摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑企业要获得长远发展，需要在确保建筑质量的基础上获取最大的经济效益，在建筑工程管理中运用工程经济学理论有助于强化成本控制的效果，实现以最小或者等量的投入获取最大的效益。文章简要阐述工程经济理论，并具体探讨工程经济在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
当前我国的市场经济体制变得越来越完善，这为建筑行业发展是供了契机，在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要的作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障了工程建设的水平。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展的效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，在建筑工程建设中，企业全面开展经济管理工作，为工程的建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。
1建筑工程经济管理的重要价值意义
新常态环境下，我国经济逐步朝向平稳、科学的方向发展，经济发展逐步走向正轨，使得我国经济发展水平得到不断提高。在市场经济发展的大势下，必须重视建筑行业的进一步发展，强调对工程项目经济效益的科学性管理，前期做好项目经济价值与社会价值的有效评估，提前编制预算表，对各项经济预算指标考虑其中，以提高经济管理水平。建筑工程经济管理工作的开展，不仅仅局限于项目财务与经营方面，还要从项目招投标、材料、技术与验收等方面着手，其中所涉及的范围较广，内容涵盖量较大。由此可见，对工程项目的经济管理是一项全面性的管理工作，其中涉及到要素角度，管理起来较为复杂，一旦存在缺漏或管理不善，会引发一系列的经济管理风险问题。这就需要项目实施的各个环节都应发挥职责与作用，强调部门间的沟通与协调，还可实现对工程资源的合理化配置，能及时帮助企业完成预期目标。
2影响建筑工程经济管理的主要因素
2.1管理机制因素
在建筑工程的经济管理过程中，管理机制是影响经济管理效果的重要因素，只有建立了完善、科学的管理机制才能为实际的经济管理工作提供良好的指导，确保经济管理的效果。相反，如果缺乏有效的经济管理机制，那么就会导致建筑工程的经济管理流于形式，管理过程中缺乏有效的参考。在整个建筑工程的组织体系中，管理人员和施工人员是组织体系的重要成员，而管理人员和施工人员都通过管理机制连接起来的，只有建立良好的管理机制才能确保管理人员对施工人员进行有效的管理，以取得良好的经济管理效果。在实际的经济管理过程中，对于经济管理管理机制的建立要考虑到个性化管理和经济利益，要注重施工人员的实际情况，维护好施工人员的利益，这样才能促进建筑企业的经济获得良好的发展。
2.2人员因素
在传统的工业建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速建筑工程成本的流失。有些建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
2.3资金配备对经济管理的影响
资金配备是建筑工程经济管理中最重要的项目，受到人为因素的影响较多。建筑项目在前期的资金投入往往较大，包括材料和设备的采购等，项目组织方要合理安排资金的配置，做好资金使用中的监管，根据采购成本、人力成本、管理成本等不同因素，对资金的使用项进行说明，让整个建筑项目所完成的工作量与资金投入量实现协调。
3建筑工程经济管理的改善策略
3.1改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
3.2提升相关人员的综合素质
人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
3.3建立成本管控制度
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，在建筑经济管理中，可以从以下几个方面强化成本管控：（1）严格按照成本计划实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。（2）现场预算管理人员要做好成本分析、核算，根据工程施工进度，各项费用的支出要做好预算，施工现场配备高效的管理队伍，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。（3）合理组织施工，按照项目管理目标进行责任分工，人员的组织和管理是控制成本的关键。（4）坚持安全第一、预防为主的方针，将安全工作当作建筑施工的重点内容，施工现场做好相关的防护，杜绝因为安全问题导致的损失或者罚款现象的出现。
结语
建筑工程的经济管理作为工程建设中的重要内容，能够为工程的经济效益以及企业的发展带来保障。通过经济管理的全面开展，能够使工程建设顺利进行，同时确保建设中的问题能够得到有效解决。为了加强工程的经济管理，应完善管理体制，进一步开展工程进度控制工作，加强成本控制工作，重视对合同的管理。借助经济管理能够为工程的建设带来有利的条件，促进工程行业的发展。
参考文献
[1]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].河南建材,2019(2):124-125.
[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2018(10):377.
[3]梁国毅.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].环球市场,2018(30):255-255.