摘要：经济发展在加快社会建设进程的同时，也推动了建设行业前进的步伐。随着生活水平的提高，居民也越来越重视房屋建筑的安全、舒适。施工管理是确保整个工程建设进度以及质量安全的重要保证，但由于房屋建设的施工周期较长、涉及到的部门繁多，存在诸多因素影响施工管理工作的正常开展，从而影响工程质量。这就需要在房屋建设施工管理中不断实施精细化的管理模式，严格规范落实房屋建筑的整体施工流程。本文通过简析精细化管理在房屋建设施工管理中的重要性，结合目前房屋建设施工管理中存在的问题，提出精细化管理在房屋建设施工管理中的有效应用措施。
关键词：精细化管理；房屋建筑；施工管理
1、简析精细化管理和房屋建设施工管理
1.1精细化管理
精细化管理是一种采用自动化、程序化、规范化、数据化的管理模式，对管理部标进行精细化、细致化、全面化的管理，确保整个工程能够顺利、有序、高效地开展。
1.2房屋建设施工管理
房屋建设施工管理是指整个房屋建设工程施工过程中，对涉及到的所有部门工作进行监督管理，包括人工、材料、设施设备、施工进度、质量安全等多方面，贯穿房屋建设工程的整个施工周期。
1.3精细化管理在提高房屋建筑施工管理中的重要性
1.3.1提升工程安全和质量
房屋建设工程的施工量大，通过利用精细化管理，使用BIM技术等软件系统，能够全面提取整个房屋建设工程施工过程中的基础数据，确保资源的合理配置；精细化管理是加强对施工质量的管理和控制，能使施工人员在整个施工过程中更加仔细、谨慎，操作更加标准；加强施工监管力度，能够有效避免房屋建设坍塌、屋面漏水等事故的发生，一定程度上保证人们的生命财产安全；不断完善管理制度，使其房屋建设施工管理更加合理化，不断创新房屋建设施工管理策略，能够确保房屋建设行业在日益激烈的市场环境中占据有利地位。
1.3.2节约造价成本
在房屋建设施工管理过程中，严格落实精细化管理，能对工程建设的造价成本进行有效的监督与控制，促进财务人员加大实地调研力度，使预算成本更加贴近于实际操作成本；重视房屋建设施工管理能够有效杜绝材料浪费、偷工减料、中饱私囊等情况的出现；提前做好预算超支的准备，以防在实际工程施工过程中因为成本短缺，造成停工的现象，确保施工成本最优化，保证企业效益最大化。
2、目前房屋建设施工管理中存在的问题
2.1房屋建设施工管理制度不完善
现阶段，房屋建设行业普遍存在的问题就是一味追求工期，很多企业为了提高其自身房屋建设的经济效益，忽视了对其质量安全等方面的管理。因其自身管理制度不完善，管理人员对房屋建设施工管理的重要性缺少认知，没有提前预防质量问题的发生可能性，很难发挥出管理制度本身的监督效用，造成部分施工人员怠慢施工、材料采购人员存在以权谋私问题，质量检查人员玩忽职守等情况。建筑施工材料的质量得不到保障，施工过程中出现问题时不能快速、有效地解决，就会给房屋建设工程的进度和施工质量带来安全隐患。
2.2施工材料的质量监督管理不力
房屋建设工程行业涉及到的行业广泛，如需要充分考虑水、电、暖等的合理布局，涉及到的相关材料也多种多样，相应的采购人员没有牢固的专业知识，不能充分了解现下整个房屋建设行业的产品种类、质量以及价格，就不能准确的、有针对性的选择工程所需的材料。有些房屋建设企业，为了节约造价，购买质量较差的低价材料，且管理人员在建材入场时不重视对其进行质量检查，如购买的钢模板质量不达标、混凝土自身的强度不够等。
2.3施工人员综合素质较低
首先，相关设计人员素质不高，前期的工程设计规划受到限制，外加工期进度要求严格，设计人员没有时间充分进行实地考察，影响施工质量。
其次，很多施工单位为了快速施工，不重视施工人员的选拔与培养，很多工作人员自身的实践操作技术水平有限，房屋建设理论基础知识相对薄弱，在技术交底之时，并没有完全弄清设计图纸的要求，尤其是细节的处理。“失之毫厘，谬以千里”，出现实际工程量和设计预期规划严重不符的情况，造成实际成本与预期造价成本存在很大出入，使其房屋建设工程的整体效益被降低。
最后，部分管理人员自身尚没有意识到现阶段国家对房屋建设施工质量的重视程度，存在投机取巧，以次充好等情况，如防水卷材的偷工减料、钢筋接头不妥、混凝土配置出错等都将引发工程建设的质量问题。
3、房屋建设施工管理中实施精细化管理的应用措施
3.1强化施工人员的质量安全管理意识
加强房屋建设施工工程的精细化管理力度，在工程施工之前，相应的负责人要针对不同的施工单位明确划分责任区域，合理分配工作任务，做到“权责统一”。选出不同项目的具体监督人，实行分化管理，帮助其树立标准化的执法监管意识，当遇到突发情况时，能够第一时间找到负责人，了解具体情况，及时安排施工人员针对出现的施工质量问题进行讨论，详细介绍出现质量问题的原因以及应对措施，制定更加精细的解决方案，避免安全隐患的再次发生。
注意责任细分，选用具备相应执业资质的施工人员开展工作。严格按照精细化安全管理方案进行标准化的作业，加强全员的安全意识，将各项管理工作落实到位，坚持预防为主的原则，协调各部门之间的用工、用料关系，合理组织工程的建设活动，完善管理体系，建立健全精细化的安全监督管理制度。
整个工程结束时，质量检测部门应对整个工程进行全面、细致的质量检测，确保其安全性能，通过精细化管理培训，增加每位管理人员的责任感和使命感，保证有效监督各个环节的施工质量，促进房屋建设工程的安全进行。
3.2建立精细化的信息管理平台
在实际的房屋建设工程施工管理过程中，由于其涉及到的工作内容较多且繁琐，难免出现疏漏，导致整个房屋建设的质量或者安全出现问题。通过建立精细化的信息管理平台，优化各部门之间的沟通效率，实时监测项目的施工、采购等各种项目进程，确保施工现场的所有信息及时得到汇总；遇到突发情况可以要求各方管理人员进行线上讨论，避免层层上报浪费的时间成本，能够快速有效地解决问题，确保工程建设进度的开展。如对水泥、石料、建材、混凝土等施工材料的出入库管理，将其具体的型号、成分、库存数量、用途等进行登记，缺货及时补充，确保各类施工材料的库存一直保持在合理范围内。
3.3加强精细化的监督管理
重视对房屋建设施工过程的监督管理，实施精细化的管理模式，制定详细、有针对性的财务管理方案，根据房屋建设工程安装的规模和市场实际环境等情况，对其设计任务书、投资金额等进行详细的规划设计，利用价值工程原理对其造价进行不断优化，提高房屋建设工程的经济效益。
建立健全监督管理机制，由专业的监理人员和财务人员进行监管工作的细节划分，确保责任落实到个人，避免推诿等行为的发生。严格要求施工方根据精细化的施工方案来进行建设，确保施工质量得到有效保障，并且减少因质量引起的工程索赔，确保资金的合理流向，达到效益最大化。
4、总结
我国房屋建设行业的前景广阔，如何提升房屋建设工程质量是整个房屋建设行业现阶段面临的严峻问题。在建筑工程施工管理过程中建立精细化的管理模式和方法，利用BIM技术构造精细化、科学化、规范化的信息管理平台，重视施工管理，确保房屋建设的质量和效率，才能不断为企业带来经济效益和社会效益，保证企业的可持续发展。
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