摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑工程管理及施工质量管理是工程项目管理中的重要内容，可以直接影响建筑企业的经济效益。本文着重分析阐述提高建筑工程管理及施工质量的有效策略，期望为相关的建筑企业和从业人员提供建设性的意见。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着我国社会经济文化的发展，建筑行业也蓬勃发展，人民对建筑项目建设的质量要求也日益提升。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2建筑工程管理及施工质量控制工作存在的问题
2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
2.2相关人员管理力度不足
建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。
2.3材料质量管理有漏洞
有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量，从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料，而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发，没有严把材料质量关，直接将材料用于项目建设，对项目的质量产生了负面作用。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.2提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：①管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。②定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.3要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
3.4完善施工技术管理
施工技术在现代化建筑的发展中不断革新，对于现代社会的发展，建筑工程从两方面进行优化创新，首先是智能建筑的优化升级，在信息化社会形态下，在建筑工程项目中融入信息技术，从而提高智能建筑的功能多元化，为人们提供更好的服务，提升居住环境的便捷性。其次要加强建筑施工的环保性，加强绿色环保材料的应用，提高建筑工程环保性和安全性。优化创新施工技术，加强对施工技术的管理，在方案初期将施工技术确定，从而进行成本和质量的科学管控。建筑施工技术包含钢筋混凝土施工工艺、建筑地基建设、房屋架构建设、房屋管道线路铺设、信息化设备的安装等多个方面，加强技术体系的建设，完善施工技术的管理，通过科学的监理方式，对施工过程中的技术工序进行监督管理，保障建筑工程的顺利开展。
结语
综上所述，建筑行业蓬勃发展的同时，建筑项目建设质量要求随之增高。我们必须看到，如今建筑项目管理和建设质量控制领域依然有很多不足之处。例如，管理制度有待完善，项目建设监管有待加强等等。所以，找出这些不足之处出现的原因，找出应对方案，才能提高项目建设的质量，推动建筑行业的良性发展。
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