摘要：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言
建筑工程施工管理是企业经营管理的重要组成部分，企业是企业为了能够顺利完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务到工程竣工验收截止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作，由于建筑管理工作水平与工程建设效率与质量息息相关，所以在建筑工程开展期间，施工管理人员应当明确自身职责所在，强化监管力度，为建筑工程质量和安全作出保障。
1建筑工程主要的施工技术
1.1工程排水技术
在建筑工程的建设过程中，如何进行有效地排水极为关键。建筑工程排水可以分成两类：地表排水和坡内排水，其中地表排水的整体适用性较强。在排水工作的实际开展中，首先在滑体外部设置好截水沟，这样可以有效避免地表上的水流入到滑坡之中。而坡内排水基于自然沟谷进行排放，避免坡面形成积水侵蚀的现象。这两种措施都能够有效降低坡内的整体水位，使得滑坡所受到的水荷载明显降低，大大增强了建筑工程的稳定性。
1.2软土地基施工技术
由于地质、气候等原因的影响，在工程建设中软土地基的问题较为常见，软土地基土质较软，支撑力等不足，需要对其进行处理，再进行建造，以避免沉降问题等的出现。而对于不同地质条件下的软土地基，处理方式也有所不同，工作人员需要根据实地情况来选择合适的方法。常见的有化学加固法、置换法、强夯法等。
1.3电气接地技术
随着电子信息化技术的日益普及应用，现代社会公众对于电力能源的需求量不断提高，因此在建筑工程当中电气工程具有毋庸置疑的重要性，而为了避免雷雨天气期间对电气设备造成的影响，则需要进行防雷接地施工。建筑工程当中的电气接地施工技术开展，要求工作人员必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免由于失误所产生的安全隐患，对内部业主形成威胁。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1施工现场安全监管不到位
在建筑工程项目中，确保项目的质量固然重要，但是施工人员安全也是不能忽视的，这符合我们一直秉持以人为本的原则。在建筑工程的项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但是在我们国家往往对这方面的重视程度还不够，这其中的原因有以下几个方面：第一就是我国的工程监管机构监管不到位，可能存在一些滥用职权徇私舞弊的现象，更有很多建筑部门并没有设置这方面的监管机构，就导致很多安全管理的执行力度不够很难做到全面落实。第二就是很多企业对安全管理存在薄弱的意识，没有建立起一个完整的安全体系，在正式的施工过程中无法依照制定好的安全制度进行管理；企业的安全意识薄弱在员工身上也得以体现，有些员工在进入建筑行业以前没有经过安全培训，他们对突发事件的应付能力有限，导致整个施工团队的进程缓慢，企业在招聘他们以后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上岗，这对整个建筑过程来说都是不负责任的，对员工的人身安全和财产安全也是极不负责的一种表现，违背了以人为本的基本原则。
2.2工程施工材料质量不达标
建筑施工中，对于施工的后期质量以及施工时的安全问题要更加的重视。这些问题的基础保障措施就是保证施工时材料方面的安全合格问题，必须选择合格的生产方进行材料的制造，同时在施工时也要对于整体的施工工程方面的问题所用到的材料进行相应的检测，确保材料的安全性。企业必须重视在材料方面的问题，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的建筑企业都是由自身的企业利益而出发的，因此可能会在材料方面进行质量的降低，这就会导致在施工时出现安全问题，也使施工管理方面存在的缺陷，没有严格地管理就会导致在任何环节方面的管理松懈，如果在施工材料方面没有严格地按照要求就会使得安全事故的发生，必须防止质量不合格的材料投入使用。其次，建筑工程中由于工程种类的繁多，对于施工材料的选取也是多种多样的。由于许多的建筑企业在前期的材料选取方面可能与供应商没有做好全面的沟通，就会导致在后期施工时，供应商方面在材料的提供上出现问题，导致了工程不能够正常实施进行，因此这都是需要施工管理的管理人员去做好良好的工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能确保后期施工方面的安全性保证工程的正常实施。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导。
3.2应用先进技术
随着我国社会的不断发展，科学技术成果日新月异，其中计算机技术与网络技术的应用，为人们日常生活与工作带来了极大的便利条件，而对于建筑工程事业来说，如果能够在施工管理工作当中深度融合信息化技术的应用，无疑能够改善工作条件，增强工作水平。首先，通过在施工现场布置和安装监控系统，有助于管理人员对施工实际情况进行实时动态化监管，进而便于发现问题和解决问题，其次，管理人员通过与各级施工单位和施工人员构建高效快捷的网络沟通平台，能够加强信息传输的时效性，一旦施工现场存在意外情况，则能够及时追查源头并予以解决。此外，以BIM技术的有效应用，能够帮助管理人员更加直观的了解工程，并通过简单的操作，模拟工程施工状况，以便于预先制定应急方案。
3.3增强施工人员的安全意识
安全问题是一个永恒的话题，在进行工程建设中，我们必须注意培养增强施工与管理人员的安全意识，企业应当组织施工人员进行安全学习，对施工人员进行培训，使其了解施工中的危险因素，掌握应对的措施以及最好的解决方法，要求施工人员必须在遵守安全制度的基础上，进行施工的行为。管理人员则需要承担相应的管理与监督的责任。
结束语
建筑工程施工技术的进步，现场施工管理水平的提高，能够在一定程度上促进建筑行业的发展。企业应当注意引进施工新技术，提升现场施工管理的水平，来保障工程项目的建设质量，促进企业自身的发展。
参考文献
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