摘要：所谓工程造价，是指建设项目的预期或实际支出中的固定资产投资成本总额。如何控制项目成本就是如何合理确定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的过程中，房地产企业一方面必须在保证建设工程质量的基础上采取各种控制和管理措施；一方面，有必要确保各种控制管理措施能够渗透到建设项目的各个阶段。简而言之，房地产企业要想获得更高的经济效益，就必须做好建筑工程成本的控制与管理。
关键词：建筑工程造价；管理现状；有效控
引言
建筑工程造价管理是建筑工程管理中的关键组成部分，其中涉及经济、技术和管理多方面的内容，对建筑工程造价进行管理是建筑企业为提高工程质量、增加经济效益所采取的最有效的工程管理方式，但当前的建筑工程管理中无论是从制度体系方面、管理人员的专业方面还是从管理投资决策方面而言都存在着许多缺陷，需要建筑企业采取必要的措施对现存问题进行改善。
1建筑工程造价的有效控制的重要意义
建筑行业的相关工程项目一般要消耗较多的人力、材料，同时要投入使用的机械和设备也会比较多，这些基本上是大部分工程造价的来源，对于它们的预估被成为造价预算，它能将工程项目整体上的经济价值基本体现出来。在工程项目的设计和施工过程中，依据造价预算对于项目内的各项消费的准确计算，使得后期的其他工作有了一个比较全面的参考体系，为设计及施工人员工作的顺利进行提供了很好的保障。工程造价的管控很大程度上关系到了整个工程项目的每一个环节，因此，管理人员可以根据工程造价预算给施工人员提出相关的要求，并严格控制施工过程中使用的原材料。在实际的工程项目中，影响造价预算的因素多种多样，可能会由于考虑不周使得预算结果与工程最后结算的经济性不相符。因此，工程项目造价的有效管控必须真正地落实，对核心内容的控制不能疏忽，才能使得工程项目在科学合理的方案指导下得到有效的保障。
2建筑工程造价存在的问题
2.1建筑材料的价格影响建筑工程造价
建筑材料是最不可控制的影响因素，因为建材的价格是根据市场的供需不断调整的。因此，许多工程造价部门对建材价格的统计和管理不够准确及时，这导致了项目成本的一定误差。许多房地产公司在项目建设过程中不可避免地会遇到更换建筑材料类型的问题，而建筑所需的建筑材料数量必然会增加或过剩。简而言之，房地产公司尚未建立完善的建筑材料价格管理体系。
2.2管理机构和体系不完善
建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。
2.3工程决策设计失误
建筑工程的规划设计失误，影响了整体项目的造价控制。工程建造过程中初期的项目规划设计方案都是由相关工作人员制定，根据工程具体的施工条件、施工项目及施工内容进行详细的科学决策规划设计，以上的决策设计具有较大的主观性，主要依赖项目工作人员的经验和职业素养决定。在项目决策过程中，部分工作人员没有经过专业科学的调查研究，无法对整个工程的施工进度和预算做出详细规划，导致工程决策出现失误，影响了工程的预算控制的准确性及合理性。
3加强对建筑工程造价预算控制的措施
3.1科学的编制的工程造价预算
为了实现对建筑工程造价预算的控制，要重视做好预算编制工作，这就要求施工单位从以下几个方面入手，全面保障预算编制工作质量：首先，对于工程决策环节而言，相关工作人员要展开对施工现场全面勘察，以此保证预算编制符合工程施工实际情况；其次，对工程设计环节而言，相关工作人员重要任务是全面分析与研究施工图纸，并以施工图纸为主要依据对施工现场进行深入勘察，明确合理的工程量；最后，作为预算工作人员的任务是根据市场实际情况仔细核对以及调整原材料价格，将实际造价和预算距离缩小。由此可以看出，要从工程施工的各个环节入手不断的优化工程造价预算，由此实现工程整体造价最优目标。
3.2建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
3.3加强对质量成本的控制
在项目建设施工过程中，质量成本在支出费用中是必不可少的。质量成本可以确保建设项目质量的额外成本和不符合质量标准所造成的损失成本。在整个施工过程中，细节决定质量。因此，在控制工程建设成本的过程中，确保项目建设合理使用成本的必要途径是加强质量成本控制管理。
3.4加强对工程预算人员的培训
预算人员作为建筑工程造价预算工作的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低直接关系着工程造价预算工作质量。因此，要想保障建筑工程造价预算工作质量，对预算人员进行高效的培养是必不可少的，这就要求施工单位应当做好预算人员培训工作，全面提升预算人员的管理能力、表达能力以及预算能力等。同时，作为预算人员要具备良好的职责素养，在实际开展预算工作过程之中要严格的遵守相关的流程，由此使工程造价预算更为的准确、科学。
3.5根据工程实际情况对工程变更实施严格控制
工程项目在施工过程中往往会存在各种各样的变化，工程变更也使得造价预估有了更多需要考虑的情况，因此要加以严格管控。首先，在建设工程进行规划的初期，相关单位应根据工程需求做出充分的考虑，对于设计工作需要严格监管和审核，做到细致入微。按照相关规范来确定工程变更中产生的相关费用，并实施管控。其次，在工程实际施工过程中施工单位把控好施工的质量，严格按照设计图纸来完成施工操作，在遇到相关问题时应该及时与设计单位沟通，避免因为专业性问题导致不必要的造价损失。
结束语
综上所述，在我国社会经济建设快速发展的背景下，建筑工程建设规模不断的扩大，对于建筑企业而言当下重点任务是在做好工程造价预算工作，综合应用多种方式实现对工程造价有效控制，确保工程造价预算在合理范围内，从而充分的保障建筑工程建设的整体效益。
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