摘要：当前时代背景下，建筑领域较之过去得到了较大的发展，但依然存在着一定的问题，尤其是在施工阶段中，因此必须要进一步加强现场施工管理。对于建筑工程来说，现场施工是工程项目的主体阶段，其中不乏许多不确定因素会施工质量造成影响，因此，就必须要加强现场管理力度。本文中，笔者针对土建施工现场管理中存在的问题及解决措施，具体如下：
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题；措施
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）现场秩序较为混乱
据调查了解，当前建筑工程施工现场最主要的问题是管理制度不够完善，导致施工现场缺乏秩序性，较为杂乱无章[1]。同时因建筑工程涉及的内容较多且杂，管理体系也存在着一定的缺陷，管理力度不足，或者对施工人员的约束力度较小，因此当前在实施现场管理工作时，首先应完善管理体系。其次，管理部门在制定管理制度时应当注重各部门之间的协调性，但是据实际情况来看，工程项目中出现差池时，由于无严格、规范的责任制度，时常出现责任范围不明确的问题，从而严重影响了工程的施工进度及质量。
（二）安全管理不足
在当前土建工程施工现场管理工作中，安全管理是其中的关键点，只有提高对安全管理工作的重视度，才能保障施工现场的安全性。但是据调查了解，部分工程项目中，由于管理部门过于追求施工进度，在一定程度上忽视了安全管理，进而提升了安全事故发生风险。据分析来看，导致安全事故发生的主要因素与现场安全管理工作力度不足、未及时开展安全教育培训密切相关。同时，部分施工单位未严格按照国家标准实施安全管理工作，因此导致施工现场过于随意，未佩戴完整的安全防护装备，缺乏相应的规范性，从而给安全事故的发生埋下较大的安全隐患[2]。
（三）施工材料及设备管理不到位
施工材料作为建筑工程的重要组成部分，占据整个工程成本的50%左右，只有合格的材料才是保障该工程质量的前提条件。但是据实际情况来看，部分施工单位为了节省成本，会选用劣质的材料，这种材料虽然能够有效的降低成本支出，但是也会给建筑工程的质量埋下较大的安全隐患，从而导致豆腐渣工程出现。同时因现场管理部门对入场的材料重视度不足，材料未经过检测就允许进场，并且对入场后的材料进行正确存放，导致材料因环境等因素出现损耗，该形势不仅会增加企业的成本，更会影响施工质量及效率[3]。其次在对机械设备进行管理时，未制定严格的维修养护制度，导致各种机械设备长久失修，加大了施工过程中的安全隐患，提高了安全事故发生率。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的相应措施
（一）完善现场管理体系
完善的管理体系不仅是推动企业发展的重要支撑，更是开展工作的根本依据，建筑企业若想提高现场管理水平，首先需健全现场管理制度，明确责任范围，才能保障现场管理工作的有序开展。建筑工程因规模较大，涉及内容较为繁杂，给现场管理工作带来了一定的难度，因此相关部门需根据工程的实际情况及未来发展需求制定合理的管理制度，并贯彻于工程的每一个环节，使其形成完整的管理体系[4]。同时建筑工程涉及环节较多，且环环相扣，若其中某一环节出现问题都会影响后续施工作业的顺利开展，因此管理部门需明确责任范围并落实到部门、落实到个人，以此来起到互相监督作用，在出现问题时能够及时追寻到相关负责人，避免互相推诿现象发生，影响施工效率及质量。其次管理人员需严格按照制度标准对施工现场进行严格把控，并设置相应的奖惩考核制度，并与工作人员的薪资相挂钩，该方式可以有效调动其工作积极性，从而保障现场管理制度能够有效的落实。
（二）增强安全管理力度
安全管理工作作为现场管理的重要组成部分，只有做好现场管理工作才能保障施工作业的顺利开展。众所周知，建筑工程在开展建设时会涉及到高空作业，其危险系数相对其他工程而言较高，因此相关管理部门需及时对安全防护措施如脚手架、安全带进行检测，降低安全隐患防止安全事故的发生，保障施工人员的人身财产安全[5]。
同时需对以往较易出现安全问题的环节加强重视度，并加大安全施工的宣传力度，定期组织现场施工人员及管理人员参加安全知识教育讲座，提高其安全意识，使其能够在实际施工作业时规范自身操作行为。最后相关管理部门需对现场实时动态化监测，根据现场实际情况及时调整施工计划，将安全隐患扼杀在摇篮中，并在现场悬挂张贴安全警示语，以此来起到时刻警醒作用。现场管理人员应当加强与每个部门之间的沟通交流，做好协调配合工作，从根本提高现场安全管理质量。
（三）做好材料及设备的把控工作
在土建工程施工过程中，建筑原材料在其中占据着重要的比重，材料的优劣也决定着该工程的整体质量，由此可见施工原材料的重要性，因此相关部门需对此加强重视度，对材料的质量做好严格把控工作。在实际工作中，管理部门需从以下几方面着手控制：其一，在选择原材料时，需对当地市场进行考察，根据施工的性能需求选择合适的原材料，保障材料质量符合原定计划的前提下选择价格较为低廉的商家，并对供应商的资质及供应能力进行审查，确保后期供应能够跟上施工进度，避免因材料问题影响施工效率；其二，在材料入场时，检测部门需对材料进行抽样检测，在此应当注意的是抽样检测材料不得低于入场材料的30%，在保障其材料的质量及数量与合同相符时才能准许进场；其三，对进场后的材料需及时做好科学防护措施，避免其性能发展质变，给企业带来不必要的经济损失，并根据每种材料的性能进行分类堆放，并做好标记工作，方面后期的使用[6]。同时管理人员需对出库入库的材料进行登记，根据每个环节所需的材料做好合理配置工作，避免材料浪费增加建筑成本。其四，建筑工程在开展施工作业时会运用大型机械设备进行辅助，因每个环节的施工需求不同，所采用的机械设备也有一定的差异性，因此在采购及租赁机械设备时，管理人员应当将每个环节所需的机械设备及性能进行记录，并上报部门进行审批，在审批通过后才能展开采购，因设备的成本较高，需根据企业的原定预算标准操作，尽量采用租赁的方式，并做好合理配置工作，避免出现闲置现象发生，同时需定期对机械设备进行维修养护，并对技术人员的操作行为进行培训，以此才能保障该设备在开展施工作业时能够发挥最大效用。
（四）加强对施工人员的培训
建筑工程因规模较大，施工周期较长，在开展施工作业时，较易受到各种主客观因素的影响，导致施工进度及质量与原定计划有着一定的差异性，因此管理人员在开展作业前期，需根据工程的实际情况及发展需求制定合理的施工方案，并做好施工技术管理工作，从而才能保障该土建工程的施工质量及效率。据调查了解，我国部分施工团队都是由农民工组建而成，大多数都未经历过系统性培训，其施工技术水平参差不齐，在开展施工作业时较易出现违规操作现象，给建筑工程埋下较大的安全隐患。因此现场管理部门需对此加强重视度，并定期进行专业技能及综合素养培训，在培训结束后需根据培训内容展开考核作业，只有考核通过后才能准许上岗。同时需加大施工现场的管理力度，定期进行检查，在发现违规操作现象时，应当严厉惩戒，并追寻相关负责人责任，以此来杜绝此类问题的发生，从而才能有效的推动施工项目的有序开展。
结语：综上所述，只有做好现场管理工作才能保障建筑工程的有序开展，但是在实际管理过程中还存在些许不足之处亟需解决，因此相关管理人员应当对现场管理工作加强重视度，并根据实际情况制定完善的管理制度，以此来起到监督约束作用，同时需对施工材料及工作人员的专业素养进行严格把控，为后期的施工作业奠定坚实的基础，进而保障建筑工程的整体质量。
参考文献：
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