【摘要】水利工程是我国的基础建设工程，其主要关系到人们对于水资源的利用，对于大部分的人而言，水利工程的重要性都非常高。这种情况下，水利工程建筑施工的质量就成为了人们关注的重点。在这种情况下，水利工程建筑施工中的各项内容，就成为了水利工程建筑施工部门关注的重点。其中一项内容就是项目成本管理，这项内容可以非常好的保证水利工程建筑施工的完成，也能够大大的降低施工的成本，从而确保施工的效果更好。针对此类情况，则本文将从水利工程施工成本的内容分析入手，全面展开水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施探究。
【关键词】水利工程;建筑施工项目;成本管理;控制措施分析
施工项目成本管理工作是建筑工程在建设中的一项核心内容，这是因为，在进行建筑施工的时候，每一项工作内容都涉及到成本的费用，如果成本的费用过高，那么建筑施工就会出现资金链断裂等问题，而且也会影响到施工方的利益。这种情况下，我国的施工项目成本管理工作就需要尽可能的进行改进，通过最先进的办法来解决最大的问题。尤其是在水利工程的施工建设中。这是因为水利工程的工程量巨大，如果施工项目成本管理出现问题，那么其超出的成本就是一个天文数字，完全可以让水利工程的施工资金链断裂。为了更好的解决这个问题，则需要探讨，到底哪些控制措施，能够在水利工程的施工中，起到最大的效果，确保水利工程施工更好的完成。其具体内容如下：
1、水利工程施工成本的内容分析
在目前来看，水利工程施工之中，其成本的内容主要可以分为两个部分：第一个部分就是人力成本。这是其中的一个关键内容。主要是因为水利工程庞大，需要的人力也较多。第二个部分就是材料成本，这是建筑工程中的基础。
2、目前在水利工程建筑施工项目成本管理中存在的问题分析
2.1水利工程的施工成本控制没有完善的设备依据
施工企业在进行成本控制时，很容易就会出现各种不合理的问题，这就会使得在进行成本控制时，没有一系列标准来进行工程控制，在进行水利工程施工时，通常面临着工程结构、施工规模和施工环境等各种差异，这就会降低了整个水利工程的施工成本的可比性，因此在对水利工程进行成本控制时，我们必须要对具体问题具体分析，很多施工企业在进行成本控制时，都出现了成本控制目标过于簡单和表面的情况，没有根据企业本身的实际情况制定出相应的成本控制目标，这就会造成施工企业在进行成本控制时，单单的依照依照目标成本来进行工程施工，没有充分重视整个工程的施工环境和施工条件。
2.2施工企业在成本管理当中存在着较大的误区认识
很多工作人员都认为一个施工企业的工程成本都是由单位的财务人员来进行管理和控制的，而且在具体执行过程当中，很多施工企业也是这样落实的。但是实际情况是水利工程的施工成本管理必须要由工程企业的所有人员来共同参与共同管理，单单由财务人员进行管理并不能起到应有的作用效果，水利工程施工企业的施工组织和直接生产人员属于整个施工成本控制的核心中心，财务人员仅仅是整个施工成本管理的组织者，我们必须要充分认识到这个概念。
3、水利工程建筑项目成本管理的具体解决措施分析
3.1不断强化工程施工各个阶段的成本管理控制
在工程的投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定工程的投标价格提供一定的依据，根据工程的实际情况，技术部门还必须要制定出相应的解决措施，生产部门还要提出工程的施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件所规定的内容来确定物资配备情况，财务人员还需要根据项目管理人员以及各种辅助交通工具的配备情况计算出现场的管理费用，最后根据招标文件规定的要求，按上述方案计算出整体工程的施工费用。在成功进入到施工项目招投标后，水利工程的成本管理主要体现在人工费，材料费和施工机械费等各个方面材料费控制重点，确保工程材料的进货。对于施工量比较大的施工材料，还应该采取招投标采购的方法，坚持按限额领取和配比发料，严格杜绝各种材料浪费的问题，人工费必须要合理，控制好各个程序工作人员的数量，实施多劳多得的制度，杜绝工作人员出现弄虚作假的问题。而且对于工程当中的各项施工设备，还必须要提高设备的利用率和完好率，加强设备的维护和保养，财务人员还必须要结合预算人员和技术人员、管理人员进行全面核对，确保所有款项都能够得到收回。
3.2不断地满足新形势下的各种要求
随着当前世界化格局的形成，我国水利工程施工企业必须要走向世界，在国际市场当中，水利工程也承受着各种风险问题。在这种情况下，就必须要求项目管理人员能够具备较强的业务技术能力水平，不断的开扩、创新，加强自己的判断和应变能力，同时还要充分落实好各项考核责任制度，不断加强工程的索赔意识，科学合理的提高整个工程项目的经济效益，使得企业能够更好地良性发展和进步。
结语：
综上所述，在水利施工中，施工项目成本管理的工作非常的困难，其主要的原因体现在两个方面：第一个方面是领导层面对于施工项目成本管理的内容不够重视。这主要是因为，我国大部分的水利工层都是国家建设，这些领导也都是国家的领导干部，一旦水利工程出现了任何的问题，国家的财政都能对其进行支持，有了国家财政作为靠山，往往水利工程的施工中，对于施工项目成本管理的内容就不够关注，而且没有了施工项目成本管理的内容，各部分的施工也就更加好操作，所以当前的水利工程施工中，对于施工项目成本管理的内容就不够关注。第二个方面是施工项目成本管理的内容不够全面。当前我国的水利工程施工过程中，对于施工项目成本管理的内容往往不够注重，所以也就导致在实际的情况下，施工项目成本管理的内容难以有效的完成建设。我国大部分的水利工程施工建设之中，所采用的施工项目成本管理都是最原始的模式，这种原始的内容在一定的程度上会严重的影响到施工项目成本管理的效果。所以，当前的水利工程之中，想要更好的获得效果，就需要尽可能的做好施工项目成本管理的更新，要选择出更加适合水利工程的施工项目成本管理内容，才能保证水利工程的建设可以更好的完成。在这种情况下，本文提出了上述内容，详细的阐述了施工项目成本管理的相关内容，希望我国的水利工程施工部门能够谨慎的参考本文的内容，从而进一步的提升水利工程中施工项目成本管理的效果，确保水利工程中施工项目成本管理的内容更好的完成。但是需要注意的是，本文中关于施工项目成本管理的内容均为理论性内容，我国的水利工程施工部门想要更好的应用施工项目成本管理内容，则需要按照实际的情况入手，才能确保施工项目成本管理内容更好的发挥效果。
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