究分析。第五，对应急响应进行组织策划，并且对相应的应急响应预案进行修订。第六，对于各个属地内存在的隐患进行督促分析，并且注重风险控制措施的严格落实。
2安全环保监督管理工作內容
2.1落实岗位责任制
责任制是安全生产的灵魂，强大的责任意识，是保证安全环保执行力的关键。持续性的提高管理水平，必须把责任制落实到各级各层各个环节，作为日常检查的重要内容。因此监督管理的关口要前移。强化过程监管，不只是单独进行事后问责。更多地发挥事前问责、过程问责的预警作用，更多地强调事后问责的警示作用，问责监管必须做到全过程，对各级管理层严格落实责任制，把安全生产责任制落实不到位作为重大隐患对待。
2.2推进基层组织建设
基层组织的安全环保能力是企业的管理末端，是企业管理能力最现实的体现。企业往往基层站队比较分散，监督管理面临较多困难。要保证基层组织的安全环保监督，必须构建专业化的监督管理队伍，在基层员工选拔典型，带动团队建设，严格进行履职能力评估，不断强化和提升管理者素质。只有基层组织的良好发展，才能支撑企业安全环保绩效，有力推动未来企业实现自主管理。
2.3突出承包商监管体系
承包商管理作为一项系统工程，要坚持对承包商队伍的严格审查，通过建立健全承包商市场准入、现场施工准入、现场监督、竣工评估责任体系，做全做细安全准入评估标准。推广作业前能力评估，施工作业过程监督检查，竣工后安全绩效评估表等，各阶段做到细化、量化、标准化管理。同时坚持建设单位、业务主管部门“双准入、双监督、双评估”工作机制。确保承包商施工过程风险全面受控。
3物探HSE安全管理风险分析
受到地震勘探作业特殊特点的影响，在对项目工区进行详细勘探的过程中，通常会存在一定的风险，如：民爆物品意外爆炸的风险，在施工的过程中，对民爆物品进行运输过程中存在的意外爆炸风险等多方面的风险；不同区域交通方面的风险；新疆地区公共安全等风险。通过HSE风险采取风险评价法的利用，对所需要开展的项目进行评估，可以将其分为高风险、中风险以及一般风险三种类型。
4物探HSE安全管理风险控制措施
4.1 民爆物品标准化管理
建设标准化临时炸药库，落实“四防”要求。对民爆物品运输车辆进行整治，对运输过程进行实时监控。对涉爆作业人员进行甄别、排查。对民爆物品的分发、包药、下药、废盲炮处置等重要环节，进行视频录像。做好已下药井看护工作，做到专人负责。使用防上浮帽和轻型炮线，防井中被盗。要树立“零盲炮”理念，减少废盲炮产生。要严格流程管控，规范药量卡使用和账目管理，做到“日清日结”。根据民爆物品管理要求，要重新梳理出每個节点的管理流程和节点要求。
4.2 分包商标准化管理
做到铁的准入、铁的培训、铁的监督、铁的考核等“四铁”要求。严格执行《分包商HSE管理办法》、《物探工程分包商及项目分包管理规定》和《物探工程分包商考核管理细则》文件要求，强化资质审查、招投标、开工验收、过程监督检查和业绩评价管控。强化分包商资质审查、招投标、开工验收、过程监督检查和业绩评价管控，对进入人员进行身份甄别，防止违法犯罪人员进入施工现场。对分包商先签合同再干活，合同中有安全协议，特别是分包商购买员工人身伤害险。严格按照“一商一档”要求，建立完善分包商管理档案。对招用的合格分包商要签订安全管理协议，双方按协议落实各自安全职责。要加强对分包商监督检查、考核，对资质不符合、安全条件不具备的分包商应及时停止使用。
4.3 车辆交通标准化安全管理
要对所有施工车辆安装监控装置，统一监控平台。强化民爆物品运输车辆、油料运输车辆、载人车辆本质化安全整治。对分包商车辆、外雇车辆纳入地震队一体化管理，加强对驾驶员资格、车辆资质及本质安全严格把关。每个项目安排不少于2人专人全天侯监控车辆运行状况，回放检查视频录像，发现问题和违章，及时通报当事人和队领导，及时处理。
5结语
客观角度来讲，风险管理的开展，需要注重全方位系统的考虑，对于作业场所中存在的危险因素进行及时识别，并且对活动中可能存在的健康安全影响因素进行分析，从而使得风险能够被控制在可接受的程度中。与此同时，积极鼓励所有的工作人员都参与到健康安全环境活动当中，并且对于HSE业绩较为突出的员工进行适当奖励，并且将其作为工作人员晋升的关键依据。所以，就需要全面推行HSE管理体系，实行过程管理标准化，从而使得HSE管理绩效得到合理提升。
参考文献：
[1]王勇升.HSE安全管理[J].经营管理者，2017（23）：122.
[2]刘帆，王令宇.基层HSE标准化站队建设[J].安全，2018，39 （06）：56-57+60.