摘要：自中国道桥建设技术逐渐成熟以来，全国各地道桥建设迅速兴起。近年来，施工管理在工程建设的过程中越来越重要，科学的施工质量管理是工程项目质量的保障，施工质量管理为道桥工程的发展开辟了新篇章。
关键词：道桥现场施工;管理措施;
引言
道路与桥梁工程的建设，作为一项基础项目工程，其建设技术及管理手段都在不断的发展。在其建设中，其施工资料扮演着重要的角色，要想提高施工质量，即降低事故发生率，不仅需要使用先进的施工技术，还需要重视现场管理方案的完善。为了避免由于施工中出现的问题而造成施工质量降低，出现不该出现的事故，产生不必要的生命与财产损损失，完善现场施工管理措施迫在眉睫。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1过渡段质量有待提升
在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。
1.2施工人员综合能力有待提升
在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。
1.3现场督查人员监管不力
很多施工单位设置有现场督查组，对施工进行监管，但其对于施工现场的监管也存在一定问题，由于管理不够严格，督查组人员可能监管不够到位，导致对施工现场的管理有一定疏忽，间接导致了施工现场事故的发生。督查组可能由于素质不够高、专业知识不够扎实，或是相关人员松散散漫，这些都会导致监管不力。督查管理对现场施工有着巨大影响，若督查组人员监管力度不够，现场施工人员不能得到很好监督，将带来巨大安全隐患。在监管过程中，监管效果的好坏对施工人员施工进程有很大影响，在施工现场难免存在偷工减料或是擅自离岗等问题存在，通过严格的现场监督，降低工人离岗率，提高施工项目的建设质量，其必要性不言而喻。在有的施工单位中，现场督查方面做的都极其不到位，可能设置了督查组，但其工作效率却极其低下。甚至有的施工单位为了节省成本，选择不雇用相关专业人员，不设立现场督查人员，这样的做法无疑给现场施工带来极大影响与安全隐患，对事故质量造成极大损害.
2道桥施工现场管理措施
2.1提高过渡段工程施工质量
道桥工程施工过程中，由于过渡段施工质量无法满足当前基本要求，针对该情况，管理人员在管理过程中开展路基工程施工时，一定要加强对施工过程中的原材料质量进行控制。另外，必须严格把控过渡路段中的性能以及搭板质量，确保过渡段的安全性与平稳性。并且，管理人员在实际施工中，必须要充分掌握施工周边的地理性质以及环境，从而制定出最佳的过渡路段的施工方案，确保路基工程的质量以及过渡段的安全性。
2.2提升施工人员专业素质
施工单位需不断完善管理制度，积极组织施工人员进行学习，加强对施工人员的培训工作，从而提升施工人员的专业技能与水平。定期组织内部施工人员进行交流，针对现场存在的施工问题进行讨论，根据问题的出现提出解决方案。另外，可以邀请专业人士进行培训，全面提升施工团队的整体素质。施工单位要加强安全知识宣传，定期开展三级教育活动，使施工人员了解施工过程中存在的安全问题，并针对发生过的安全事故进行分析，避免现场出现同类安全事故，确保施工人员具有较强的安全意识。
2.3加强管理力度并科学制定方案
增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候提升技术人员的工作效率，保证施工技术人员的施工质量。其次是对施工进度的管理，在工程施工之前制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。最后，为了保证道桥工程项目的顺利进行，需要根据施工的具体情况，将施工项目紧分解，制定每一阶段的目标，然后在目标的指引下，保证工程项目的顺利进行。故在道桥工程项目中，进度计划的制定是非常重要的，施工管理人员应当对这方面加以重视，通过计划的制定，对各项要素，包括人力、物力、财力等进行合理的优化配置，保证施工项目每一环节的协调发展，从而为工程项目的顺利竣工奠定良好的基础。
2.4政府部门应加强对道桥施工监理的力度
规定监理单位需严格按照施工标准、规定监查施工情况，在未得到合理且符合标准的施工图纸、计算书、设计任务书等必需的文件时且无法保障施工质量安全时，禁止开始施工，若发现在施工工程中存在违章冒险作业的行为时应立即制止联系工程管理人员，施工过程中若出现危险征兆，应及时提醒工程管理人员先确保人员安全后采取合理有效的措施。
2.5强化施工人员安全意识
不仅要求施工人员技术能力过硬，还要提高施工人员安全意识及其在紧急情况下的应对处理能力，做好这两个方面才能算是合格的施工人员。若是施工人员缺乏安全意识，其可能导致不该发生的情况在现场施工中发生，而发生了紧急情况却不能及时提出解决方案，将会导致严重后果。故施工单位应加强对员工的安全教育，加大安全意识贯彻力度，将符合标准的安全规程贯彻落实，提高安全意识与应对能力。施工单位或企业应对员工及施工人员定期开展培训或讲座，不仅力图提高员工技术水平，更是对于其安全意识的提升。在进行相关安全意识培训后，对施工人员开展相应考核，通过考核并合格的施工人员能够进入工作岗位，不合格的施工人员则需继续加强学习力度，提高安意识，彻底将安全意识铭记在心。不仅如此，施工单位与企业还可以建立相关奖惩制度，对于在施工中将安全规程落实地较好的施工人员进行适当奖励，而对不按安全规程进行操作的施工人员提出惩罚与教育，加强其安全意识，使安全规程能够深入人心，这样的奖惩制度对于提高现场施工安全系数有着极大作用，为现场施工提供了安全保障。
结束语
总而言之，在新时代背景下，加强路桥工程现场施工管理力度是非常重要的，不仅可以有效提升管理质量，还可以促进路桥工程建设行业长期稳定发展。因此，在实际现场施工过程中，相关人员应从各个方面入手，对影响现场施工管理质量的因素进行科学合理分析，与此同时相关人员应对施工难点进行准确掌控，对施工人员的行为操作进行规范，进而保证其可以严格根据施工流程和方案施工，从根本上提升工程质量。
参考文献
[1]宿利平.道桥现场施工的管理措施[J].居业,2020(05):141+143.
[2]张贺新.道桥施工现场管理措施分析[J].交通世界,2019(33):134-135.
[3]徐大雪.道桥工程施工现场管理浅析[J].科技经济导刊,2019,27(20):56.
[4]李明阳.对目前道桥施工现场的有效管理措施分析[J].交通世界,2019(13):62-63.
[5]刘栋.道桥现场施工的有效管理措施分析[J].居业,2018(08):140+143.