摘要：近些年来，随着我国社会、经济的飞速发展，我国城市发展也十分快速，越来越多的建筑工程项目也在不断产生，在当今的建筑工程项目中，工程项目总承包已经成为非常普遍的一种高效管理模式，得到了广大建筑行业企业的青睐。基于此，文章首先对建筑工程总承包的概念、特点和意义进行阐述，继而提出工程总承包管理的价值创造力的方式，一起可以为促进我国建筑行业稳定发展提供参考。
关键词：工程总承包；管理；创造力
1、建筑工程总承包的概念
所谓工程总承包即EPC总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。同时，建设项目主管部门或者是建设单位还需要对分包任务进行必要的监督、管理、综合性协调等。对建筑工程项目总承包进行分析，其并非只是单纯的指施工承包重复的叠加，同时与传统意义的土建和专业承包等等承包形式都有着本质方面的区别。工程总承包较比其他承包形式来说，具有其独特的内涵，同时也具有综合性意义的一种管理专业，通过工程总承包的良好应用，可以有效提升工程项目全过程管理的效率，同时还可以以业主的投资意愿为基础和原则，将整体工程施工的协调等方面工作做好，促使整体项目的顺利组织和实施。
2、建设工程总承包的特点
如果工程属于大型且非常复杂的工程，其中必然会涉及到非常复杂的施工且很长的工期，投资的金额也非常巨大，也需要较高的技术含量，因此，在针对这一类项目具体实施的过程中，将会面临非常巨大且复杂的系统性工程，其中也会涉及到非常多的专业。而如果项目业主对于管理经验、项目管理能力等方面有一定的欠缺，就应该尽最大可能将整体的工程建设项目中的所有工作和任务，以发包的形式交给承包商来完成，而在整体工程项目具体实施过程中，业主与承包商两者之间，拥有非常牢靠的合同关系，可以将分包形式简化，然后方便协调和管理工作。为了保证在实际实施过程中，项目的施工、设计可以达到业主的要求和满足业主的意愿，在实际履行业主和总承包之间的合同阶段，业主可以任命项目业主代表，由代表负责合同的具体管理等相关工作，而业主代表机构可以在工程项目进行过程中，聘用监理公司来监督总承包商的施工过程，以及相关的设计等。较比传统的项目管理监督来说，这种监督的形式相对简单，监理公司一般不会有很深程度的涉入，一般情况下，都会更依赖于总承包商对项目管理的主观能动性。
3、建设工程总承包的现实意义
第一，项目工程总承包将设计、施工相互制约、施工相互脱节等矛盾得到了良好的解决，可以有机结合这些过程，从而形成良好的安排和统筹，可以实现对设计方案的系统性优化，同时可以对施工的质量、进度、成本等多方面实现有效控制，另外还可以综合性提升整体项目的管理水平，保证项目在按时、保质完成的同时，还可以为工程降低投资的成本。
第二，业主通过将整体施工、设计等全过程的任务，都交给一个总承包商，基于此，不仅可以降低业主的协调和管理工作，还而已有效控制整体工程的进度、质量，大幅度降低造价成本。基于总承包的形式，根据笔者自身经验分析，一般都可以达到为业主降低造价达到总体的10%左右，与此同时，还可以有效发挥出总承包商在管理等方面的经验，大幅度降低项目的整体风险程度。
第三，较比传统的承包模式来说，通过总承包的方式，总承包商会改变以往的管理模式，会从全过程对项目进行通盘的思量，进而就可以更加系统化的衔接和管理工作，这种情况下也就更加符合当今市场环境中经济的需求、建设的规律，对我国建筑工程市场有着良好的完善性作用。
4、提升工程总承包管理的价值创造力
4.1 构建不同层级工程总承包管理体系
首先，是构建全面负责总承包的指导、督促考核等方面的企业层面的管理体系，其中还包括建设配套、薪酬等方面的重大事项解决方案；其次，针对项目的层面来说，要从沟通机制、人员配置、管理方式等多个角度来进行优化，从而满足总承包管理的实际需求；
4.2 国内及国外市场协同发展
当今国际市场经济发展飞速，如若我国建筑企业想要形成良好发展，必然需要纵观国内和国外两个市场。首先应该将国内市场尽最大努力“深耕”，必须要完成EPC项目的履约工作，从而就可以拥有稳定的工程总承包战略客户群体；其次，积极发挥自身优势，以我国推出的“一带一路”战略导向为指导，拓宽海外的市场，并开展EPC+0运营等多种模式。
4.3 构建总承包管理的人才库、资源库、知识库
首先，应该构建完善的知识库，其主要目的可以有效发挥知识共享在总承包管理中的作用，进而就可以保证不同专业设计的速度提升，还可以加强专业综合管理、设计能力等方面形成良好的知识共享、积累；其次，以知识库为基础框架，构建完善的资源库，资源库主要包括成本、工艺等，而这其中也主要包括如施工、招采、设计等方面的业务工作，这是企业数据库的重要组成部分；最后，是完善人才库，主要是企业应该定期培养内部工作人员，尽可能多的拥有专家型、非传统型的专业化人才，同时也要加大人才的引进力度，并且同时还要构建完善的运行和考核机制，以及制定完善的激励机制等。
4.4 构建完善的管理体系
完善的管理体系，是企业进步的重要保障，在项目总承包管理工作中，主要可以建立四种管理体系，其中分别为组织保障、制度保证、绩效考核、客户评价四种体系。
第一，组织保障体系，主要是以战略管控为主要基础和定位，构建不同层级的中能够承包管理机构职能，并且还要结合企业的实际情况，构建完善的运行机制，进而就可以为工程总承包项目奠定良好的后勤保障；
第二，结合整体项目的EPC类、区域特点、业主需求等方面内容，构建完善的制度保证体系，并且还要对EPC项目运行中，其制度流程、合约计划、示范文本等进行提炼；
第三，构建完善的绩效考核体系，需要将不同岗位的核心职责明确，以项目、企业为两个层级标准，构建相应的考核体系，在企业方面，需要构建团队培养、后台支撑等方面的指标；
第四，构建完善的客户评价体系。此评价体系需要在总包方、项目各方之间形成，具有双向特征的评价指标体系，同时还要将评价机制固化，最终形成有效的问题检查、评价、反馈、整改、总结这样的良性循环。
4.5 利用完善的集成方法推进总承包管理
第一，应该采用全需求集成方法的推进，将建设、运营、分包等多个层级的实际需求进行统筹，进而就可以在策划时期，将这些需求进行有效继承，最终在实际建设、运维的过程中就可以达到最优的价值；
第二，推进全组织集成方式，总承包商应该结合自身的实际情况，构建相应的组织模式，建议采用扁平化矩阵式的模式，将原有的职能部门之间的壁垒消除；而针对各参建方来说，保持有效的沟通和公正的互评机制、明确全责具有非常重要的作用，可以在组织之间有效提升效率；
第三，推进整体资源的集成，整合不同种类、标准的资源，在设计、建造等方面发挥资源的优势，集成合作方的资源、技术、社会、专业等多方面的优势，从而提升项目整体的价值目标。
结语：综上所述，工程总承包管理需要强大的后台支撑和前端协调形成合力，才可以更好的完成，因此必然需要构建良好的联动机制，同时需要形成强大的项目总体策划、设计管理等多方面能力，遵循业主的意愿整合产业链，以高效的总承包管理为客户提供优质的全过程服务。
参考文献：
[1]李森.EPC工程总承包模式下的设计全过程管理[J].中国勘察设计,2020(06):70-73.
[2]文亚智.EPC工程总承包的项目管理探析[J].住宅与房地产,2020(15):158.
作者简介：姓名：蔡源平（1985-02）；性别：男，民族：汉，籍贯：四川省泸州人，学历：本科；研究方向：房屋建筑工程。