摘要：在我国社会经济和市场经济迅猛发展的背景下，不仅人们的生活质量发生了改变，同时我国建筑行业的发展速度也与往日有所不同了。工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位，同时其还和施工成本有着脱离不开的关系，现阶段，房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持，提高房屋建筑工程造价的合理性，具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用，同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此，为了更好的实现提高人们的体验感受的目的，相关施工企业就必须要将工程造价成本的合理控制安排到实际的施工日程上来。
关键词：房屋建筑工程；造价；成本控制
中图分类号： G322 文献标识码：A
1提高房屋建筑工程造价成本控制工作有效性的意义
虽然现阶段我国相关的施工单位已经将房屋建筑工程成本控制策略的应用重视了起来，但是我国房屋建筑工程中存在的问题依旧不少，发生以上现象的原因主要是因为我国建筑工程成本造价管理的水平还不够高，不仅如此，很多建筑企业对房屋建筑造价的成本管理也没有一个清楚的认知，更不要说重视相应措施的完善了。因而使得施工人员没有将造价成本控制作为实际工作的一部分，此种做法将会导致已完工的房屋建筑工程的社会价值不尽如人意，相关建筑企业既定目标的实现也就成为了空想。为了将房屋建筑工程的实际价值最大化，相关施工企业首先要做的就是将成本控制策略的完善安排到实际的工作日程上来，最终实现促进施工企业长足发展的目的。
2提高房屋建筑工程造价成本控制工作有效性的路径
2.1强调限额设计
当今的工程成本控制方式中，限额设计是最为主流的控制手段。利用工程在设计阶段中，进行的投资限额设计，让所有的设计人员以及造价管理人员共同参与到成本控制的相关工作中。结合各自的领域优势和技术优势，实现对项目造价的管理和控制。同时，在投资限额的过程中，优化所有的设计内容和设计形式，进而实现项目的功能性和经济性。需要注意的是，不少施工企业为了提高工程的收入，进而造成项目的设计内容极度简化，同时降低了项目的技术指标，进而导致建筑的施工质量等级有所降低。例如，某高层建筑，在设计过程中对楼道的隔墙具有明确的尺寸限制，而在施工过程中，为了降低成本，缩减了隔断墙体的厚度以及材料质量。进而导致隔断的隔音效果较差，这种问题基本都是在住户已经完成交房验收后，才发现的问题，因此后期的维权较为艰难。类似的问题几乎每年都有发生，降低施工质量，采用等级较差的施工材料，将整体的设计方案进行局部的变更，进而增加企业的营收成本，减少不必要的支出费用。因此，需要在项目准备过程中，针对造价人员和设计人员，进行必要的合作和沟通，在保证建筑的相关结构的功能的同时，还要提高建筑的质量，让经济性、功能性以及建筑质量同时满足整体的设计要求，力求施工的房屋建筑达到物美价廉的特点。针对相关的设计方案和造价内容，可以开展定性的对比和研究，通过科学有效的分析和改进，力求建筑的造价成本最优化。另外，根据设计人员的技术水平，可以进行相关内容的评比，力争在设计体系中，实现建筑的最佳形式，进而为后期的造价工程降低成本，鼓励所有的设计人员对当前的方案进行必要的技术调整，通过有效的管控措施，实现对项目造价内容的管理，进而为开发企业提供最佳的设计方案，造价方案[2]。
2.2致力于高素质工程造价成本管理队伍的创设
在房屋建筑工程造价管理的过程中，为了提高管理效果，相关施工企业就应赋予项目经理更高的管理权力，同时还要将成本管理人员工作任务的确定安排到日程上来，除此之外，造价成本管理队伍的成立也应被施工企业的领导人员重视起来，在日常的工作中，造价成本管理队伍应在做好工程设计工作的同时，着力于提高自身的管理能力，为工程造价成本管理效果的提升奠定坚实的根基。
在制定成本目标的过程中，仅仅依靠造价成本管理队伍的力量是远远不够的，同时还需要施工企业的其他部门人员的积极配合，为了尽早的实现工作目标，造价成本管理队伍还需将合理、有效的造价成本控制策略的制定安排到实际的工作日程上来，并且还要提高奖惩制度以及激励制度的推广力度，为施工人员工作态度的端正提供助力[3]。为了更好的控制建筑工程的造价成本，工程造价成本管理队伍就应立足于施工策略、原材料，结合施工设备，制定精确、有效的资金应用方案，最终实现减少房屋建筑工程造价成本损失的目的[4]。
2.3制定出完善的施工成本控制计划
制定出较为完善的施工成本控制计划是房屋建筑成本控制的基础，目前很多企业的房屋建筑项目都是和施工企业签订的内部承包合同，项目所获得的经济效益和施工组织情况、机械设备的利用率、人员情况直接相关，所以项目经理明确了房屋建筑工程重难点之后要制定出具有针对性的降低成本措施，同时对于这些措施所能取得的经济效果进行预估，从而制定出成本控制的目标所在，并且进行相应的优化调整。
2.4严格控制建筑工程施工材料成本
要对房屋建筑工程的施工进度进行有效分解，针对每一施工阶段来控制材料的进场数量，合理安排好施工材料的采购数量，从而减少由于材料挤压所造成的企业资金占用问题。要对建筑工程的具体进度情况进行分析，在此基础上将目标值和实际值进行比对，分析偏差原因并改善，能够为施工的连续进行提供必要的材料，避免材料问题造成工期延误而增加成本。另外，相关管理人员要按照不同施工班组的具体工作情况实施有序的检查，特别是要加强施工材料领取方面的检查，要明确每个施工作业班组是否遵照施工组织计划进行材料领取，方式出现材料的浪费。
2.5加强施工过程中工程成本的有效控制
为了确保工程成本的准确性，一定要充分考量到各方影响因素，在保证工程成本准确性的同时能够大大提升工程建设速度。施工过程中的工程成本控制重点可以从如下几方面进行：①组织措施。在项目管理部门中设置专门人员跟踪投资控制方面的内容，同时要制定出完善的投资控制工作计划，制定出详尽的控制流程。②经济措施。制定出完善的资金使用计划，对于投资控制目标进行有效分解。同时，要针对工程项目成本目标实施风险分析并制定针对性措施。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。③技术措施。如果发生设计变更一定要进行经济比较，选取最大变更方案，控制工程成本。同时要不断完善设计方案，寻求节约投资的方案。另外，要对所编制的施工组织设计进行仔细审核，要充分分析施工方案的技术经济性。④合同措施。施工过程中要加强相应记录，确保各方面图纸能够有效保存，尤其是存在施工变更问题的图纸更是要有效保存，从而为后续可能出现的索赔提供依据。另外，要加强合同的修改以及补充，特别考虑它对投资控制的影响。
结束语
总而言之，工程造价控制合理性的提升，对房屋建筑工程进度的提高有着非常大的帮助。在房屋建筑工程中，要想提高工程造价控制工作的效果，就需要施工企业将精力和时间放在人为误差的减小上面，与此同时还需要施工企业采取有效措施防止原材料的浪费。所以在实际的施工中，工程管理人员应将工程设计方案合理性的提升重视起来，同时还要将监督机制导入到财务人员的工作过程中，为财务人员做假账行为的减少提供保障，最终达到提高施工企业经济效益的目的。
参考文献
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