【摘要】本文对公路工程项目管理过程中的关键问题进行了探析，并提出了相应的创新管理对策，希望可以为相关行业管理水平的提高提供一定帮助。
【关键词】公路工程；项目管理；关键问题；对策
1公路工程项目管理关键问题分析
1.1 材料管理方面
通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料经常出现在施工现场中。比如：在对施工材料进行采购的前期阶段，没有认真的对供应商的实际现状进行调查，从而使得不能够从质量相对可靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料进行购买，致使在施工过程中经常出现质量问题。同时，在对材料检查方面，很多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、砂石等原材料的综合性能进行掌握，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能。
1.2 质量管理方面
在具体的公路工程项目管理阶段，质量管理是非常重要的一个环节。但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案进行制定。甚至有一些施工单位经常按部就班，盲目的应用其他工程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合，不能够满足当前的工程质量管理需求，进而影响了管理的效率，也阻碍了工程建设水平的提升。同时，在质量管理体系层面，也缺乏完整性以及健全性，工作人员的管理职责并没有切实落实到工作中，进而使得公路工程项目施工不能够被有效的约束。
1.3 安全管理层面
在实际的公路工程项目管理工作过程中，安全管理也是非常重要的一个环节。但是，综合当前施工作业情况，一些管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没有给予安全管理一定的重视。同时，在管理期间，管理人员也没有结合具体施工现状，制定相对严格的安全管理机制，相关人员的职责不能够得到有效落实，安全管理的责任制经常被忽视，从而导致在施工作业期间，安全问题频频出现。
1.4 运营目标很难优化
如今，国内的公路工程方面管理模式普遍缺少目标性以及系统性，工程建设前期，难以构建有效运营目标，致使整个工程在具体施工期间缺少正确施工方案，进而难以引导参与方正确施工，最终导致用户需求和最终施工效果出现较大偏差。其实，公路工程具体运营目标市按照用户真实需求构建适当的公路建设的具体施工方案。针对施工期间出现的所有工作环节，要对施工任务进行细致划分，保证公路建设可以顺利完成。然而，现阶段，我国缺少健全的运营目标，致使公路工程方面管理模式整体发展遭受很大制约。
1.5 信息传递不畅通、缺少健全工程信息这一系统
在国内，公路工程方面管理模式当中存在着信息传递渠道并不畅通的问题，致使实际施工期间缺少信息传递，导致实际施工期间所有施工环节难以获得有效连接。在对公路工程进行分阶段的管理期间，缺少健全的信息系统，进而导致各个阶段的公路工程难以及时进行衔接。比如，开展分阶段的项目施工期间，由于某一施工企业临时退出项目，就导致公路工程的整体衔接建设前出现较大的质量问题。针对这种工程建设方面的问题，有关责任人通常会相互推诿责任。同时，信息系统方面的工作人员以及工作平台存在较大差别，施工单位实施沟通期间缺少灵活性的交流方式，致使整个施工过程产生较大的质量问题。
2公路工程施工项目管理的创新措施
2.1 强化对材料管理的重视
为了可以进一步提升公路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。并且，在对材料进行购买的过程中，应该选择质量可靠并且具有一定实力的厂家，强化对比分析，深入调查，保证所购买的材料不仅具有较好的质量，价格还相对合理。
2.2强化对质量管理的重视
为了能够有效的弥补公路施工项目管理期间存在的不足，最大程度的对项目管理的水平进行提升，有效的提高公路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应该综合公路工程施工现场的实际现状，积极对其他公路工程施工管理经验进行借鉴，应用相对科学的手段，建立完善了质量管理机制，并切实的落实到具体工作中，以保证质量管理具有较强的规范化以及制度化。
2.3强化对安全管理的重视
在公路工程项目管理工作进行阶段，除了要强化对材料以及质量管理的重视之外，还应该加大对安全管理的重视。在实际的施工作业阶段，应该对施工安全管理工作给予一定的重视，在施工期间，可以本着安全第一的原则，有效的对安全管理机制进行落实，以保证可以最大程度的降低安全事故发生。同时，应该建立完善的安全管理体系，保证管理工作具有较强的标准化。并且，针对施工现场的用电管理，也应该加大重视，坚决不能出现触电事故，保证施工人员的安全。
2.4 大力推广并行应用管理模式
一直以来，国内公路方面管理并行这种应用模式指的就是借助集成并行来对施工产品以及施工期间的系统方法进行设计。此种并行运用模式可以将公路工程方面管理当作一个系统性的项目实施管理，这改变了我国以往分阶段进行管理期间难以对各个项目进行有效联系的这个缺点。在并行应用这个模式当中，主要强调的是发挥出业主在工程设计以及管理当中的作用，借助业主以及项目管理人员的监督，保证整个施工期间的建设方案可以围绕着业务具体需求，借助并行应用这种模式加大设计期间的管理，并且对工程设计人员以及制造人员的思想自由加以保障。
2.5构建先进的项目管理信息系统
管理系统是对公路项目实施系统管理的有关方法，构建先进项目管理方面的信息系统可以对各类人员以及部门间具体任务分工进行协调。在公路工程方面管理模式当中，需要把计算机有关辅助的信息系统当作基础，构建科学的网络决策的控制系统以及支持系统。进行公路建设期间，难免会产生不同的系统模式，针对这些系统，需要借助有关管理手段展开网络化管理，进而加快信息系统实际读取程度。在信息系统当中，含有合同管理、物资管理、财务管理以及人资管理这些系统，借助这些系统可以对施工单位间的关系进行有效协调，进而促使公路工程方面的管理模式实现智能化以及高效化的发展。
3结束语
当前，国内公路工程方面管理模式存在诸多弊端，然而从总体上而言，依然呈现出发展上升的趋势。现阶段，公路工程有关管理模式主要存在着分阶段这种管理模式会对生命周期的目标造成影响，工程的参与方难以密切合作，运营目标很难优化，信息传递的渠道并不畅通，缺少健全工程信息这一系统，工程设计这一阶段存在错误以及很难满足业主需求等问题，这对公路工程的整体发展造成较大影响。为此，相关部门以及单位需大力推广并行应用管理模式，健全信息控制这一制度，构建先进项目管理的信息系统，同时协调各个部门间的关系，这样才可促使公路工程实现长远发展。
参考文献
[1] 郝绍森.公路工程项目管理关键问题分析 [J]. 绿色环保建材 ,2019(11):104.
[2] 张海岸.公路工程施工项目管理关键问题研究 [J]. 交通世界 ,2019(26):139.