摘要：土建项目工程是整体建筑工程的基础，只有全面保证土建工程的质量才能充分保证整体建筑工程的质量。在土建工程项目落实的过程中要注意强化技术管理，根据工程的实际情况及施工作业的需要，选择适合的科学技术及技术发展规律，支持施工作业，保证工程建设的科学性、有效性。本文重点对土建项目工程建设施工中技术管理的优化措施进行分析研究，以供参考。
关键词：土建项目工程建设施工；技术管理；策略分析
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
技术管理作为工程实施的重要组成部分，对土建项目的完成具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：其一，影响到企业的发展前景。技术管理直接影响到工程施工状况，技术管理水平高，工程施工质量高，技术管理水平低，工程施工质量低。因此，建筑企业必须具备高水平的技术管理能力，促进企业的整体发展。其二，影响建筑工程的完成度。在施工过程中，各个环节相交融，不同工种混合施工，对技术要求高，并且建筑物的类型和结构不同，施工技术也就不同，同时建筑工程受到天气、地形和人文等因素的影响，因此技术管理显得尤为重要。只有拥有科学的技术管理，才能保证工程的完成度。其三，影响到土建项目建设工程的安全性。工程建设涉及到多项技术的进行和交接，如果没有科学的技术管理，施工人员的操作在工作中无法得到规范，施工技术缺陷也无法得到及时弥补，因此必需建立完备的技术管理系统。
2当前土建项目工程建设施工中技术管理中存在的问题
2.1管理机制有待完善
在土建工程开展期间，若是想要有效的对于其中的施工技术进行管理，便需要通过完善管理机制的方式来对于现场施工进行约束，这样才能充分保证该项工作的质量。但是在土建施工期间，由于管理机制存在一定的误差，便导致土建施工管理出现了一定的问题，这些问题在一定程度上限制了整体工程的进程，同时也导致其中的人员管理工作出现混乱的状态。在实际工程当中，还有可能会出现工人违章操作、不按照施工要求施工、简化施工工艺等问题，以上方面情况的出现都会降低土建工程的质量。而产生以上现象的因素就是由于在土建施工技术管理工作当中的管理机制较差，同时其中的管理机制也具有一定的纰漏之处，无法全面覆盖土建施工的全过程，这样便导致土建施工的质量受到影响，同时也有可能导致整体工程无法按照工期要求竣工。
2.2管理工作人员的专业能力不强
管理工作人员的专业能力不强也是土建施工技术管理工作当中的一项重要问题，在土建施工过程当中，由于管理人员的专业能力不足或者是其所掌握的知识技能无法胜任本身岗位上的工作，这样便导致土建施工技术管理工作不能够被更加优质的完成，甚至在严重的时候还会使土建工程的质量受到严重的影响。同时由于以上原因的存在，还会导致管理工作人员在工作当中处于懒散的状态，一旦这种情况产生便会在员工当中迅速蔓延，从而影响到整体工作人员的工作积极性，进而使土建施工技术管理工作受到影响。
2.3施工现场安全管理措施不足
在建筑工程当中，土建项目是其中最为重要的一个环节，同时在施工期间也会伴随着一定的危险发生，但是由于其中的安全管理措施不足，便给土建施工造成了极大的安全隐患[3]。以上原因也是在建筑工程当中频频出现安全事故的主要因素，例如：现场施工人员的安全意识不足、施工现场的安全防护措施较差等，这些因素都会影响到整体土建工程的安全管理，一旦发生施工安全事故，那么将会给工人的家庭带来极大的精神伤害，同时也会给施工企业造成一定的经济损失。基于此，便需要在土建项目工程当中充分做好施工的安全管理措施，这样才能够确保整体工程更加优质的完成。
3土建项目工程建设施工中技术管理的优化措施
3.1建设完备的技术管理制度体系
技术管理的相关制度体系是管理工作的关键理论标准，要优化土建施工技术管理的水平，必须建设完备的技术管理制度体系，将涉及到土建施工的各项技术资料标准进行完善与优化。建设权责结合的管理制度，强化管理人员的责任意识，调动设备技术管理人员的工作积极性，明确其责任要求。在施工初期做好技术交底工作，加强设计单位与建设单位的沟通，确保施工人员明确图纸要求，清楚施工标准，进而能够做到有序施工，规范施工，从整体上提升土建施工项目建设的质量。
3.2从整体上提升员工的素质和专业技能
施工技术人员的素质和能力在施工过程中的重要性相比自然不用说，但是关于提高技术人员的专业水准却并不是一件容易的事情，具体的施工方只能说做到最大可能的保证施工人员的素质和能力，而不能说完全改善，施工方可以对现有的技术人员进行培训或教育，也可以通过开展技术交流会，或者专业培训的方式在提升技术工作人员专业水准的基础上提升他们对工作的责任心和责任意识，这在很大程度上也是为施工方更好地开展土建施工技术管理做好准备。
3.3对土建施工技术管理的有效监督
对土建施工技术管理过程的有效监督不仅是施工方的职责同时也是他们的义务，施工方也只有做到这一点才能在工程完工时为客户交上一份完美的答卷，在具体的操作过程中施工方可以做到：首先是完善和健全施工现场的管理和监督措施、方法，只有这样所有的施工行为才能够有一个基本的依据和标准，其次就是在这个规定或计划实施的过程中施工方必须要对施工的实际情况进行不定时的监督和检查，最好是做好记录，避免一些不必要的麻烦，最后就是这些监督和管理的实际情况必须要向施工控制管理人员汇报，以便及时处理一些存在的问题。
3.4加强施工过程中技术的管理
在建筑工程土建施工的过程中对于技术方面进行管理会直接关系到工程施工的质量，在施工技术管理中属于关键的阶段，要想加强施工过程的技术管理，首先，需要做好技术交底工作。技术交底工作需要在工程项目开始之前就做好，这样能够给施工准备工序留出充足的时间。在单位进行技术交底工作的时候，应该有详细的文字资料，领导人员需要面对面向施工管理人员进行讲解，使施工管理人员能够详细了解施工的情况，准确地把握好施工的特点，使施工能够顺利的有效的进行，避免出现质量方面的问题。还有，需要加强工程的质量管理。在土建施工的过程中，影响施工之间的因素有很多，例如施工场地的地质环境，地形特征以及土建施工设计和施工技术等。加强土建施工的质量管理，有利于减少工程事故的发生，有利于提高施工技术管理。
3.5完善竣工技术的管理
竣工阶段技术管理工作一般包含了对于建筑工程土建施工质量进行质量检验与质量等级评定的工作。建筑工程土建施工结束之后，需要根据合同的规定，对于施工项目进行相关的评价与验收，把实际施工的质量和合同的要求进行详细的对比，判断工程是否达到标准。在这一个阶段，对于参加审核的管理人员与技术人员的要求比较高，在工程竣工阶段，技术人员需要具有高度的责任心，对于土建施工质量进行详细的审核工作，确保工程不出现质量问题，控制建筑工程土建管理的质量。
总结语
总而言之，土建施工技术管理作为一项复杂的工程，管理效果和工程施工、企业发展有着直接关系。加强对土建项目工程建设施工中的技术管理，任重而道远，要求相关企业和单位自觉遵守施工秩序，完善施工技术，为土建项目做出巨大的贡献。
参考文献
[1]余瑛.建筑工程中土建施工技术管理[J].现代物业(中旬刊),2019(12):231.
[2]于名斌,蔡体霄,尚理霞.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2019(33):195-196.
[3]卢海洋.土建工程施工技术的优化管理措施研究[J].住宅与房地产,2019(30):120+152.