摘要：作为我国的社会建设基础工程，房地产开发项目对我国的社会建设非常重要。作为一项影响民生的工程项目，房地产开发项目的质量至关重要，因此我们在在修建工程的过程中，能否做好工程管理中成本预算管控工作，对提升整个工程的修建质量有着很大的影响。随着人们对房地产开发项目工程管理中成本预算管控工作重视程度的提升，逐渐发现了在施工过程中所存在的一些问题，所以，如何针对这些工程管理中成本预算管控问题结合实际情况进行具体分析，提出相对应的解决措施是目前我国房地产开发项目建设的一个关键环节。
关键词：房地产开发项目；重要意义；成本预算管控；应对策略
我们在调查大量的数据资料之后得出，合理的控制房地产开发项目的各项成本对于提高工程资源利用率有着巨大的作用，同时还能有效地提高房地产开发项目的经济效益，从而提高企业的竞争优势。在对房地产开发项目的成本预算管控工作中，主要是对建筑材料的管控，以及对机械设备以及各种管理费用的成本预算管控。
1项目概况分析
我司开发建设的重点项目是南京栖霞区迈皋桥物业发展项目，项目位于南京市栖霞区东井村40号。项目用地总面积合计61,736.8 m2，其中规划道路用地面积11,208.2 m2，绿化用地面积1521.5 m2，实际出让面积49,007.1 m2，总建筑面积合计110,242 m2。项目业态主要分为酒店式公寓、花园洋房、高层公寓，总户数605户，并配有商业、会所及托老所。
2房地产开发项目管理成本预算管控中存在的问题
房地产开发项目的成本管控问题主要体现为两方面，第一点就是缺少合理的成本管控方法，大部分的房地产开发项目中都缺少对成本管控的重视，所使用的管理方法的科学性与合理性也得不到保障。同时在工作中缺少技术分析与经济分析，在工程的招投标工作中由于缺少科学的成本预算管控方法，很多施工单位会忽略诸如组织设计等影响成本的控制因素，导致无法发挥成本预算管控的真实效果。第二点就是很多建筑企业的成本预算管控都是短期管控，这也是一项阻碍我国房地产开发项目发展的主要问题之一。这个问题的表现主要分为两点，首先是在进行成本预算管控时过度的看重结果，忽视了管理的过程。成本预算管控工作作为一项措施，贯穿了房地产开发项目的各个环节，不论是在建筑方案的设计还是在工程的招标投标中，都是需要成本预算管控的。而一些建筑企业却将其作为结果化，忽视了管理的过程，导致无法有效的落实各项成本管控措施，也就无法确保成本预算管控的效果。第二点则是不能很好的落实政策的实施。这点主要表现为部分建筑单位虽然制定了相对完善的成本管控措施，但是在落实中存在敷衍的情况，各种政策沦为形式化的东西，导致了理论与实践的脱轨。这也是当前房地产开发项目成本预算管控中主要存在的问题。
3房地产开发项目工程管理中成本预算管控的重要性
3.1做好房地产开发项目成本预算管控工作可以为房地产开发项目的施工打下坚实的基础
鼓励各部门合作办公，加强对招标文件以及相关合同的审查，避免出现文件信息错误或者合同的不合理等等问题。除此之外，在房地产开发项目中的成本预算管控工作还包括制定科学有效的工程施工计划，同时在施工过程中明确工程的建设进度。同时，作为管理者，还需要对不同关节的实际施工情况有一个明确的了解，这样才能确保房地产开发项目项目的建设质量。
3.2建筑成本预算管控可以确保房地产开发项目施工的进度与施工质量的提高
房地产开发项目的管理工作不仅包括在施工过程中各个环节的管理，他还包括施工前的准备工作与施工后的验收等等，可以说贯穿工程建设的始终。作为管理人员，在房地产开发项目的建设工作中一定要确保工程建设符合制定的施工计划，同时各项内容要同施工图纸完全符合，同时加强对原材料的监督，管理，以及施工过程中的质量控制，实现对施工成本的有效控制。除此之外，还应当确保工程的进度符合既定计划，做好监管工作，确保在工期内完成项目建设，避免延误。同时，如果管理人员在工作中遇到一些施工问题，一定要第一时间做好针对措施，及时对问题进行解决，这样才能确保房地产开发项目施工的正常进行，确保工程的施工质量。
3.3建筑成本预算管控能够提高房地产开发项目施工的安全性
我们对工程的成本预算管控不仅体现在预算管理以及质量管控方面，同时还体现房地产开发项目的施工安全管理工作中。房地产开发项目作为一项基础性的社会工程项目，工程的质量影响的不仅是工作人员，同时还包括未来的业主，因此，为了确保房地产开发项目的安全性，我们就必须提高对成本预算管控工作的重要性认识，加强管理，确保工程质量。
4房地产开发项目工程管理中成本预算管控的对策措施
4.1树立房地产开发项目工程管理中成本预算管控意识
为了强化房地产开发项目的工程管理中成本预算管控意识，我们首先要从政策方面下手。政府作为监管者，应当加强对房地产开发项目工程管理中成本预算管控重要性认识的宣传力度，向施工单位进行工程管理中成本预算管控重要性的普及，提高员工整体的思想认知。同时颁布相关政策以及法律规定，通过法律制度来强制房地产开发项目的施工单位加强自身的工程管理中成本预算管控工作。对于那些为了一点蝇头小利，缩减施工成本，忽视工程管理中成本预算管控的企业单位进行适当的惩罚，藉此来加强房地产开发项目施工企业整体员工的管理意识，从而达到改善房地产开发项目工程管理中成本预算管控工作质量的目的。
4.2立足具体的房地产开发项目，不断优化施工计划
成本预算管控工作应当在工程建设之前就开始实施，在进行招标投标以及合同签订时，都需要加强对成本的管控。在工作中要结合工程的实际规模等真实情况，以及机械设备、施工工艺等因素，制定合适的成本预算管控计划。在此基础上不断优化施工组织计划，提高其科学性，同时优化资源配置，提高对资源的利用程度。
4.3注重房地产开发项目施工的成本预算
作为施工单位，我们需要在施工前对相关的施工材料的来源渠道，质量等进行一个仔细的深刻。在确保材料质量的同时，选择价格相对便宜的产品，最大程度的提高施工材料的性价比。在另一方面，房地产开发项目项目的建设过程当中，我们还应当不断完善工程建设的承包机制，同时对项目资金进行妥善处理，不断调整施工资金结构，实现集中管理，从而达到对施工资金的有效控制，避免出现资源浪费的现象，从而节省施工成本。持此之外，相关财务人员还应当针对房地产开发项目施工过程中对原材料等物品的运输成本进行预算，对负责运输的车辆合理安排其行驶线路，最大程度的减少不必要成本支出。
4.4发挥成本预算管控计划的指导作用
在开展房地产开发项目的成本管理控制工作中，在指定成本预算管控计划后，要结合实际情况对不同的施工方案进行甄选，结合成本预算管控计划选择最优方案。同时对于各项材料、资金的使用也要合理安排。要确保不同过程中的劳动力、材料等资源充足，同时加强控制，避免出现账目混乱的情况。
4.5大力控制人工费用
作为工程施工成本中的重要部分，人工费用所占的比例是非常大的，因此加强对人工成本的控制也非常必要。具体的措施我们以施工组织计划为基础，针对不同工种员工以及施工环节，将其合理的衔接起来，提高生产率，达到降低人工费用的目的。我国的房地产开发项目施工企业在当前产业结构调整的大环境中所受的影响不大，因此要想合理的降低人工费用，我们就需要促进劳动生产率的提高并减少不必要的施工，从而将不必要的人工费用剔除，发挥成本预算管控的作用。
5总结
随着当前我国建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑单位要想确保自身的竞争优势就是必要加强开展工程管理中的成本管控。随着人们对于成本预算管控作用以及重要性的认识不断加深，也发现了开展成本预算管控工作时所遇到的种种问题，我们针对这些问题一定要具体问题具体分析。要将成本预算管控贯穿施工的全过程，在施工前还应当做好各方面的准备工作，尤其是对施工成本的预算，推动工程管理中成本预算管控水平的提升，在施工中加强对各项成本预算管控要点的管控，实施针对性的措施，提高成本预算管控的实际效果，实现我国工程建设水平的进步。
参考文献：
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