摘要：随着我国建筑工程项目不断发展，项目数量越来越多，管理也越来越成熟。建筑工程施工中，建筑材料作为成本控制关键环节，在管理中应引起加倍的重视。将材料采购工作全面把控，并形成一套采购体系，保证建筑材料的质量，注重建筑材料节约的基本意识，才能够有效把控工程质量及施工进度。如何对建筑工程施工中建筑材料进行管理，是建筑界永恒的话题。
关键词：建筑工程 材料 管理 降低
前言：当前我国的建筑行业处于迅速发展时期，给建筑行业带来了巨大的竞争压力。建筑企业要在当前的竞争压力下占领市场，必须采用高质量的建筑材料提升建筑的质量，以获得社会的满意。建筑材料是建筑工程施工的最基本条件，也是建筑工程管理中的重要组成部分。如何加强材料管理，保证施工质量，降低成本在激烈的竞争市场上站稳脚跟，成为建筑企业面临的一个重要考验。
建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。结构材料是指木材、水泥、金属等材料; 装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料; 专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。建筑材料质量如何, 特别是主要原材料水泥和钢材的质量和使用的控制，将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。常规建筑材料是建筑项目中所需要数量最多的主导材料，它的质量如何将直接关系到在建工程质量。新型的材料以及检验标准和使用方法的不断更新，这就要求在监控过程中形成完善的监控体系，运用科学手段进行管理，在建筑工程的整个过程中体现出对于材料控制的价值。
一、施工前期准备阶段的材料管理
1、建立与完善建筑材料管理制度
为了提高建筑单位的材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，构建完善的建筑材料管理制度，对材料管理职责予以明确。并根据建筑工程的图纸、进度以及风格，制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作，合理控制建筑材料的成本。此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划，制定计划时要核算整个工程。与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作，做到材料的供给和消耗相平衡。
2、加强预算采购管理，严把质量关
建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划及施工进度，在材料采购环节中实施预算管理，有计划的采购建筑材料，确保建筑工程项目施工的有序进行。在采购建筑材料的时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，全面了解建筑材料价格与质量。
2.1 选择好采购对象。生产商和供货商分别是建筑材料的来源，选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。生产商：首先审核其生产手续是否齐全；然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况；最后检查其是否含有国家或行业的质量认证，以及材料质量的等级划分。
另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保证。
2.2 严格控制采购价格。及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权。采购价格的高低直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在建筑材料采购中，要严格按照采购程序来进行，不得违规操作。尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料质量，从而保证建筑工程项目施工质量达标。
二、施工过程中材料管理
1、材料分门别类
建筑工地所存放的材料多种多样，比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土，也可以按表观密度来区分其类别；又如砂石，其使用质量要求非常高，因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。
2、材料验收
在建筑工程项目建设中，材料验收是确保建筑材料质量的关键所在。在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工规范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录。
3、材料保存
施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。存放材料得当，也是一个节约资金的关键。
如果材料存放的过多，会导致资金的浪费; 如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。
在建筑工程项目施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买的，进而要求管理部门予以合理保存。特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求。比如，建筑材料水泥，标号有带R的，有不带R的，有防水的，有不防水的；建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋的，有不带肋的。如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量。
4、材料发放
材料的发放管理，是控制材料滥用、浪费的有效手段。应该完善发放管理制度，严格按照制度执行发放程序。对于不同时期的材料使用情况，应建立材料分批发放计划。对于容易损坏或是已经维修好的材料，应采用以旧换新的发放方式，如果发放过程中出现丢失等情况，必须对其进行折价赔偿，以减少材料的损耗。对于已下发的材料，应该进行使用情况的追踪了解，以防材料的浪费。与此同时，发料员应该记录详细的发放档案，加强监督材料的使用情况。
5、材料使用
在建筑工程项目施工成本中，材料费用占有很大的比例，必须予以有效控制。在施工过程中，要做好材料的领取、使用、损耗等记录，以防建筑材料的浪费和丢失。在发放材料的过程中，要落实每一笔材料的发放时间，明确材料的领取人，做好详细的记录。另外，材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一。应该要严格按照建筑材料规定的使用量，记录好实际施工过程中的损耗率，全程监管整个施工的建筑材料，以防过度浪费。同时，在工程施工中，培养施工人员的节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现的材料浪费情况。
6、材料核算
在建筑工程项目施工过程中，材料核算主要就是对材料的定额管理。根据施工单位以往的工作经验，结合建筑工程项目特点，对材料使用进行科学的统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料的定额使用。
一般情况下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排运输工作是至关重要的。如果在运输过程中出现了安排不合理的情况，就会导致建筑材料的成本高出预算，从而使建筑成本提高。因此在采购建筑材料时，尽可能的选择离施工单位相比较近的供应商，以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。
三、工程收尾阶段的材料管理
当建筑工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。
1、对剩余建筑材料进行分类整理
在建筑工程项目施工后期，我们应该仔细检查施工现场的剩余材料进行分类整理，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本。针对租赁与外借的建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本。对于可以马上退货的材料进行整理与清点，联系供应商统一退货，尽可能降低施工成本。
2、回收废弃材料
在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要的材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料的充分利用。
3、总结材料损耗
在建筑工程项目施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况。同时，对材料使用情况予以重新审核，总结经验教训，进一步优化材料管理方法，减少材料的损耗，提高材料管理水平，实现建筑工程项目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩余记录，对材料仓库进行防火、防腐等管理，根据建筑工程项目建设情况，加强建筑材料流通，避免建筑材料长期积压。
结束语：
从实践来看，建筑工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保证建筑工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建筑企业的有效收益。
参考文献：
【1】丁信宇.建筑工程施工材料成本控制与管理探究[J].居舍. 2019.
【2】董波,章振杰.建筑施工过程中的建筑材料管理的研究[J].滁州职业技术学院学报. 2019.