摘要：建筑工程项目施工管理对整个建筑行业各方面实力提升都具有重要意义，在开展建筑工程项目施工管理的时候，是以整个工程各项施工为管理目标，进行管理策略的不断创新，有效保证整个建筑工程项目的顺利实施。建筑工程项目施工的范围比较大，而且施工的时间较长，还有多种施工技术和施工团队的参与，所以在具体进行建筑工程项目施工管理的时候难度比较大，常常会出现各种各样的问题，导致整个建筑工程项目施工管理效果不佳，最终影响建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管控
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
在建筑工程项目施工过程中，其涉及众多的方面，若是其中一个环节出现问题，则会对整个建筑工程造成影响，建筑企业的经济效益也会遭受损失。因此，需要注重建筑工程项目的质量控制工作，树立质量控制的意识，落实质量控制行为，确保建筑工程质量，降低安全事故发生率，为建筑企业获得可观的经济效益。
1建筑工程项目施工管理存在的问题
1.1施工管理方式不合理
我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，影响项目质量。
1.2关系欠缺平衡
质量控制以及进度控制还有成本方面的控制都是非常重要的，而这几方面不同的关系相互之间也是存在制约的。一般在进行项目管理的时候，必须要在一定的时间之内进行施工任务的实施。同时也要保障质量，可是如果过于追求项目的质量成本，必然投入会有所增加，这也可能造成施工的工期难以保障；若只是对施工成本较为重视，而过于追求迅速完工就很容易使得施工的质量有所降低，因此为了尽量让这几部分内容相互之间更加平衡，在进行施工的过程中，要全面了解其实际的施工情形，将工程项目的规模和类型当作依据，制定更加适合的标准，并且坚持实现相关标准。
1.3对建筑材料管理手段相对较为落后
施工企业的发展很大程度上注重的是经济效益，忽视了对建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法对整体质量有着重要的影响。据当前施工现场的情况来看，部分施工单位对现场材料管控工作较为不重视，致其施工现场出现材料乱堆放的现象发生，且较为杂乱无章。同时未能根据每种材料的性质进行合理的存放，从而导致因环境因素对该材料的性能造成较大的影响，在后期使用时，无法发挥真正的价值。随着我国的科学技术水平不断地进步，若施工单位还是采取较为传统的管理理念以及管理手段的话，则无法满足当前建筑企业的发展需求，影响该工程的施工质量并导致出现较多安全问题，进而严重影响建筑企业的稳定发展。
1.4管理制度的问题
现阶段，许多建筑工程在施工过程中没有一个完整的制度体系，缺乏一定的规范性，没有统筹的领导，导致许多管理人员对自身的工作没有明确的定位。管理人员没有将施工技术与实际环境联系到一起，导致施工顺序上的错位；或者不理解设计图纸，没有协调好各部门之间的关系；上报问题时，总存在一定的时间差，导致工作效率慢等问题。另外，在工程现场，管理人员并没有进行区域划分式的管理，导致工作与职责上的不匹配，有些工作有许多工作人员去做，有些工作却没有人管理，在细节上容易出现错误。这就会对工程质量造成一定的影响。
2提升建筑工程项目管理的措施
2.1构建科学的项目质量管理体系
建筑工程项目质量水平的提高需要建筑企业内部科学、完善的质量管理体系作为制度支撑。由于我国各地区发展水平状况不一致，因此，建筑企业需要根据自身发展情况，结合地区管理部门的要求，建立起一套拥有自身企业特色的质量管理和保障体系。科学。完善的管理体系能够合理的开展进一步质量保障工作，比如制定建筑施工中各项工作方针，宣传正确施工操作守则等，这些工作能够将建筑项目质量保障工作落实到每个环节，加强了政策领导，同时也给予各部门随机应变的操作性，切实地加强建筑项目质量管理水平。同时，在开展建筑质量保障工作中，必须坚持以人为本的重要原则，切实为施工操作人员提供舒适、安全的工作环境，采取积极措施来调动全体工作人员的工作积极性。要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理，另外还需要加强对现有建筑工程管理人员的业务培训。
2.2引入现代化技术手段
从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。
2.3注重质量控制意识的培养
要想实现工程项目质量管理水平的提升，需注重建筑企业领导者质量控制意识的培养。不同的建筑施工环节对工程质量有着不同的需求，要注重把不同环节的质量控制工作，满足相应的质量要求与标准。另外，业主、建筑单位以及施工单位需建立共同的平台，将质量控制水平提升作为追求，建立保障体系，推动建筑企业健康持续发展。
2.4加强建筑工程项目施工人员的综合素养
施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
结束语
综上所述，建筑工程中对工程的管理和对项目的控制两个方面仍然存在着一定的问题，针对这些突出问题，企业内部应该积极的进行研究寻找有效解决的方案，以提升建筑工程项目的管理整体效率和质量。建筑企业内部应该认真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相应的规范化管理模式，在切实保证了工程质量的降低成本基础上，节约了施工的成本，为经济社会的发展做出建筑企业应有的责任和贡献。
结束语
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