摘要：工程项目建设是助推我国社会发展的有效动力，而对于整个建设工程项目来说，项目管理前期工作任务管理对建设工程项目的实施和运行能否顺利，能否创造最大经济利益，起到至关重要的作用。本文主要对建设工程项目前期管理工作内容进行阐述，并分析存在的问题，以及提出相应的对策，以更好地提高项目前期管理的能力。
关键词：建设工程，前期工作管理，对策
Abstract: The construction of engineering projects is an effective driving force to promote the development of our society. For the entire construction project, whether project management pre-task management can smooth the implementation and operation of construction projects and whether it can create maximum economic benefits To a vital role. This article mainly elaborates on the content of the preliminary management of construction projects, analyzes the existing problems, and proposes corresponding countermeasures to better improve the ability of the preliminary management of the project.
Keywords: construction project，preliminary work management, countermeasures
1前言
建设工程项目的前期管理工作的主要目的是能够按照建设任务要求对整个项目建设进行合理管理。在项目管理中，人们往往对工程前期管理缺少关注，如果不能对建设工程项目的前期管理做计划和准备，那么在项目建设过程中将会影响着整个工程的建设，无法达到预期的目标。所以，建设工程项目的前期工作的准备，对工程建设的成败和经济效益高低都起着关键的作用。
2建设工程项目管理的前期准备工作内容
2.1项目分析及其配套准备工作
建设工程项目的可行性分析主要是建设业主决定是否投资的参考，也是建设业主与承包单位签订合同的基础。主要根据市场需求及工程自身条件，对建设工程项目的建设和市场等进行可行性分析，并形成相关的分析报告和方案对比，为建设项目提供科学的依据。同时还要对工程项目的建设用电、用水及项目周边情况等各种配套工作向相关部门联系和申报。
2.2勘察与设计管理
勘察与设计必须要做到精准，要选择经验丰富、技术水平高以及资质信誉好的单位参与勘察设计。勘察与设计必须要做好相关的协调与配合，同时建设业主要提供相关的建设资料文件让勘察方能够按照相关要求进行勘察设计工作，协同完成勘探工作并形成准确的报告；在进行设计时要，要从项目管理的角度出发，共同形成共性意见，同时还要组织各方进行综合交流，确保勘察设计图纸的可行性和有效性，确保方案获得有关部门的批准。
2.3设计管理工作
建设项目设计管理的目的在于在确保工程质量的前提下，让每个建设单项、工作量、材料和设备以及投资成本等之间达到最优化。项目设计管理主要遵循整体规划的协调性、社会经济效益、节能环保的基本原则，同时还要对周边环境情况作出相关的措施，科学制定人力资源的配置等，以确保工程建设高校有序地开展。
2.4施工图的设计审查工作
设计图纸的审核主要包括项目总体设计以及各个分项设计图纸的审查和各种预算等。
具体包括施工图勘察、地形测绘图、水电气和运输情况、设备材料数量以及工程项目安装、重要部位施工图纸的具体操作说明等，可以有效控制各项施工的成本预算，确保施工图纸符合相关设计要求，才能为工程的顺利建设奠定良好的基础。
3建设工程项目准备工作中主要的存在问题
3.1对前期准备工作不够重视
建设单位存在对项目的前期准备工作不重视，有的项目没有进行前期可行性分析研究、选址以及建设规模等方面的有力论证，往往造成由于方案的不合理，增加了项目的建设投资成本，同时还让那个项目的效益和质量无法达到保障。
3.2前期准备工作方式缺乏创新
在建设项目的管理主要以业主为主，而业主在对项目建设的前期策划、勘察设计、造价咨询、招投标代理等前期工作都会选择不同的专业建设单位来进行，这种方式虽然有利于业主进行把控，当时存在着由于不同单位之间缺乏沟通，导致工作效率低以及互相之间存在脱节等，对项目的开展带来困扰，也会造成人、财、物的浪费，影响企业的效益。
3.3对规划设计控制管理工作不规范
在进行规划设计过程中，大多数情况下没有结合社会经济发展方向和区域产业导向等对项目的规划管理进行充分地考虑，对需求和投资效益没有进行合理的控制，在新材料应用、新工艺和新技术采用上缺乏，影响到整个建设项目功能和效果，往往会造成很大的浪费。
4解决建设工程前期准备工作问题的有效对策
目前，由于我国现阶段建设工程主要是通过每个阶段或者各个方面建设由不同单位进行承建，在管理过程中必然不同的形式。但国内的建设项目的主要以业主为主，因此，业主应该加强自身的管理，才能更好地提高项目前期的准备工作效率。
4.1对前期管理工作加以重视
业主建设单位应该对项目前期管理工作加以重视，严格按照要求编写项目的可行性报告和建议书，让项目实施过程有据可依，形成科学、系统的建设方案，避免项目建设仓促上马，降低投资的风险，严格落实项目的审批流程，并对项目的可行性报告进行综合审议，确保后续建设工作能够如期进行，增强投资效益。
4.2在项目前期工作中采取创新的工作方式
建设业主在选择不同单位进行项目勘察和设计、造价咨询、策划等前期工作时，应该采取经验相对成熟、方便工作的方式方法来开展。同时也做好多单位之间的沟通与协调工作，加强企业内各部门的信息交流，建立扁平网格化管理体系，让项目的各项前期工作任务都能形成分工明确、相互协调、高效完成的局面，有效减少管理的中间环节，让各个管理环节更加紧密结合，加强对各种信息管理和项目作业工作能够有效的传递，实现全方位的有效沟通，增强企业快速反应能力，避免造成人财物的过度浪费，有效增强企业的效益。
4.3规范和控制设计管理工作
在进行设计管理控制过程中，业主应该加强对设计方案进行有效的技术评审，通过技术评审让所设计的方案在各项使用功能、安全性能以及效益上进行综合评估，并对各项内容进行有效把控。同时在项目的规划设计中，还要结合今后的发展动向以及采用先进建设工艺和技术、新材料等的应用，紧跟社会时代的发展潮流，让设计规划得到科学合理的配置，同时也让项目的建设获得最大的经济效益。
5总结
总之，为了能够更好地让建设工程项目顺利开展，必须要对建设工程的前期工作任务进行科学的管理，精心的做好建设筹划工作，保证项目的建设过程具有科学可靠的建设依据，才能确保整个建设项目的施工质量和进度，确保实现工程建设的成果目标。
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