张盼
（利川市靓利城市建设发展有限公司 445400）
摘要：随着我国城市化的发展，市政工程建设成为城市发展建设的重要内容，市政工程的建设水平是城市发展水平的直接体现，同时市政工程的建设对城市的发展起到推动的作用，同时也需要发挥一定的社会效率，体现一定的服务性质。市政工程的建设与普通工程的建设间具有一定的差异性，因为市场工程的建设涉及到的单位比较多，因此对工程的管理有比较高的要求，工程管理的水平对工程的进度以及工程的质量都有很大的影响，因此本文主要对市政工程的管理进行研究，总结了提升管理水平措施，希望能够促进市政工程建设水平的提升。
关键词：市政工程；工程管理；措施
从市政工程的特点上来看，市政工程的建设对建设的周期以及建设的质量具有比较高的要求，在建设的过程中需要保证在极其有限的时间内完成工程的建设，防止工程建设对城市的正常运行造成影响，同时市政工程的建设不同于普通工程的建设，市政工程建设的最终目的是要实现一定的功能性，为市民服务，因此需要保证工程具有较高的质量。想要缩短市政工程建设的周期，同时保证工程建设的质量，需要将工程的管理重视起来，加强对工程建设各个环节的控制，确保工程能够有条不紊的开展，提升建设质量。促进城市的发展。
一．目前市政工程管理存在的问题
从目前市政工程管理的现状来看，相关的管理措施还存在一定的缺陷，影响了管理有效性的发挥，市政工程建设需要考虑的问题比较多，不仅需要考虑到工程本身的质量以及效率，同时还需要考虑到工程与城市的整体规划是否协调，由于我国的城市规划起步较晚，因此在市政工程的建设管理上也常常忽视从城市的整体规划来对工程进行规划研究，相关的工程管理制度还不成熟，管理的模式难以满足现代市政工程建设的需求，另外由于管理的体制不完善，在工程实施中管理人员的任务比较重，难以保证管理的全面性，对管理的效能造成很大的影响。另外市政工程的建设往往多个单位参与建设，不同建设单位的建设水平有很大的差距，同时对众多建设单位的管理也具有一定的难度，在管理过程中，需要保证不同建设单位相互配合，相互协调，保证工程的顺利实施，但是从实际的管理情况上来看，在工程实施的过程中，并没有建立起有效的沟通协调机制，导致不同单位之间施工配合的水平比较差，对工程实施的进度以及工程实施的质量都造成了一定的影响。
对于项目的建设来说最重要的就是保证项目建设的质量，市政公用工程作为公益性的基础工程，只有保证项目建设的质量才能有效的体现工程项目的功能性，同时保证建设的质量也是施工企业发展的生命线，在这一点上企业与政府的利益诉求是相同的。但是比较遗憾的是，很多建设单位，并没有意识到保证项目建设的质量对企业长期发展的重要性，在企业发展的过程中追求短期的经济利益，对项目的质量管理工作采取轻视的态度，在项目建设过程中，项目建设的材料，与项目建设的工艺都得不到有效的保障，对于工程施工的监管也不到位，监理人员没有对工程建设的质量进行全面的监管。导致市政工程的质量得不到有效的保障。
二．加强市政工程管理的措施
2.1加强项目责任人的管理意识
保证市政工程建设水平的前提是项目的责任人将工程管理重视起来，提升管理的意识。保证项目的管理能够在市政工程建设中充分的发挥出作用，并保证各项管理的措施能够在市政工程建设中得到有效的落实。在市政工程项目中首先需要加强项目责任人的管理水平，可以对项目责任人进行培训，提升责任人的项目管理能力，对现场施工的流程标准进行明确，保证现场的施工人员能够严格的按照相关的流程标准来进行施工，加强对各个施工流程的管理，保证现场施工能够有序进行，提升施工的质量。另外还需要根据市政工程的特点对施工管理制度进行完善，在工程管理中需要对施工的进度进行有效的控制，从而提升成本控制的有效性，在管理的过程中，需要根据工程建设的实际情况来对施工的流程以及施工组织进行优化，保证在施工中能够对相关的人员物资进行合理的调配，在工程管理中还需要对相关的责任进行明确，将施工的责任以及管理的责任落实到个人，提升工程管理的全面性以及有效性。针对目前在实际的管理工作中，很多的管理人员对相关的法律法规不明确，因此需要组织工程的管理人员对行业条文，尤其是资料管理的规范进行学习，加强对工程的质量监督。一旦发现在工程的质量上，或者是在工程的管理中存在问题，应该及时的分析问题，采取针对性的措施及时有效的解决工程建设中的问题。
2.2保证市政工程监管的有效性
市政工程项目的监管水平对市政工程项目的质量具有重要的影响。尤其市政工程项目的建设往往有多家建设单位参与，只要加强监管，才能促进不同施工单位以及不同施工专业之间的配合，提升市政工程建设的质量水平。在工程管理中，需要保证工程监理单位有较高的管理水平，相关的监理人员专业负责，能够对工程的建设进行有效的监督，同时相关的监理人员能够及时的发现工程建设中存在的隐患，对相关的问题进行及时的反馈，并提出整改的意见，需要保证对工程建设的各个环节都进行有效的监督管理，保证监督管理的全面性以及有效性。为了进一步提升监督管理的水平，还需要根据工程建设的实际情况来制定相应的监督管理措施，并保证相关的监督管理制度能够得到有效的落实
2.3保证成本预算工作的科学性有效性
对建筑资金的管理是工程项目管理的基础内容也是关键性的内容，成本预算管理工作的水平，能够直接影响到工程能够顺利的施工建设，以及建设单位能否在工程的建设中获得经济收益。项目的成本预算管理工作需要贯穿于项目建设的全生命周期，才能保证项目的成本预算管理在项目的建设中起到积极的促进作用。在进行项目的成本预算时需要保证成本预算工作的全面性，从而保证项目建设的资金能够满足项目建设的合理需求，通过加强成本控制工作能够保证项目建设的资金能够在项目建设的过程中合理的流通，在保证顺利施工的同时，能够避免项目建设中的浪费现象，节省项目建设的资金。在项目的成本管理工作中，为了保证成本控制管理的有效性，需要对项目建设过程中的资金流动情况进行清晰明确的掌握，还需要提高成本管理人员的素质，加强管理人员的职业道德培训与职业技能培训，从而提升成本管理的水平。
总结：
现代城市的发展需要更加完善的市政工程设施的建设，同时市政工程的建设与一般工程的建设有很大的差别，市政工程的建设需要考虑到的问题比较多，往往涉及多个部门，在工程实施的过程中需要尽量缩短施工的周期，同时保证工程的质量，这就对工程的管理提出了较高的要求，但是目前来看，市政工程管理还有很大的提升空间，相关的管理人员需要根据市政工程的特点，采取针对性的管理措施，同时需要保证管理的全面性以及有效性，对工程建设的各个环节进行有效的控制，加强对施工的监督，通过加强对工程的管理，提升市政工程的建设水平，保证市政工程的功能性得到充分的发挥，促进城市的发展建设。
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