摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升，要想有效提高建筑工程的整体质量，就要从建筑工程的管理入手，对建筑工程的建设周期以及实际经济效益等进行科学地管控。其中影响建筑工程管理的因素有很多，包括人工因素以及各种外界因素等，本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析，并提出有效的策略改善建筑工程的各项管理
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
近些年来，为确保建筑工程现场施工质量，建筑管理部门针对建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求现场管理人员必须严格针对施工过程常见的质量隐患、管理问题进行统筹规划，以防止隐患问题的反复出现。与此同时，现场管理人员必须勇于承担起自身的管理重责，重点针对影响建筑工程管理质量的相关因素进行研究与分析，明确当前现场施工存在的质量隐患。最重要的是，现场管理人员应该严格贯彻与落实工程管理内容，尽量为建筑工程现场施工质量提供合理保障。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理的影响因素
2.1不完善的建筑工程管理理制度
在进行工程管理工作过程中，不完善的管理制度会对其产生非常大的不利影响。因此为了能够使建筑工程管理工作能够正常开展，建筑施工现场需要配备一定的管理工作人员对施工过程进行监管。并且需要建立并完善相应的建筑施工管理体系，并要制定出合理、科学的管理制度。但是在实际建筑工程的管理过程中，建筑企业为了缩短开支会削减建筑工程管理部分职能部门或减少管理部门的工作人员，在进行施工管理工作过程中经常会出现一人担任多个工作的现象，这对于工程管理工作产生了非常严重的不利影响。另外，进行管理工作的人员专业水平较低，并且没有完善的管理机制，在这样的条件下工程管理工作就不能充分发挥自身的管理职能，这对建筑工程的管理水平的提升产生不利影响。
2.2建筑工程管理人员的工作技能素质参差不齐
建筑工程建设企业对于建筑施工要求不合理地认识，对施工质量的重视度不高，所建成的建筑工程项目质量与国家标准还有很大的差距。这个问题的产生，最为主要的原因就是在建筑工程施工管理工作环节中，工程管理人员的工作失责，工程管理人员工作技能水平不高，在实际管理工作中管理经验不足，建筑工程施工企业盲目追求经济利益却不顾及工程施工的具体情况。在当前建筑工程管理中，随着高新技术的广泛运用，很多工程管理人员因为年龄过大而对新技术的应用不够重视。从当前建筑工程管理人员的实际情况来看，一些工程管理人员管理方法滞后，缺乏专业性的工程管理知识，高水平的工程管理人员比较缺乏，很多工程管理人员的管理理念还处于一个十分落后的状态，当前管理方法完全没法有效地满足建筑工程建设的实际需要。
2.3安全管理因素
安全管理作为建筑工程现场施工首要考虑的管理工作，要求安全管理人员应该严格践行安全管理责任，重点从现场施工方面落实安全管理内容。根据以往的经验来看，因安全管理工作不到位造成的建筑施工事故不计少数。
也就是说，如果现场安全管理工作不到位，势必就会对现场施工质量造成不良影响，严重时甚至会出现人员伤亡事故，因此必须加以严格重视。
3建筑工程管理的对策
3.1建立并完善建筑工程管理体制
只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。
3.2强化建筑工程管理团队综合素养
在建筑工程管理工作中，需要工程管理团队的共同努力才能完成，所以加强工程管理团队的综合素养是非常有必要的，并且建筑工程施工人员大多数都是农民工，不管是在文化素养和专业素质方面上，还是在管理意识方面上都是偏低的，只有对工程管理工作进行有效的指导和调控，才能确保工程施工的质量。为了能够强化建筑工程管理团队的综合素养，就要从以下两点出发，第一，建筑工程企业应该为相关的管理人员提供定期的培训活动，让他们在交流的过程中学习现代新型管理方法和经验，并分析发生问题的原因，找出问题的解决方案。与此同时，还需要不断提升管理人员和施工人员的管理意识；第二，积极引入管理型人才，企业要根据工程管理的实际需求，在工程管理工作中给予大力的支持，为工程管理工作的顺利开展提供保障。
3.3加强工程安全管理
安全是保障建筑工程稳定运行的前提，安全保障不仅局限于在施工阶段的财产安全和施工人员的人身安全，还包括在建筑投入使用后的建筑安全以及人们的人身安全。安全管理工作主要是指对施工环境和资源进行严格的控制，使其达到动态平衡。构建完善的安全管理制度是开展安全管理工作的前提，负责安全管理的工作人员应具有较高的专业素质和能力，以安全管理制度为基础，使用先进的管理理念和方法，对建筑工程的施工安全进行严格的管理。在项目经理上任之前并对项目经理的专业能力和业务水平进行考核，通过专业知识问答和考卷的形式，考核有关招标工程和承包施工过程的问题，在项目经理的业务能力和专业知识储备经过考核之后才能聘用。
结语
总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。
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