摘要：随着信息化技术的普及，信息化技术在建筑工程管理中的应用也日益广泛。本文将对建筑工程管理信息化的重要意义进行概述，分析建筑工程管理信息化的现状并探究建筑工程信息化管理策略，以期促进建筑工程单位信息化管理水平的发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
引 言
随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1 建筑工程管理信息化的积极意义
1.1保证建筑工程规划的科学性
建筑行业十分重视工程建设的严谨性，其需要强大的技术支撑和周密的规划方能实现跨越式发展。因此，在工程建设中要注重调配的科学性及合理性，利用信息化管理模式制订科学的项目规划。在项目监督、财政预算和资金流动的监管及策划工作中合理应用信息技术，制订具有可行性的建筑工程规划。且认真分析资源调配概况，基于核心业务确定发展战略，增强资源配置的科学性，建立更为完善的数
据分析体系。再者，信息化的便捷性也弥补了传统信息交流方式的不足，密切了各部门之间的联系，有利于部门间的交流沟通与合作，为建筑工程的顺利开展奠定基础。
1.2有利于建筑工程全面管理
建筑工程项目需要多部门的协调与合作，同时需要对每一个环节科学把控。如在建筑工程中无法保证管理的质量，则在工程建设中容易引发失误，无法及时更新工程信息且无法实现资源共享。而建筑工程信息化管理则能够有效解决上述问题，提高管理效率。信息化管理可实现工程的全方位管理，为工程提供便利，利用摄像机或录像机实现工程现场的动态管控。
1.3提升工作效率
目前，建筑规模日益扩大，建筑工程管理内容更加复杂多样，在进度和质量管理中均会产生海量的信息，若采取传统的管理模式，则工作人员需要完成大量工作，进而延缓工作进度，降低工作效率。现如今，应用信息技术真正实现了无纸化操作、制度化流程和统一化内容，有效改进了管理工作的效率。
2目前建筑工程管理信息化的现状
2.1 资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2.2 管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
2.3信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
2.4 缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
2.5 建筑工程适应能力缺乏
建筑工程项目的施工环节较为复杂，且工程周期较长，市面上的许多信息化管理系统并不能很好的满足建筑工程管理的实际需求。许多企业购入后，发现在实际中难以使用，只能闲置，造成了浪费。
3 建筑工程管理信息化的发展策略研究
3.1 增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.2 提升管理人员对于信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。
3.3 增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。
首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。
在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
3.4 构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
3.5 大力开发和应用信息化技术软件
现如今，我国工程管理信息化发展水平显著提高，信息技术专业软件也得到了广泛应用。如图1所展示的BIM软件，采取有效措施推动信息技术软件的开发及应用，能够显著完善管理信息化水平。在工程进度控制中，工作人员需合理应用互联网技术和专业软件，展现出创新技术对工程进展的积极作用。管理人员要合理应用工程进度软件，顺应施工现场的基本需求，加快工程施工进度，防止出现窝工和误工等问题。
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图1 BIM软件在建筑工程管理中的运用
再者，工程质量控制软件的开发与应用，能够及时有效地处理工程质量问题和隐患，优化工程质量控制水平，为工程建设的有效开展提供技术保障。不仅如此，施工工艺和技术软件的开发与应用还可加强工程设计的科学性与有效性。如为深基坑设计计算、模板设计计算、工程测量和混凝土施工等诸多工程建设中的重要环节提供技术支持，切实保证工程施工工艺的质量，促进建筑工程的全面发展，提升整体工程的综合效益。
3.6 建设工程管理信息化人才队伍
人才在企业建设和发展中占据着十分重要的位置，这在建筑企业发展中尤其明显。工程管理信息化发展期间，需要大量高素质专业人才的大力支持，这就要求建筑单位在信息化管理建设中，结合企业发展现状和信息化及管理工作发展趋势，培养综合素质较高、专业能力较强的优秀人才。与此同时，在企业内部创建技术和管理能力较强的人才团队，以满足建筑工程管理信息化建设的基本要求。
结束语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
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