摘要:随着社会经济的不断发展，城市化的不断加快，建筑工程建设规模逐渐扩大。在土建工程施工方面，施工管理不仅作为保证施工正常开展的关键方式，同样能够确保工程获得更好的施工成效。因此，必须要对土建工程施工进行科学有效的管理，保证施工质量，降低施工成本，确保整个工程项目的施工质量，不断提高建筑企业经济效益。
关键词：土建工程；施工管理；管理措施
1土建工程施工管理的重要性
在土建工程施工中，土建工程施工管理是保证建筑工程质量及工程顺利完成的关键，所以，要求土建工程施工企业把施工管理及质量管理的重点放在施工现场，突出土建工程施工现场质量控制，建立土建工程施工管理的保证体系是考核土建工程施工企业的第一系统目标，即安全、质量、成本、工期四大指标的落脚点也都是在土建工程施工管理的关键。在土建工程施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强土建工程施工现场管理能有效降低事故发生率，加强土建工程操作的系统性推行。另外，在土建工程施工现场的改善人、物、场所的结合状态，消除或减少土建工程施工现场的无效劳动，有效的减少施工建筑工程材料的消耗，为建筑工程施工企业节支增收。土建工程工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强土建工程施工管理，提高土建工程合同履行率，能确立建筑工程施工企业信誉，保证建筑工程施工企业效益。土建工程施工管理是建筑工程施工企业各项管理水平的综合反映，是整个建筑工程施工企业管理的基础，是保证建筑工程质量和顺利完成的关键。
2土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理体制不完善
在土建施工过程中，健全完善的土建施工管理体制是确保土建项目施工管理工作有效进行的前提条件。但是，从我国目前的土建项目施工状况分析来看，很多的土建工程施工单位并没有建立健全完善的施工管理制度。为了能够节省施工管理造成的成本保证企业的效益，很多土建施工企业都安排企业中其他岗位的人员来代替施工管理部门中应设立的职位，造成了一人多岗现象的出现。如此落后的管理方式为土建施工企业中的施工管理工作造成了很多隐患问题，一旦在施工的过程中出现了工程事故，无法进行准确的责任追究。由此可见，土建施工管理工作若没有健全完善的体制，则在具体的管理实施中会形成一定的阻碍并对后续的工作造成影响。
2.2施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.3工作人员的专业素质普遍偏低
决定土建工程质量的决定性因素之一是施工人员的专业水平与素养。从当前的土建施工情况分析来看，企业没有对土建施工人员进行专业的技术培训，造成大部分施工人员的技术水平都偏低，施工人员的准也水平与能力达不到要求的标准。有些施工人员对工程的质量没有责任意识导致在工作中出现怠慢工作的现象，这对工程的质量与进度都会造成不利的影响。
3土建工程施工管理对策
3.1强化材料管理，牢把质量关
提高土建施工过程中的管理水平，首先需要强化建筑材料管理，保证施工材料的质量。施工材料是工程质量的基础，若是材料中参差不齐，其项目质量必然受到极大的影响。在土建施工过程中，常见的材料包括水泥、钢筋、砖块、沙石、混凝土等，对于这些材料，国家有着明确的规格标准，因而施工企业在选择施工材料时，必须把好质量关。不合格的材料，坚决不能进入施工现场，对于每一种建筑材料，都需要严加审核，每一批次都要严格检验，必须保证进入施工现场的材料都是完全符合国家建筑标准的。除此之外，还需要在土建项目施工现场实行材料审核签字制度，对材料的数量以及项目进行严格登记，同时由监理单位进行审核，包括质量与数量等要求，并且需要将审核结果形成书面的建筑材料审核报告，经过负责人签字确认方可进入施工现场。而为了提高施工现场管理水平，还需要专门设置材料堆放地点，分门别类的、有序的堆放建筑材料，避免胡乱堆放。
3.2加强培训，提高人员素质水平
提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。一方面，需要强化土建项目施工人员技术管理培训，每一个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。在此之后，还需要定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。另一方面，还需要对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，并且由专门的监理单位进行监督，保证施工现场管理真正落到实处。
3.3优化组织体系，健全管理机制
在土建项目施工过程中，还需要不断优化施工现场的组织体系，切实发挥监理单位的监督作用，进一步完善监督审查机制。第一，将制定好的施工管理规范落实到施工现场管理中，并且与实际情况相结合，比对发现其中存在的不足，然后及时修正，推动管理机制的完善。施工单位相关人员应当依据施工图纸以及相关数据进行材料与质量控制，并且结合施工现场的信息确定材料分配比、受力强度等，对于存在的施工隐患需要立即排除，杜绝安全隐患，实现安全施工。第二，需要强化施工现场人员的法制观念，依据法律法规以及施工规范施工，尤其是对于电焊、起重工、架子工等特别工种施工人员，更需要进行严格的管理。
3.4强化工程现场的施工安全管理工作
进行工程项目的施工阶段，强化工程现场的施工安全管理工作，一方面能够切实保证工程人员的人身安全，另一方面能够切实提升工程进度。所以，所有建筑公司均需强化工程现场的施工安全管理。基于各类工程施工标准规定，严格贯彻施工安全责任制度，且针对各机构的施工安全实行严格细致的划分。利用各机构的层层落实，有效施行施工安全责任制度，且基于施工安全的有关体系制定对应的赏罚体系，且定期针对施工安全负责人实行审核。另外，制定健全的施工安全管理体系之后，建筑公司还需强化对工程安全管理的审查强度，对于那些未遵循施工工艺标准规定就实行建设的施工人员，需采取惩罚措施，以确保土建工程的施工安全和施工质量，同时降低建筑投入使用之后的安全风险。
结束语
总之，土建工程的施工管理是保障工程能够有序进行的重要手段，是确保工程整体质量效果的关键，加强土建工程的施工管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益、强化工程质量、美化城市环境作出贡献。
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