摘要：本文主要对建筑工程施工质量的影响因素及控制要点进行分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程施工；质量管理；影响因素；控制要点
一、前言
建筑工程项目实施，是一个综合性过程，对于建筑工程施工质量的把控，要加强监督和管理，借助于完善的监督管理机制，强化参与建筑施工人员的质量意识，使他们围绕“质量”这一核心，有效开展施工工作。构建完善的监督管理机制，要立足于建筑工程实际情况，对工程建设过程中可能存在的质量问题进行分析和探究，通过论证，建立和完善工程质量管理策略，并将相关责任落实到个人头上，强化他们的责任意识。通过对监督管理机制的完善，使每一个施工人员都能认真、仔细地进行工作，降低发生质量问题的可能性。基于此，本文主要对建筑工程施工质量的影响因素及控制要点进行分析与探讨，以供参考。
二、建筑工程施工质量影响因素分析
（1）施工材料因素影响。材料是建筑工程施工最基本的物质条件，建筑材料质量的好坏直接的影响到工程施工的质量。如果建筑材料的质量不能够达到要求，项目工程的质量也一定不能达到标准。目前，在我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量都没有达到质量的要求，以次充好，偷工减料，从而获得更好的利益。如，有 85% 住宅工程项目是砖混结构，以烧结粘土形成的砖作为墙的主体材料，此外，据相关统计，这种类型的砖中有约50% 的产品不合格。
（2）施工方法因素影响。施工方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。例如，对于铝合金门窗的安装，墙体与门窗框接缝处要按照规范要求嵌填弹性材料，最外面 5mm 的厚度中要注入密封胶，然而现在许多建筑工程都没有按照规范的要求做，仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
（3）施工管理因素影响。建筑工程是一项涉及面较广、施工程序较为复杂的活动，需要有科学合理的施工方案作指导，并在施工的整个过程中还要有质量管理体系的贯穿。 在对于房屋建筑工程质量安全监督管理方面，虽然制定了一系列的规范，明确了不同等级不同部门在施工过程中的责任划分，但是在具体的执行上，各项措施没有严格的落实，各个环节也没有良好的衔接处理，存在很多的漏洞，导致其实际的管理效果远远达不到质量标准。??
（4）施工人员因素影响。人员因素不仅包括工程施工人员的施工技术水平，还包括领导者的管理素质等。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是甲方的素质比较低且行为操作不规范。业主或者项目法人对建筑工程施工质量的影响非常大，业主的素质直接的影响了工程的质量，此外，施工工作人员的素质比较低也是影响工程施工质量的重要因素。
三、加强建筑工程施工质量控制要点
坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。
（1）建立及完善质量管理体系。
想要做好建筑工程管理工作的优化就必须要建立完善的工程管理制度，只有将建筑工程施工管理体系建设的更为完善，才能够保障管理体系可以良好的实施到建筑工程的施工当中，提升建筑工程在质量管理方面的水准。房屋建筑工程需要一个完善的质量管理体系，既包括施工现场的质量监管，还包括后期的建筑维护，从而保障房屋建筑的质量水平得到提高。因此需建立良好的工程管理体系，制定科学的管理方案，有利于各个施工单位相互间的配合，将施工责任分化清楚。通过落实把建筑工程质量管理体系传导下去，使各级管理、施工人员都能够自觉的接受，确保各个施工环节协调同步，保证各级人员遵守质量管理体系，加大现场管理力度，避免出现腐败工程。
（2）加强施工材料质量的监管。建筑工程的施工材料设备是保证整个工程质量的基础，如果建筑材料设备不合格，即使施工工艺再先进，最后完工的建筑工程也得不到质量保证，所以想要提高建筑工程质量管理有效性就要加强材料的质量控制。在进行材料采购的过程中必须要严格的检查产品的合格质量和材料供应商的资质等情况，必要的时候可以进行调研工作，确保材料能够满足施工项目的需求。加强对于材料进场后的现场存放保护，设置专门的材料存放区，配备专人进行管理，合理的把控材料的全过程的整体质量。对于那些证件不齐全、检测不合格的材料坚决不允许进行施工现场。同时对施工设备进行严格检查，对于一些性能老化、不符合施工要求、操作存在危险性的施工设备要及时淘汰，一些有故障的设备要及时检修，以免对整个工程的施工质量造成影响。
（3）优化设计施工方案，加强施工质量管理。在施工设计之前，设计人员要深入施工现场进行全方位的调查，充分考虑各种可能影响施工质量的内外因素，科学合理地制订和审核建设方案。从技术、工艺、组织、管理与成本等方面，都要充分符合国家行业要求，采取技术可行、工艺先进、措施得当、经济合理的最佳方案，以最大化提升工程施工的质量。同时，在施工整个过程中，对于每个环节都要进行严格的控制，各分项、分部工程都要实施全面到位的管理。在实施管理的过程中要根据施工团队自身情况以及工程特点与质量通病，来确定工程质量的目标与攻关内容。再根据攻关内容和质量目标制定施工组织设计，编写具体的攻关措施和质量保证计划，从而明确实施方法、内容与效果。首先，应该安排专人管理施工期间产生的各项资料，制定明确的管理条例、管理规章等文字材料，也要做好施工设计图纸，相关文件，完工后验收等相关报告的保存归档工作；其次，管理人员要根据项目施工的各个环节分阶段设计施工方案，施工方案设计完成后，相关作业人员要严格按照制定的管理条例做好施工的质量管理。最后，建筑工程施工质量管理相关的规章制度并不是一成不变的，管理人员要跟踪施工的进度，及时发现管理方案中的不足之处，再结合方案的可操作性、实用性等方面，改进管理方案，选取最恰当的施工技术，使建筑工程项目更好的符合国家对建筑施工的要求。
（4）重视对施工人员的管理，对相关人员进行技术培训，提升施工人员的技术水平。在建筑工程施工中，人员培训工作需立足于人这一核心点。人员培训要从技术和素质两个方面展开。技术方面，要针对建筑施工管理方面展开，做好施工人员的管理，使施工人员严格按照技术标准进行操作，以提升建筑工程施工质量。
素质方面，加强质量意识培训，使施工人员和管理人员树立质量意识。在施工过程中，牢牢把握建筑施工质量，从而提升建筑工程施工质量水平。
四、结 语
总之，建筑工程建设是一项目施工周期长、露天作业、投资大以及工序复杂等特点，使得其施工质量很难得到控制。但建筑工程的施工质量又直接关系到人们的生活以及建成之后是否能够得到安全可靠的使用。因此，坚持以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能使建筑工程施工质量得到真正的保证。
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