摘要：随着信息时代的来临，信息技术成为推动各行各业发展的有效动力，在各个领域中都发挥着重要作用。就信息技术在建设工程中的应用来看，其意义同样不容忽视。信息技术支持下的建设工程管理，不但能够推动施工技术的更新发展，还有利于施工效率的提升和施工成本的控制。基于此，探讨信息技术在建设工程管理中的应用具有很强的现实意义。
关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用要点
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着信息时代的来临，信息技术成为推动各行各业发展的有效动力，在各个领域中都发挥着重要作用。就信息技术在建设工程中的应用来看，其意义同样不容忽视。信息技术支持下的建设工程管理，不但能够推动施工技术的更新发展，还有利于施工效率的提升和施工成本的控制。基于此，探讨信息技术在建设工程管理中的应用具有很强的现实意义。
1信息化技术环境下建设工程管理信息化建设现状
传统施工项目人员密集、现场管理混乱，导致建设工程生产效率较低。信息化管理的使用，能有效保证建设工程的各项效益，在信息化技术环境下，建设工程管理活动的理念将得到具体转变，即更加关注建设工程管理活动标准和质量的提升。由此，建设工程管理人员需要关注当前管理活动存在的问题，具体包括对信息化管理缺乏科学认知、信息化技术与管理活动的融合范围和融合深度不够等，同时在推行具体的信息化管理手段的过程中，由于建设工程参建各方缺乏完善的基础设施，包括计算机设备、管理软件系统等，都将导致建设工程信息化管理效率低下。此外，针对信息化技术建设工程管理模式，其核心在于工程数据信息的及时收集与高效共享，而当前我国大部分建设工程管理人员对大数据技术不够重视和了解，导致无法发挥出数据优势，从而阻碍建设工程管理信息化建设进程。
2信息化管理技术在建设工程项目中的应用措施
2.1积极开发信息化管理软件
为了能够有效保障计算机网络技术在工程信息化管理中的应用效果，就需要加大对信息化管理软件的开发以及研究力度，并且要不断拓展软件的功能，强化软件的稳定性以及工作效率。例如，可以结合企业比较重视的工程项目。开发出与自身信息化管理工作相契合的管理软件，将工程项目信息化管理工作中的计算机技术的作用充分发挥出来，给项目的顺利建设奠定良好的基础。
2.2建设建设工程管理信息化平台
建设工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建设工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建设工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
2.3完善信息技术的管理系统
对于建设工程管理来说，所涉及的管理内容种类众多，信息庞杂、数据量大，所以要想将这些数据全部纳入信息化管理中，就必须要将各类数据基于某特定标准实现统一，从而保证信息技术管理系统的完善。并且对于建筑项目来说，有着非常复杂的项目环节，所以要想切实发挥信息技术的作用，就必须要将信息化融入这些环节，诸如计划制定、资金规划、质量管理、资源分配、设计变更等等。另外，还必须要保证相关环节之间建立有效的联系，从而去报项目本身的整体性。
2.4BIM技术在建设工程设计与施工管理中的应用
在建设工程项目管理中，需要管理人员对工程项目的设计方案、工程细节和关键技术有一个更为详尽的了解。在过去的工程建设中，工程的设计方案与施工图纸通常都是以平面图纸的形式呈现，所以无法清晰直观的将工程建设中的所有细节都表现出来，这就给项目的有效管理造成阻碍。BIM技术依靠现代信息技术以4D或5D的形式将工程设计方案呈现出来，同时还可以利用信息技术对建设施工中的一些新的工作思路、建设想法进行表达，如此就给项目管理人员提供了更多的工程项目建设的数据信息资源，便于其合理的制定管理计划、抓住管理重点，从而为后续管理工作的开展做好铺垫。
而在建设工程的施工阶段，由于其涉及到施工材料、设备、技术以及安全生产等众多事项，且这些内容在施工过程中存在着诸多不确定性，所以实际管理难度极大。BIM技术的应用，通过建立起来的模拟建筑以及数据信息平台，能够将施工中的各种要素都准确呈现出来，然后管理人员就可以利用信息化手段对模拟建筑以及数据平台中的数据信息进行分析研究，从而掌握施工中的具体情况，预估施工各环节中未来一段时间内可能出现的变化或问题，并提前进行调整和预防。
2.5构建项目管理数据库
在我国现阶段建筑市场编制投标报价时，普遍以设计院或甲方公布的概算作为主要依据，对其进行科学应用能够确保在一定程度内反映企业定额。在此过程中，排除恶性竞争和占领市场需求等各项因素，中标价格具体是指建设单位可以承受项目成本的最高值。而在具体进行工程建设过程中，建设单位需要严格考核承包商，树立企业信誉，积累工程管理经验和同类项目成本。基于此，在对工程项目构建信息化系统的过程中，相关单位需要以企业定额为基础科学设置材料总库、承包商数据库、供应商以及合同编制模板。在此过程中，用户可以基于现场需求对其进行科学删减和维护。
2.6提升管理人员素质
建设工程建设过程中，管理人员是其相关工作开展的直接执行者，专业技能水平和专业素质对其信息化管理工作效率和工作质量具有一定程度的直接影响。基于此，建筑企业必须对管理人员进行专业技能培训，有效提升管理人员综合素质，科学构建精英管理团队，使其信息化管理作用得到最大程度的发挥。在具体培养管理人员专业素质时，首先，需要确保管理人员具有较高的管理意识，明确管理人员具体工作职责，使其能够更为全面地认识信息管理。同时，管理人员还需要正确认识信息化管理的工作方式和具体流程。其次，还需要对管理人员进行一定程度的计算机技能培训。在工程项目实现信息化管理过程中，能够熟练操作计算机的工程管理人才是其相关工作开展的重要基础。基于此，建筑企业需要科学制定培训计划，通过理论学习、模拟实训等多种方式对管理人员进行专业培训，确保管理人员熟练操作计算机，科学培养复合型人才。同时，还需要科学构建精英小组，确保对项目建设进行更为有效的信息化管理，使其信息化管理需求得到更高程度的满足。
结束语
综上所述，建设工程项目信息化管理技术是我国建设工程行业的一项创新，通过信息化技术，以达到提高建设工程的质量、效率的目的。启示我们在建设工程行业的未来发展中，要更广泛的应用信息化技术，使信息技术与建设工程项目相结合，提高企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。但是，在建设工程项目的信息化技术应用中还存在各种各样的问题，要求企业要从自身找问题，不断完善企业的规章制度，通过具有综合素质的管理人员，去保障建设工程行业的长远发展，促进我国经济社会的发展。
参考文献
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