摘要：随着我国整个国民经济的飞速发展和科学技术的发展应用，我国建筑业的发展达到了新的高度，各种各样的现代高科技技术融入进了建筑行业，尤其是信息化技术应用到建筑工程管理当中受到很多建筑企业青睐，建筑企业管理质量和效率得到改善。在建筑工程管理的实践中,还有存在很多的问题。本文首先阐述了建筑工程管理中存在的问题，并提出信息化技术在建筑工程管理中的重要作用，并对其未来发展提出几点建议，以期望带来积极的影响。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；发展与应用
引言
数字技术和信息化技术的快速发展使得信息化技术不断融入进建筑工程管理中去，信息化管理成为很多建筑企业正在学习的管理方法。建筑工程管理信息化可以实现人力资源、材料资源管理简单化，并减少财政资源的支出,进而减少企业的运营成本削减,不仅可以使管理效果的得到有效地提高,也能为建筑企业的可持续开发奠定坚实的基础。由于受到诸多因素的限制和干扰，目前建筑工程管理中信息化技术应用的整体水平不高，这就需要企业结合实际经营和管理情况，对建筑企业管理做相应的改变和调整，从而更好地推动建筑企业的发展。
1.建筑工程管理存在的问题
1.1应用信息化技术进行工程管理的意识欠缺
从实际建筑工程管理来看，中国的大部分建筑企业还没有完全应用信息化技术，没有认识到建筑工程管理中采用信息化技术的重要性,信息化技术的理论知识和实践经验十分缺乏。目前的管理比较流于形式、过于表面化，信息化应用不够高。其主要原因是建筑企业信息化管理意识不够，管理人员和建筑工人接收不到企业对信息化管理的重视，加上他们的综合素质和对信息化管理的理论知识了解程度不够高，因此信息化管理效率不高。
1.2管理观念保守陈旧
目前的建筑企业为了整个行业的发展,已经在加强建筑技术管理中的信息技术化的注重,但是宣传的范围过于狭窄,所有建筑项目还没有完全广泛应用。部分建筑工程团队管理中受到传统理念的影响比较深，仍在使用传统的管理模式。从而阻碍新时代采用信息化管理方式，无法跟上时代发展的步伐。另外，建筑工程管理中信息技术的应用，表现出了更为明显的地区开发不均衡问题、缺乏包容性的问题，它必然损害整个行业开发和应用的价值。传统的保守管理观念已经无法适应建筑工程的发展，必须更新管理观念，应用信息化技术。
1.3信息化技术尚未完全成熟
信息技术在建筑工程管理中的具体应用比较不成熟，存在明显的针对性问题。这种不成熟的应用这会导致后续管理工作无法正常开展。管理人员不能很好的应用信息化技术的缺陷，在很多工程中表现是多方面的，尤其是在信息管理软件层面，还不能组合各个建设项目来实现统一的管理。因为它是定制的，所以不能在后续的长期应用中显示。建筑信息化基础建设和管理体系还有待进一步提高。
2.信息化技术应用在建筑工程管理中的重要作用
一方面，由于建筑工程中的信息管理工作涉及到的部门极多、信息来源广泛。现代信息技术运用到建筑工程管理中，可以形成一个信息交流的平台和数据库，便于企业来管理施工过程中的各个方面。另一方面，建筑工程信息往往是整个项目信息的综合，建筑工程的信息化管理是对整个建筑工程过程中显示的所有部门的信息进行综合处理和记录。这为建设项目的设计、建设和测试提供了科学、快速、准确的管理方法，信息化技术良好的应用可以很大程度地提高建筑工程管理的效率，管理信息的效率也可以大大提高。
3.提升建筑工程管理中应用信息化技术的有效措施
3.1.加强信息化管理基础工作建设
信息系统在建筑工程中的管理应用和两个要素有着密切的关系，第一个是与其企业的发展息息相关；第二是根据信息化整体水平的提高而发展。
信息系统的管理应用可以在建筑企业未来战略管理规划中起到促进作用，这样企业内部就能形成良性循环。因此需要加强信息化管理的基础工作建设，需要加大资金投入力度，确保各个建筑过程得到充分的资金支持，信息软件的基础设施的合理应用可以有效的满足各个施工环节的需要，只有管理信息化基础工作建设做好，才能保证后续施工工程的有序进行，进一步提升其有效的应用。
3.2.加强企业员工的教育培训管理
随着建筑企业在建筑过程应用新技术能力增加，对企业员工的管理意识的培训和加强必须放在更加重要的位置。这样一来，建筑工人能够深刻理解数字工具，积极配合信息化管理的方式，促进信息化技术水平大幅度提高。此外，构建信息化管理平台还需要满足建筑行业迅速发展的需求,更要满足工程质量。在实际的建筑过程中,加快建筑工程管理信息化的速度,可以有效促进工程任务。完整的信息管理计划和整体框架结构,需要企业管理层人员统一部署工作，其他员工辅助帮助工作良好开展。
3.3.加快开展自动化管理
在以往的项目管理过程中，管理人员只注意建筑过程的管理，没有充分利用最新的信息化技术，信息管理系统很难起到其指导作用。一个好的项目管理是好的建筑工程的建立基础,根据实际情况管理专门人才,有必要排除过去建设项目中施工管理信息的手动管理模式，全面实现自动信息管理模式。利用网络等电子设备，进行施工前的投标和信息保存，可以大幅度提高信息的标准化。建筑工程管理的信息构筑，需要安排在更重要的位置。建筑部门的建筑工程信息管理的知识,不应只停留在表面。信息化管理技术和传统的建筑管理方法统一,往往可以解决以往传统管理模式遗留的棘手问题。
3.4.规范人才质量管理
管理负责人要根据项目建设的实际情况为基础确立完整的信息系统,按照行业标准项目的全面管理,考虑放弃原有的传统管理方法,将建筑项目的目前的发展和一致的信息管理对策持续开发，促进经营信息化进程。目前,中国社会的各种各样的产业之间的竞争实际上是人才的竞争,中国的建筑管理信息建设工作需要一定数量的专门信息建设人才,通过规范人才质量管理，才能强化建筑企业的核心竞争力。只有掌握信息化管理的人才，才可以为企业带来经济利益并促进企业持续发展。
3.5多个部门共同努力
政府部门加强对建筑企业信息化管理的引导作用，加强整个建筑工程对信息化技术的应用，必要时给与一定的帮助和支持，保证建筑工程符合各项法律规定和要求的基础上可以顺利开展。建筑设计部门要充分考虑各方面因素，借助信息化手段提前做好规划，保证整个建筑工程顺利有序进行下去。建筑单位和施工单位管理人员加强管理信息化意识，企业员工和建筑工人要遵守企业管理的规章制度，积极配合信息化管理，共同促进信息化管理的应用。监督部门也可以利用数字化手段对施工过程进行监督管理，简化管理流程，提高企业管理效率，进而促进企业效益提升。
4.结语
信息化技术在生活工作中的普及程度越来越高，它在建筑工程管理领域的应用也越来越多。信息化技术应用于建筑工程管理不仅可以提高建筑施工的管理效率和准确性，还能增强企业的竞争力。在未来的建筑工程管理中，建筑企业要结合实际的管理和企业经营的现状，做好信息化管理的规划，不断提高信息管理平台的应用水平，提高管理人员的综合素质能力，保证信息管理技术能够发挥其在建筑工程中的应用价值，简化建筑项目管理的流程，提高企业管理效率。
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