摘要：由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。基于此，本文主要分析了建筑工程施工进度管理与控制。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
1注重建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
在实际对建筑工程施工过程进行把握的过程中，要结合不同的环节，对细节进行优化，这样可以有效的保障整个施工进度朝着科学化、有序化的方向发展。在这个过程中，注重施工进度的控制与管理，可以在很大程度上对计划完工程度进行了解，保障整个项目可以如期竣工，对于整个企业的声誉以及经济利益的深化具有十分重要的影响。除此之外，如果整个建筑工程项目长期出现拖延等不良的问题，不仅会增加经济成本，也会对其他合作伙伴的利益造成一定的影响。整体的施工进度不能呈现科学化的规律向前进步，也就会导致很多施工人员为了盲目的施工速度，而省略了很多的工作环节，不仅对施工工艺的有效优化造成了不良的影响，也会对整个施工质量管理的科学性造成一定的冲击。所以，注重建筑工程施工进度循序渐进的管理，对于施工项目的进一步深化以及我国建筑工程质量的进一步提升都具有十分重要的帮助意义[1]。
2影响建筑工程施工进度的原因分析
2.1 人为因素
人是建筑工程的主体，项目的性质决定人的工作方向，而人的工作质量直接决定项目质量，整体工程的方方面面都与人的操作唇齿相依。一方面，工程进度主要受人为操作的影响，因为人是施工项目的主体，工程安排和基础组织合作等事宜都需要人来进行操作。另一方面，凡是和建筑工程项目运行的有关单位和个人，都会或多或少地影响建筑工程的施工节奏。有关各方需要针对参与施工进程的人员进行合理化配置，尽量选择组织能力较强、施工经验较丰富、专业化水平较高的施工队伍，在合计规划的基础上协调操作，实现工程进度稳步前行。
2.2 工程物资材料因素的影响
对建筑项目来说，只有工程物料循环得到保证，工程项目才能完整运行，进度才能与计划同步。这不仅要求对基础工程物料循环过程进行精心设计和妥善管理，也要对施工过程和施工技术进行优化管理。有关管理人员要集中配置人力资源，并根据工程物料循环情况安排施工过程，尽量做到心中有数且与计划相匹配的施工进度，避免工程“断粮”等情况发生。
2.3环境因素
建筑工程项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境，这些因素将对施工进度造成直接影响。首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行； 再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
2.4 施工技术影响
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。
没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了[2]。
3 如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
3.1 完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。
其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
3.2 科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效[3]。
3.3 培养高素质管理人才
建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
3.4优化现场材料供应，完善施工技术管理
最后，我们在实际对施工现场和施工技术管理工作进行优化的过程中，也要结合不同项目的发展需求，对每一道工序、每一个环节的材料配件构建需求进行全面的满足。安排专门的工作人员，对各类物资供应缺口进行及时的调动，结合工程进度计划，制定完善的物资采购计划。在对所需要的材料配件和构建进行准备的过程中，也要通过物资质量检验、见证、取样、复试等工作的优化，进一步的对各项材料的建设作用进行发挥。除此之外，在对现场的施工技术管理工作进行把握的过程中，不仅要加强现场调查，也要对图纸会审等工作进行把握，安排专门的技术人员，对招投标文件技术规范等内容进行深化，编制出具有一定实施性的设计方案。通过一定的材料复试和检测，对最终的方案进行申报，进而更加有效的推动建筑施工建设进度的有序推进[4]。
结束语
我国经济的发展带来的是人民生活水平的不断提高，建筑行业也就随之迅速发展。不过发展的同时也不断有问题在出现，特别是施工管理和进度控制方面的问题，这些问题的出现不仅影响了建筑工程的发展，而且不利于满足人民日益增长的对美好生活的需求。本文主要针对这两个问题进行分析，以期为建筑行业带来帮助。
参考文献：
[1] 张瑞. 建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]. 中国新技术新产品,2019(23):134-135.
[2] 刘鹏. 房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.
[3] 王秋艳. 建筑工程施工管理的进度管理与控制[J]. 绿色环保建材,2019(11):228,231.
[4] 董宇. 建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J]. 工程建设与设计,2019(20):216-217,226.