摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，EPC模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分，由于工程总承包企业承包的项目内容涵盖了建设项目从设计，到采购，再到施工等工程建设的全方面。由于合同总价是固定不变的，而工程项目建设过程中存在不确定性，具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响，所以，总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的。为了提高对造价和成本的管控效果，总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求。本文便从项目投标、项目设计、工程采购，工程施工，以及工程竣工结算等方面简要分析了EPC项目工程总承包企业所应当采取的措施策略，使工程造价和成本得到良好的管控。
关键词：EPC模式;工程总承包企业;造价管理;成本控制
引言
EPC模式是一种具有全过程特征以及一体化特征的成本管控模式，在当前的工程总承包企业的造价管理活动中，对其的研究和应用还处于探索阶段。在当前工程总承包企业造价管控问题逐渐凸显的发展背景下，成本控制人员需加深对EPC模式的研究，践行科学的成本管控理念，为工程总承包企业的成本控制活动提供可行性参考。
1EPC模式
EPC（EngineeringProcurementConstruction）又可称之为设计采购施工，是国际通用工程总承包产业的总称。在EPC管理模式运行过程中，受业主委托的工程总承包公司需要严格根据承包合同约定，对工程设计、采购、施工、竣工试运行等各个环节进行全过程管控。其中工程设计主要指工程内容总体策划到具体设计活动；采购主要指专业设备、建筑材料等物质资源采购；施工主要指基础工程实施、设备安装及人员技术培训；试运行主要指工程大体施工完毕后，在总承包企业的指挥下，分阶段或者整体运行。
2EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
2.1工程项目投标的造价管控
项目投标是工程建设的首要环节，也是控制项目总造价的重要环节，总承包企业必须提供最为合理的建设方案的报价，才能为成功竞标和成本控制提供一定的保障。总承包企业在组建投标团队时，要注意对人才的选择，要考虑在造价管理、方案设计、合同管理等方面有突出表现的，同时还具有丰富的投标经验的人才。投标团队在投标前，要认真地阅读招标文件及招标方提供的其他资料，并安排专人分别对项目施工现场的实际情况、业主的需求、政府的相关管理规定、市场的材料价格以及企业的技术能力等多方面内容进行调查，然后将调查结果进行综合地分析与总结。方案设计团队要根据调查资料的分析结果，设计出最优的项目实施方案，编制相应最优的工程量清单(如果招标文件要求自行编制)，造价团队根据项目的设计方案及工程量清单来合理地计算工程造价和企业成本，合同管理团队依据招标文件等招标方提供资料拟定完善的总承包合同，最终确定适合的项目报价策略。其中，工程造价和成本的计算结果，将直接影响竞标报价策略和企业成本的管控。所以，造价和成本的计算可以安排多组专业人员共同进行计算。
2.2EPC模式下工程总承包企业项目设计阶段的成本管控要点
成本管控人员应认识到设计阶段可能对项目成本产生的关键影响。设计阶段对工程造价的影响可达到75%以上，因此成本管控人员需要联合设计人员，规范设计标准，更新设计理念，提升设计水平。具体在设计时，设计人员可以推行限额设计与标准设计。限额设计要求设计人员在开展设计活动之前，对工程项目进行现场勘查，了解所需的材料、设备、技术以及人员等要素，对限额设计控制目标进行合理确定，并在此目标下开展接下来的设计工作。设计人员需要关注设计方案的经济性，做到造价管理与设计过程联动，加强对工程建设规模、施工技术以及材料设备的把控，使其与建设项目所在地的经济发展水平相适应。标准设计要求设计人员更多地使用通用设备和标准化零件，实现对材料设备采购成本的控制，同时可以有效缩短供货周期。以实际工程为例，某项目在进行方案设计时，指出屋面找坡层采用焦渣混凝土，而与采购部门沟通之后得知市场上供应紧张并且价格高，若执行该方案，则需要进行材料定制，造价高达80万。因此，设计人员经考量之后，决定使用发泡混凝土，总造价20万即可，且工期明显缩短。
2.3拓展标准设计及动态成本标准预算范围
标准设计及动态成本标准预算是EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控效率提升的关键。因此，一方面，在工程工艺技术相对成熟的环境中，工程总承包企业可以缩短设计周期、减少重复劳动导致的额外成本为目标，优先采用通用设备及标准件，以便最大程度控制材料设计采购成本。另一方面，虽然EPC总承包模式可以实现设计和施工的提早结合，但是对工程总承包商技术支持能力、项目整体系统了解程度具有较高的要求。因此，基于EPC管理模式下公司需要承担的设计、施工和采购工作任务，工程总承包公司可以全面分析与业务相关的市场信息，如市场供应商状况、价格变化趋势、材料设备供应价格等。随后构建供应商动态成本库。并结合标准设计，进行动态成本标准预算制定，为工程实施中分包成本控制、采购成本控制提供依据。
2.4合同支付方式约定
合同支付原则是保证资金支付节点满足工程进度要求，鼓励承包人超前完成工作，建设方及时足额支付。同时尾款支付考虑承包人履约效果，防范财政超付风险，预留尾款在承包人完成结算，通过履约验收后再支付。一是设计费按照阶段节点支付。二是勘察费按照实际完成工作量支付。三是施工合同按照实际完成工作量支付。以与甲方签订的合同为基准，分包合同不能超出其相关约定界限。
结语
在EPC模式下，成本管理人员可以实现对建筑工程项目造价的集成化管理，能够将影响建筑工程造价的各个要素调整到相对平衡的状态。对于工程总承包企业而言，应积极推行EPC模式，并从投标阶段、设计阶段、采购阶段以及项目实施阶段践行EPC模式下的成本管理理念，调整管理细节，优化成本控制水平。
参考文献
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