摘要：市政工程的建设质量是决定城市基础设施建设质量的保障，对推动地区城市化发展进程具有重要影响，但由于市政工程项目规模较大，施工人员较多，受环境影响较大，目前在市政工程的施工现场管理方面仍存在一定的问题。本文通过分析市政工程施工现场管理的重要性，针对市政工程现场管理存在的诸多问题进行分析，提出促进其质量控制、成本优化的有效对策，以期不断构建科学的市政工程管理机制，促进市政工程施工的稳定发展。
关键词：市政工程；施工现场；问题与对策
引言
我国经济技术不断发展，各种市政基础设施不断健全，人们对于生活水平的要求越来越高，更注重政府对于市政工程的建设。市政工程施工期间的现场管理能够从根本上体现出政府对该市政工程的重视程度、投资力度以及该城市的整体建设水平。为了保证市政工程的施工质量，需要构建完善的施工现场管理措施来加强对施工现场的管理，有效提升市政工程的经济效益和社会效益。
1、市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
市政工程的现场施工管理效率直接决定着市政工程的质量安全，有效监督现场施工情况和进展，重视对施工质量的管理和控制，能增加施工人员对施工过程的重视程度，使其在整个施工过程中更加仔细、谨慎，操作更加标准；帮助施工企业的管理制度更加合理化，能够确保施工质量，提高市政施工企业在日益激烈的市场环境中的竞争力，从而不断提高企业的经济效益。
1.2保护施工人员的安全
市政工程的施工工程量大，施工的现场环境和过程比较复杂，如果因为没有重视质量检测，在某个环节出现一丁点的问题，都会影响整个工程的施工质量，甚至威胁到施工人员和人民群众的生命财产安全。通过加强对市政工程现场施工情况的掌握，加强对其建设质量的监督检查，能够有效加强政府和企业建设计划的制定，针对施工过程中出现的问题及时进行调整修改，减少建筑质量问题、施工问题、安全问题的发生，极大程度上保证了人们的安全。
1.3节约造价成本
市政工程施工过程中涉及到的材料广泛，加强市政工程施工现场的管理能够合理分配各类资源，确保施工材料保管妥当，有效避免浪费等情况的出现，节约社会资源，确保施工成本的最优化，达到效益最大化。政府重视市政工程施工的造价成本管理，能够减少偷工减料、中饱私囊、以次充好等情况的发生，可以确保整个工程的施工质量，实现施工企业的经济效益增长，有利于企业长远发展。
2、目前市政工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理人员的安全管理意识不足
整个市政工程是由多部分组合而成的集合体，涉及到多个环节，如隧道工程、桥梁工程、高空以及地下作业等，其系统性较强。部分市政管理人员依然沿用之前的管理模式，注重经济效益，一味追求工期，忽视施工现场的安全管理，导致安全事故的发生率不断提高。
如市政高架以及城市立交等工程建设都属于高空作业，危险系数较高。管理人员对市政工程现场施工管理的重要性缺少认知，没有提前预防质量问题的发生可能性，缺少危机意识，当施工过程中出现一时不能快速解决的问题时，就会造成工程延期，增加造价成本，影响其经济效益。另外，市政高空作业的安全保护措施没有得到有效落实，就会导致施工人员的人身安全得不到保障。
2.2施工材料的质量监督管理不力
市政工程行业涉及到的施工材料涵盖多个领域，有钢筋、混凝土、电气线路等，相应的采购人员没有牢固的专业知识，不能充分了解现下整个建筑行业的产品种类、质量以及价格，就不能准确的、有针对性的选择工程所需的材料。材料采购人员不重视对施工现场的实际考察，没有根据施工的实际进度进行合理的采购，造成施工现场的施工材料大量混乱堆积，既影响了材料的使用性能，又影响项目资金的运转；由于其存放的不合理性，没有适当的管理措施，还增加了施工人员的安全风险。
有些建筑企业的材料供应商，为了获得更高的经济效益，给市政企业输送质量较差的低价材料，而相应的管理人员在建材入场时不重视对其进行质量检查，导致施工过程中使用达不到施工标准的材料，影响工程质量。
2.3缺乏现场的监督管理力度
随着市政工程的数量和规模的不断扩大，现场管理的难度也有相应提升，合理、有效、科学的工程管理制度能够确保市政工程的顺利进行。可目前管理人员的现场管理意识淡薄，忽视了对施工现场的细节控制，因其自身制度管理不完善，导致施工现场混乱，各部门人员不能明确自身的岗位职责，很难发挥出管理制度本身的监督效用。由于施工现场涉及到多种大型设备的使用，部分操作人员自身的实践操作技术水平有限，施工单位又忽视对其专业能力的培养，致使很多施工人员的操作方法不规范，出现实际建设与预期存在偏差的情况，很容易带来质量问题，导致项目返工，使其市政工程的整体效益被降低。还会造成施工人员怠慢施工进程、材料采购人员存在以权谋私行为，质量检查人员玩忽职守等情况，降低了工作效率，严重时甚至直接给市政工程的施工质量带来安全隐患。
3、提高市政工程施工现场管理的有效对策
3.1强化施工现场所有人员的安全意识
要想加强市政工程施工现场的安全管理力度，首先要树立起施工现场管理人员的安全管理意识，强化市政工程施工管理的工作力度，增加其责任感和使命感，有效监督现场施工过程的各个环节，促进市政工程施工的安全进行。定期组织相关人员进行安全教育学习和专业技能培训，在正式施工之前，要对市政工程的整体规划、安全管理措施等进行全面了解，严格审核施工技术，与设计人员做好技术交底工作，合理配置相关资源，保证市政工程的施工质量。
3.2加强对市政工程施工材料的管理
采购人员要针对市政工程建设的施工现场情况，科学有效地规划市政工程材料的购买方案，充分了解当地的市场环境，选择有国家颁布认证许可和信誉保障的供货商，与其建立良好的信息反馈系统，签订质量保障协议，出现问题能够及时协商解决，保证产品质量。如对水泥、石料、建材、混凝土等施工材料的出入库管理，将其具体的型号、成分、数量等进行登记，对市政工程的施工现场用量进行严格把控，缺货及时补充，确保各类施工材料的库存一直保持在合理范围内。
3.3加强市政工程质量监管
市政工程建设代表的是当地政府的形象，涉及到设计、施工、监管等多个部门，政府必须足够重视对其的质量监管。在实际的工程施工过程中，相关的管理人员需要对市政工程的现场工期、施工成本、施工单位、施工安全、材料设备以及建筑质量等进行全面的把控。建立合适的、完善的、有效的现场信息化管理平台，重视施工成本、进度、质量检测等具体项目，组织、协调各部门之间工作的开展，合理分配工作任务，选出不同项目的具体监督人，做到“权责统一”。建立现场安全责任管理部门，定期对工程施工的质量进行测评，激发工作人员的工作热情，减少安全事故的发生概率，不断提升市政工程施工现场的管理效率，满足市政工程的实际化需求，避免质量问题的产生。
4、总结
市政工程与民生发展息息相关，施工质量的好坏和安全管理工作的执行力度，都是该城市发展规划水平的体现，也是打造和谐社会的重要工作。因此，无论是从安全还是质量上，都必须因地制宜对其施工现场进行严格的监管，提高市政工程的建设水平，为市政工程建设带来最大化的效益。
参考文献：
［1]赵文辉.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J].工程项目管理，2020（03）：241-242。
［2]王清.市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略［J].经济·管理·综述，2020（13）：204-207。
［3]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J].市政工程，2020（13）：110。