【摘 要】在目前的少先队工作中，要发挥小队的优势，改革小队建设，从而实现小队的民主化、自动化。只有小队活动活跃了，才能真正实现少先队的活跃。
【关键词】小队；民主化；自动化
我们目前的少先队集体主要是大、中、小队三层队组织的建设。在这个集体建设中，小队集体的建设有着及其重要的作用，小队集体是中队集体的基础，小队集体建设好了，良好的中队集体才有保障，只有小队活动活跃了，才能真正实现少先队的活跃。
一、改革小队组建方式，自愿与指导相结合
组织建设是小队建设的第一件大事，小队如何组建？我们应该倡导自愿组队与指导组队相结合，自愿组队使队员间关系和谐融洽、趣味相投，有利于小队生活的活跃和自主精神的发扬。但是完全自愿组合，落后生、双差生就极易被小队组织弃置门外，得不到应有的团结与帮助。因此，在队组织问题上要民主，又要集中，自愿组队体现民主，指导组队体现集中。中队辅导员和中队委要从集体和全局利益出发，提出组队的指导性意见，提倡在辅导员的精心指导下，充分考虑到队员的情感意愿，个性特征，互助互补，居住地等多方面因素。
二、改革干部任用制度，稳定性与轮换性相结合
在队长选举上，主要不足是民主不够，“连任”过多，辅导员变相包办选举仍然存在，应提倡改革。在任用小干部的改革中，不能走极端，要提倡稳定性与轮换性结合，可以在一年左右选一次稳定性常任小队长，同时两周或一月选一次责任小队长，常任队长任期长，对他们的要求就高，需要具备一定的组织能力，活动能力，号召力。轮换选出的责任小队长主要是承担任期内的小队活动工作，组织建设工作，主持日常小队事务。这样既能保留骨干，积累经验，又能使更多的队员得到参与，体验责任，锻炼各项能力的机会。
三、改革小队管理制度，目标管理和岗位责任相结合
长期以来，小队组织都往往被单纯当作中队的隶属单位，只有被动服从，往往是中队要搞活动了，各小队被动地去开展，失去了自我管理，自主活动的机会。我们要改革小队的管理体制，尝试推行“指令性目标”的双重目标管理。大、中队根据各个时期的工作重点，提出小队工作的建议，同时可下发有关小队建设的达标创优目标，这就是小队管理中的“指令性目标”。而小队的工作目标，则要求小队自己来确定。这样有利于增强小队组织的凝聚力，能有效地激发队员为小队建设的共同理想去建功立业，有利于充分调动小队年中全体成员的积极性，创造性，从而使他们热爱、信任自己的小队组织，得到锻炼自己，管理自己的良好机会。
四、改革活动思路，实现活动自动化
在小队建设的改革中，辅导员要解放思想，相信队员，要有目的、有意识地在少先队组织的各项活动中，积极尝试小队活动的自动化。在小队活动中真正做到活动权的下放，选举权下放，使小队建设做到“小队自己编”、“队长自己选”、“目标自己定”、“活动自己搞”、“事情自己管”、“先进自己评”力争自动化。在活动中，小队组织要发挥出固有的优势，群策群力，集思广益，自己设计、筹备、主持开展活动，在活动中小队长要按每个成员的岗位责任分配各项任务，由他们自行完成，全体一心实现目标。在互助互学的队活动中，要在各小队中逐步形成一人先进，大家学；一个落后，大家帮；一人有病，大家护的良好局面，使小队集体充满友爱、向上的时代气息。
“小队活跃少先队才是真活跃”，总之对小队建设的改革加以足够的重视和尝试，这是我们少先队工作者的责任，也是少先队工作的需要。
?【参考文献】
[1]袁慧.小学少先队活动主体概念弱化与解决.《成都师范学院学报》.2015年4期.
[2]王祎.积极开展新课程建设，提高少先队活动成效.《中国校外教育》.2014年3期.