摘要：市政工程项目的施工不同于其他施工项目，比较复杂并且成本控制难度较大。为了有效的对市政工程施工项目进行成本控制，需要对市政工程施工项目成本控制中的一些问题引起重视，并且采取有效措施对市政工程施工项目进行成本控制。因此，本文简单的分析了市政工程施工项目成本控制存在的主要问题，并提出了一系列市政工程施工项目成本控制的具体措施。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制
引文：市政工程施工项目的成本控制影响着工程企业的经济效益，并且对于市政工程十分重要。市政工程的建设主要是为人们的生活提供更好的条件，通过对城市的建设提高人们的生活质量。为了提高市政工程企业的经济效益，需要在施工项目进行中有效的进行成本控制，将施工项目的成本控制渗透到施工过程中的各个环节。
一、市政工程施工项目成本控制的主要问题
（一）、市政工程施工项目成本控制力度不足
在现阶段的市政工程施工项目中，成本控制力度不足主要存在几下几个方面的主要内容。首先，对于施工项目成本管理缺乏完善的法律法规，导致管理人员执行力度不够，缺乏相应的惩罚措施；其次，对于市政工程施工项目的质量管理中，缺乏权威的部门进行检测；最后，进行成本管理的工作人员水平不高，并没有将成本管理控制在一定的范围之内，工作质量不高。此外，市政工程施工项目的成本控制没有将责任具体到个人，导致成本控制制度的难以得到有效落实。
（二）、市政工程施工项目人员整体素质不高
随着近些年来社会的进步，出现了越来越多的市政工程施工项目，需要更多的工作人员投入到市政工程施工项目中来。市政工程施工项目工作人员素质不高是普遍存在的问题，由于工作人员较多，管理起来比较困难，造成市政工程施工项目鱼龙混杂。一些成本控制工作人员缺乏专业的管理水平，没有从思想上认识到成本控制对于市政工程施工项目的重要性，在施工过程容易产生懈怠以及懒散心理，不利于成本控制工作的的有效进行。此外，一些施工企业片面的追求经济效益的提高，在施工过程中甚至出现偷工减料的情况，极大的影响了市政工程项目的质量，不利于市政工程项目的发展[1]。
（三）、市政工程施工项目缺乏完善的成本控制制度和成本控制体系
成本控制制度是市政工程施工项目进行成本控制的重要依据，市政工程施工项目的进行是一个长期的过程，并且成本控制体系是在长期的成本控制过程逐渐形成的。但是通过调查研究发现，我国大多数市政工程施工项目并没有总结施工中的成本控制经验，形成系统的成本控制体系。很大一批施工项目对于施工过程中的成本管理主要是用一笔账记一笔账，很容易导致施工项目的成本管理杂乱无章，并没有严格落实成本管理制度，导致成本远远超出预算，极大的影响了施工企业的经济效益。
二、市政工程施工项目成本控制的具体措施
（一）、强化施工项目成本控制意识
市政工程施工项目的进行周期较长，为了有效的进行成本控制，需要强化施工项目全体人员的成本控制意识。
首先，要使全体施工人员能够从思想上意识到成本控制的重要性，使他们能够树立成本控制意识，对全体人员进行成本控制管理；其次，要对施工项目制定成本控制目标，并且对成本控制目标进行细化，具体分配到与之相对应的施工项目中，对施工项目中各个环节的成本控制跟踪管理，确保施工项目的各个施工程序都能够达到成本控制目标；然后，在施工项目进行过程中，可以采取先进的施工方式和施工工艺，以加强施工过程的成本控制为主要目的；最后，可以对施工项目的成本控制目标与成本核算进行对比分析，找出成本控制中的一些问题，对成本控制的效果进行评价；此外，还要将市政工程施工项目成本控制意识从管理层到各个部门、施工等加强渗透，使成本管理意识能够逐渐形成全项目的管理局面[2]。
（二）、完善施工项目成本控制制度
市政工程施工项目成本控制制度的完善主要有以下几个方面的主要内容。第一，要在成本控制制度中明确责任制度，要将成本控制的具体责任严格落实到人，包括施工部门、政府部门以及企业部门等等都要对职责清晰，在成本管理出现问题时，能够第一时间责任到人，及时找出问题并且提出相应解决对策，确保成本管理制度能够有效落实，不仅仅使成本管理制度停留在制度层面，并且要发挥有效作用；第二，要进行实证工程施工项目时，要严格制定成本控制计划，要根据市政工程项目的实际情况，科学制定成本控制计划，并且要对成本控制中的重点以及难点标注，使工作人员在施工项目中进行成本控制能够有侧重的进行，将成本控制在施工中贯彻落实到底；第三，需要建立成本控制监督部门，监督部门能够更好的使成本控制有效进行。可以对施工工程施工项目进行中所使用的每一笔成本进行核查以及记录，防止有不良动机的人从中谋取私利，最大程度上确保成本使用与实际情况相符以及在合理适用范围之内。总之，要通过不断的完善成本管理制度，保证市政工程施工项目的成本控制有效进行。
（三）、在施工项目的各个环节落实成本控制
在市政工程施工项目中，成本的使用因素较多，成本控制管理人员可以根据施工特点来进行成本控制。比如施工材料、施工设备、施工人员等等，施工材料的选择是成本控制难度较大的因素之一。对此，成本控制管理人员要对施工材料进行严格把关，在保证施工材料达到市政工程项目标准的同时，选择物美价廉的施工材料，并且对施工材料采购人员的选择不能马虎，要选择素质较高、工作态度良好的人员尽心采购，防止采购人员从中赚取差价或者投机取巧。总之，施工项目的各个环节都需要严格成本管理，在保证施工工程质量的同时，有效落实成本管理。
（四）、完善市政工程项目的成本管理体制
在现代市场经济激烈的竞争下，一些施工单位为了中标，而盲目的把标价压低，严重的影响了市场秩序。因此，要完善招投标制度，防治施工单位低价中标高价结算的现象出现。此外，提高中标率，节约投标费用也能够有效的降低成本，实现成本控制的目标[3]。
结语：综上所述，市政工程施工项目的成本控制是十分重要的。对此，要对市政工程施工项目成本管理中的一些问题引起重视，并且通过多种手段和方法，在不断的探索和实践中摸索出成本管理的有效方法，一方面要提高市政工程项目的质量，另一方面要在施工项目的各个环节渗透成本管理，保证施工工期，最大程度上的减少施工成本，使市政工程施工项目能够不断收获更高的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈皓.市政工程施工项目成本控制探究[J].江西建材,2019(10):206-207.
[2]武斌.市政工程施工项目成本控制及管理[J].金融经济,2019(14):189-190.
[3]方雷.关于市政工程施工项目成本控制的研究[J].建筑安全,2018,33(03):73-75.